Содержание

Введение. 3

1 Теоретические основы стратегического анализа деятельности предприятия. 5

1.1 Сущность и экономическое содержание стратегического анализа. 5

1.2 Инструменты и методы стратегического анализа предприятия. 8

2 Стратегический анализ деятельности предприятия ТОО «Almaty Advertising Company  12

2.1 Общая информация о компании ТОО «Almaty Advertising Company». 12

1.2 Анализ внешней и внутренней среды ТОО «Almaty Advertising Company». 17

3 Конкурентоспособность предприятия и увеличение доли рынка. 23

3.1 Анализ конкурентоспособности ТОО «Almaty Advertising Company» в рыночных условиях. 23

3.2 Рекомендации по решению проблем, выявленных в ходе проведения стратегического анализа ТОО «Almaty Advertising Company». 25

Список использованной литературы.. 30

Введение

Целью курсовой работы является изучение теоретических подходов и разработка практических рекомендаций по проведению стратегического анализа на предприятии в рыночных условиях.

Задачи исследования:

- Изучить теоретические основы проведения стратегического анализа на предприятии;

- Изучить общую информацию об ТОО «Almaty Advertising Company» и провести стратегический анализ;

- Провести классификацию и ранжирование проблем в ТОО «Almaty Advertising Company» и приведение способов их решения.

1 Теоретические основы стратегического анализа деятельности предприятия

1.1 Сущность и экономическое содержание стратегического анализа

Зарождение стратегического анализа можно отметить в конце 1960 года, когда большинство крупных и средних предприятия трансформировались в комплексы, объединяющие в себе изготовление разноплановой продукции и выходили на внешние рынки. Различная степень насыщения рынков товарами, пользующимися спросом, а также изменение экономических и социальных условий, стали причиной отсутствия перспективы некоторых рынков, не справившихся с конкуренцией и быстрым темпом роста и внедрения новейших технологий. Очевидным стало то, что для продвижения в новых отраслях и использования всего потенциала предприятия требуется радикальное изменение угла зрения. Именно в этот период на смену экстраполяции пришли стратегический анализ и планирование деятельности компаний [14].

1.2 Инструменты и методы стратегического анализа предприятия

К факторам внешней среды, входящих в SWOT-матрицу, относят угрозы и возможности, которые способны влиять на потенциальное развитие функционирование предприятия в будущем, вести к падению конкурентоспособности, снижению доли на рынке и способности получения прибыли. При дальнейшей разработке стратегического плана разрабатываются мероприятия по минимизации каждой из угроз. SWOT-анализ позволяет наиболее подробно и полно оценить риски и возможности предприятия, а также спланировать маркетинговую стратегию предлагаемого товара или услуги (таблица 1).

Таблица 1 - Факторы, учитываемые в SWOT-анализе

2 Стратегический анализ деятельности предприятия ТОО «Almaty Advertising Company

2.1 Общая информация о компании ТОО «Almaty Advertising Company»

Основная деятельность предприятия: Весь спектр услуг по широкоформатной наружной и внутренней рекламе.

ТОО «Almaty Advertising Company» действует с 2013 года и является рекламной компанией полного цикла. Предприятие арендует помещение под офис в офисном центре Мега, по соседству с различными организациями. Обращаясь в фирму «Almaty Advertising Company», клиенту первую очередь, объясняют, какие услуги он приобретает и как ими воспользоваться, а также гарантии, права и обязательства.

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ТОО «Almaty Advertising Company»

Изучив общую информацию об предприятии, мы переходим к анализу ближнего окружения предприятия и факторов, находящихся в поле возможного воздействия на предприятие для выявления основных проблем. Анализ макросреды проводится при помощи STEEP-анализа факторов (социальные (S); технологические (Т); экономические (Е); экологические (Е); политико-правовые (Р) факторы). Для этого построим таблицу с группой факторов влияния на ТОО «Almaty Advertising Company», данные представлены в таблице 2.

Таблица 3 - Характеристика факторов внешней среды, влияющих на ТОО «Almaty Advertising Company»

3 Конкурентоспособность предприятия и увеличение доли рынка

3.1 Анализ конкурентоспособности ТОО «Almaty Advertising Company» в рыночных условиях

Доля рынка - это интегральный показатель, характеризующий эффективность поведения компании на рынке. Именно в таком смысле мы и будем употреблять данное понятие в дипломной работе.

Как мы уже сказали, доля рынка позволяет оценить конкурентоспособность фирмы или предприятия на основании освоенного ими рыночного потенциала. Представим, на рисунке 3 как именно размер доли рынка позволяет это сделать.

Рисунок 3 –  Классификация и признаки рыночной доли

3.2 Рекомендации по решению проблем, выявленных в ходе проведения стратегического анализа ТОО «Almaty Advertising Company»

Для увеличения доли рынка и конкурентоспособности ТОО «Almaty Advertising Company» необходима модернизация не только основного производства, но и управления. Текущая экономическая ситуация в стране делает процесс оптимизации производства необходимым. Наличие возможности увеличения объема реализованных услуг (как минимум в 1,5 раза) требуют внедрения стратегического планирования, которое позволит значительно повысить не только количество выполняемой работы, но и ее качество.

Рекомендуется рассмотреть следующие шаги для увеличения компанией свой доли рынка:

1. Проводить детальные исследования потребностей клиентов. Выявить какие услуги им необходимы и требуется ли расширить ассортимент предприятия для удовлетворения потребностей как существующих, так и потенциальных клиентов.