Содержание
Введение 3
1 Особенности организации производственного процесса ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) 5
2 Организация управления предприятием 11
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия 15
4 НИРС по теме «Характеристика компонентов внутренней и внешней среды предприятия» 21
Заключение 26
Список использованных источников 28
Приложения 29
Введение
Целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности бакалавров направления «Экономика» является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков.
-
закрепление и обогащение полученных в Академии теоретических знаний на основе практического участия в производственно-экономической деятельности организаций;
-
обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о работе организации, необходимой для написания выпускной квалификационной работы;
-
приобретение опыта работы в трудовых коллективах организаций и решения производственно-экономических вопросов.
1 Особенности организации производственного процесса ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)
Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) была построена и введена в эксплуатацию в 1964 г.
Учредительным документом является Устав товарищества.
Товарищество является юридическим лицом по казахстанскому законодательству.
Товарищество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным в уставе Товарищества.
Основными видами деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» являются:
- производство, передача, распределение и снабжение тепловой энергии;
- производство электроэнергии, реализация электрической энергии с шин.
Дополнительными услугами ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» является:
- разработка и внедрение систем электроснабжения, электрооборудования, автоматизации, сигнализации и средств связи на предприятиях горно-металлургической промышленности и жилищно-коммунального хозяйства;
- работы по монтажу систем отопления, вентиляции и водоснабжения.
2 Организация управления предприятием
Круг обязанностей, который выполняет каждый работник по своей должности, определяется должностными инструкциями.
В качестве канала взаимосвязи часто проводятся совещания (планёрки), где на обсуждение выносятся текущие рабочие вопросы, подводятся результаты проведенной работы, а еще утверждаются цели и задачи для предстоящей деятельности. Каждый месяц в конце отчетного периода ведется общее собрание директора ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» с его работниками. Для удобства взаимосвязи между работниками используются разные современные мессенджеры (WhatsApp, Skype), которые обеспечивают быстрое взаимодействие с подразделениями.
Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.
Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия
Оценим финансовый потенциал предприятия по данным финансовой отчетности.
Для экономической характеристики предприятия проведем анализ технико-экономических показателей результатах за период 2014-2016 гг.
Вертикальный анализ показывает структуру средств организации и их источников. Преимущество вертикального анализа заключается в том, что в условиях инфляции относительные величины показателей бухгалтерского баланса на начало и конец года лучше поддаются сравнению, чем абсолютные величины этих показателей [1].
Для проведения такого анализа итог пассива и актива бухгалтерского баланса на начало, и конец отчетного периода принимают за базовый (100%). После этого рассчитывают процентную долю каждой балансовой статьи к общему итогу [2].
Вертикальный анализ предприятия ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) приведен в таблице Приложении Б.
Валюта баланса за три последних года значительно изменилась, в 2016 году данный показатель составил лишь 61% от 2014 года. Если говорить об активной части баланса, то здесь изменение произошло в основном за счет оборотных активов. В 2015 они снизились на 17%, а уже в 2016 по сравнению с 2014 на 43%. В пассиве баланса произошли изменения за счет краткосрочных обязательств, почти в два раза снизилась задолженность в 2016 году в сравнении с 2014 годом. Это свидетельствует о покрытии долга, окончании кредита. В 2015 году долгосрочные обязательства.
4 НИРС по теме «Характеристика компонентов внутренней и внешней среды предприятия»
В данном исследовании особый интерес представляет не только внешняя или внутренняя среда предприятия, как таковая, но и экономические агенты, относимые к внешней и внутренней среде. Прежде чем выделить и охарактеризовать данных экономических агентов целесообразно, на наш взгляд, представить внешнюю и внутреннюю среду, используя системный подход. Как и большинство авторов разделим внешнюю среду на макросреду и среду ближайшего окружения (или деловую среду), вследствие того, что есть силы, влияющие на предприятие непосредственно и на которые оно может тоже оказать непосредственное влияние, а есть силы, влияние которых на предприятие воспринимается его руководством как «правила игры», заданные «свыше».
Учитывая выводы упомянутых выше авторов и результаты собственных наблюдений и исследований к «макросреде» предприятия, отнесем следующие подсистемы:
1) Государственная подсистема, основные характеристики которой являются:
- наличие и размер государственного сектора в экономике;
- деятельность государства по регулированию экономических процессов в рамках государственной экономической политики.
Государственные и муниципальные организации, а так же органы власти составляют неотъемлемую часть микросреды предприятия.
При помощи принятия и подписания законов государственная власть оказывает огромную роль на работу организации.
В современных условиях влияние этой части деловой среды на работу предприятия очень велико, ведь она часто подвергается внезапным изменениям, что затрудняет деятельность предприятия.
Заключение
Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.
Сбор материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе ТОО «Шахтинсктеплоэнерго».
Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.
ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.
