ОТЧЕТ

о прохождении практики

Вид практики: Производственная практика

Тип практики: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков 2.

Содержание

Введение. 3

1.   Знакомство с предприятием. 5

2.   Анализ внешней среды организации. 7

3.   Методы принятия управленческих решений.  Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации. 9

4.   Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения. 13

5.   Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта. Проект структуры бизнес-плана для одного из направлений деятельности организаций. 15

6.   Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами организации  17

7.   Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы управления затратами в организации. 19

8.   Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач. Методы управления конфликтами в организации  21

9.   Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики) 25

10.    Анализ необходимости организационных изменений. Подходы к управлению проектами в организации. 28

11.    Индивидуальное задание по теме «Управление системой маркетинга организации (на примере ТОО "Производственное объединение NOVATOR")». 31

Заключение. 33

Список использованных источников. 35

Введение

Целями производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2) бакалавров направления Менеджмент организации является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков будущих специалистов.

Я проходила производственную практику (практику по получению первичных профессиональных умений и навыков 2) в ТОО «Производственное объединение NOVATOR.

1.   Знакомство с предприятием

ТОО «Производственное объединение NOVATOR» - надежный изготовитель и поставщик широкого спектра продукции крепежа, в частности, высокопрочных болтов, шпилек, анкеров шахтных, гаек к ним. А также предоставляют услуги по восстановлению ДВС, постелей блоков большегрузной техники САТ, ТОРО, проушины ковшов, цилиндров и др. Опыт работы, использование новейших технологий, технические возможности фирмы позволяют обеспечить качественной и комфортной продукцией.

ТОО «Производственное объединение NOVATOR» производит нестандартные металлоизделия: U-образные болты, шпильки, гайки с неосновным шагом резьбы, анкерные и фундаментные болты:

2.   Анализ внешней среды организации

Профиль среды ТОО «Производственное объединение NOVATOR» представлен в таблице 1.

Таблица 1 – ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

3.   Методы принятия управленческих решений.  Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. Конкурентоспособность организации

SWOT-анализ ТОО «Производственное объединение NOVATOR» представлен в таблицах 2, 3.

Таблица 10 – SWOT-анализ ТОО «Производственное объединение NOVATOR»

Стратегия захвата рынка на 2020-2022 гг: «Объем поставок не менее 80 шт. в год, для этого необходимо проводить гибкую ценовую политику, оттесняя конкурентов низкой ценой (5-10% ниже) и высоким качеством, участвовать в тендерах и выставках для расширения рынков сбыта».

4.   Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. Рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения

Общий массив документов ТОО «Производственное объединение NOVATOR» можно разделить на три большие группы:

- внутренние, обеспечивающие решение управленческих задач в компании, в которой были созданы;

- входящие, поступающие из сторонних организаций, от физических лиц и органов государственной власти;

- исходящие, направляемые за пределы компании, в которой были созданы.

5.   Принципы планирования, организации и контроля в организации. Методы координации деятельности исполнителей отдельных этапов конкретного проекта. Проект структуры бизнес-плана для одного из направлений деятельности организаций

Привлекательность рынка:

В 2018 году объем рынка современных технологий в РК составил 496,5 млрд. тенге, или 87,3 % от уровня 2016 года в сопоставимых ценах. На долю Карагандинской области приходится 10,4% или 51,4 млрд. тенге, из которых 14,9 млрд. тенге (29%) – рынок строительных услуг.

К основным трендам развития сектора относится постепенное уменьшение доли оборудования и опережающий рост доли услуг по отношению к сектору современного оборудования и комплектующих. 

6.   Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами организации

Стратегии и методы управления материальными ресурсами и запасами являются составной частью системы управления ТОО «Производственное объединение NOVATOR», поэтому их эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели - объем запасов, оборачиваемость ресурсов, бесперебойность снабжения, используемые автономно не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия - затрат.

Проблемы управления запасами в ТОО «Производственное объединение NOVATOR» при управлении материальными запасами связаны с образованием излишних запасов на складах.

7.   Основные финансовые показатели, характеризующие деятельность организации. Методы управления затратами в организации

В таблице 1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности предприятия за 2016-2017 гг.

Как видно из представленной таблицы 1 в ТОО «Производственное объединение NOVATOR» в 2017 году существенно понизились доходы по обычным видам деятельности, так в сравнении с 2016 годом выручка от продажи понизилась на 51325 тыс. тг.

8.   Методы мотивации персонала, применяемых для решения стратегических и оперативных управленческих задач. Методы управления конфликтами в организации

К моральному стимулированию в ТОО «Производственное объединение NOVATOR» относят:

а) признание успешных результатов работы на уровне ТОО «Производственное объединение NOVATOR»:

1) по результатам ежемесячного учёта и анализа работы;

2) по результатам работы за длительный период;

3) по результатам выполнения отдельных заданий.

б) признание успешных результатов работы на уровне района и города;

в) признание успешных результатов работы на уровне РК:

1) присвоение звания «Почётный инженер»;

 2) присвоение звания «Заслуженный работник (по профессии) РК»;

 3) почетная грамота ТОО «Производственное объединение NOVATOR».

9.   Основные бизнес-процессы организации и подходы к моделированию и реорганизации бизнес-процессов в деятельности (конкретной организации - базы практики)

Для снижения постоянных и переменных затрат ТОО «Производственное объединение NOVATOR» предлагается следующая программа, которая предусматривает два этапа: первый этап предусматривает:

 а) разработку нормативной документации по взаимодействию с производственными подразделениями ТОО «Производственное объединение NOVATOR»;

б) оптимизацию структуры ТОО «Производственное объединение NOVATOR» для установления задач и разграничений полномочий;

в) осуществление контроля качества планирования в части определения затрат на ФОТ, приобретение материалов;

г) передачу объектов, не применяющихся в основной деятельности ТОО «Производственное объединение NOVATOR». 

10.    Анализ необходимости организационных изменений. Подходы к управлению проектами в организации

Наиболее частыми проблемами в области управления на предприятиях наблюдаются в сроках исполнения и перерасход ресурсов.

Переход от бессистемного выполнения проектов к грамотно организованному управлению ими позволяет ТОО «Производственное объединение NOVATOR» оставить в прошлом практику постоянного срыва или переноса сроков окончания работ, нарушения технологии, постоянные проблемы финансирования, нарушение сроков поставок и комплектности всех необходимых ресурсов и многое другое.

11.    Индивидуальное задание по теме «Управление системой маркетинга организации (на примере ТОО "Производственное объединение NOVATOR")»

Для успешного продвижения продукции и услуг компании необходимо использовать печатную рекламу. В печатной рекламе изобразительным и текстовым способом представляют информацию об имеющихся возможностях обслуживания клиентов. Для повышения привлекательности печатного материала, следует использовать красочные фотографии. При оформлении печатного материала, необходимо вставлять элементы логотипа, товарного знака, телефон, адрес или адрес сайта компании (при его наличии).

ТОО «Производственное объединение NOVATOR» редко принимает участие в конференциях и выставках.