Содержание
Введение. 3
1 Контроллинг как комплексная система управления организацией. 5
1.1 Понятие и задачи контроллинга. 5
1.2 Классическая структура и подходы в контроллинге. 8
1.3 Методика оценки контроллинга в организации. 10
2 Оценка существующей системы контроллинга в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат». 13
2.1 Общая характеристика ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат» 13
2.2 Исследование существующей системы управленческого учета в общей системе управления ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат». 15
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат». 24
3.1 Учет себестоимости продукции по методу директ - костинг. 24
3.2 Использование системы гибких бюджетов. 25
Заключение. 28
Список использованной литературы.. 30
Приложение А.. 33
Введение
Актуальность темы курсовой работы. В условиях глобализации мировой экономики, в обстановке информационного общества значительно усложняется управление предпринимательской деятельностью, что резко уменьшает период времени, который является необходимым для выбора эффективного управленческого решения. Управленцы должны располагать систематизированными и обработанными данными для принятия грамотного управленческого решения. Подобную проблему помогают решить технические возможности информационного общества, что нашло свое отражение в практике контроллинга. Однако на сегодняшний день во многих отечественных организациях еще отсутствует единая, отчетливо обоснованная и сформулированная концепция создания и развития контроллинга, только задействованы его отдельные элементы. Поэтому необходимо внедрять и расширять сферу действия контроллинга, поскольку он выступает ключевым фактором обеспечения конкурентоспособности организации и существенно улучшает качество менеджмента.
1 Контроллинг как комплексная система управления организацией
1.1 Понятие и задачи контроллинга
Последующая фаза увеличения численности персонала фирмы предполагает распределение диспозитивных определенных функций от управленца к среднему уровню управления, поскольку выполнение такого объёма диспозитивных функций менеджеру становится не под силу. Он не в состоянии сам заниматься закупками инструментов и материалов, вести финансовый учёт, охранять имущество, руководить производством и т. д. Таким образом, распределение диспозитивных функций приводит к наибольшему количеству рисков и, соответственно, увеличивающимися последствиями для ответственного. К примеру, рекламная акция юридически спорная, организация дорогого исследования, бюджетирование, долгосрочное планирование деятельности и т.д.
1.2 Классическая структура и подходы в контроллинге
I. Требования к информации.
Было установлено, что информационные данные обладают специфическими свойствами. Пренебрежение ими ведет к разрушению даже самой «интеллигентной» системы. В каждой контроллинговой системе присутствуют необходимые факторы, которые связаны с информацией и ее потоками [19]. Это:
1. Информационное обеспечение:
- своевременность;
- точность;
- достоверность;
- правильность по форме;
правильность по факту;
1.3 Методика оценки контроллинга в организации
Рассмотрим существующие подходы к разработке системы оценочных показателей в области использования контроллинга (рисунок 1).
Рисунок 1 - Существующие подходы к разработке системы оценочных показателей в области использования контроллинга
2 Оценка существующей системы контроллинга в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат»
2.1 Общая характеристика ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат»
Дата основания ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат» – 1994 г. ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат» занимается добычей марганца и известняка, из них производит карбид кальция и ферросплавы и реализует их. Это является основным видом деятельности ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат». В его состав входят крупные организации и предприятия, связанные с металлургической, химической и горнодобывающей промышленностью, такие как:
- Химико-металлургический завод по производству карбида кальция и ферросплавов;
- Южно-Топарское рудоуправление по добыче и переработке известняка;
- Акмолинский филиал по производству строительных материалов;
- Рудоуправление “Марганец” по добыче и переработке марганцевых и железомарганцевых руд.
2.2 Исследование существующей системы управленческого учета в общей системе управления ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат»
Бухгалтерский и оперативный учет в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат» осуществляется бухгалтерией.
Одним из основных факторов формирования прибыли является себестоимость реализованной продукции. Анализ себестоимости карбида кальция и структура затрат за 2016-2018 гг. представлены в таблицах 1-6.
Таблица 1 - Расчет себестоимости 1 тонны карбида кальция за 2016 г. (по данным из [7])
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат»
3.1 Учет себестоимости продукции по методу директ - костинг
Предлагается ряд рекомендаций по формированию прогрессивной системы - контроллинга в ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат». В Приложении А представлен учет себестоимости карбида кальция по методу директ - костинг. Данные этого приложения показывают, что карбид кальция приносит наибольшую маржинальную прибыль. Также здесь можно увидеть сумму постоянных и сумму переменных затрат. Применение маржинального дохода имеет много преимуществ, которые можно проследить по таблицам 9-10.
Таблица 9 - Анализ маржинального дохода продукции ТОО «Темиртауский Электромеханический Комбинат» за 2018 г. (по данным из [7])
