Содержание
Введение. 3
1 Понятие и сущность среды предприятия. 5
2 Характеристика компонентов внутренней и внешней среды предприятия. 9
3 Методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия. 14
Заключение. 19
Список использованной литературы.. 21
Приложения. 23
Введение
Научно-исследовательская работа осуществляется в форме проведения реальной исследовательской деятельности, выполняемой обучающимся в рамках утвержденной темы бакалаврской работы.
Целью научно-исследовательской работы обучающегося является углубление и закрепление теоретических знаний, полученных при обучении, развитие умений ставить задачи, анализировать полученные результаты и делать выводы, развитие навыков самостоятельной научно-исследовательской работы, необходимых при подготовке выпускной квалификационной работы (ВКР) бакалавра.
Я проходил практику научно-исследовательской работы в ТОО «Шахтинсктеплоэнерго», руководителем практики была начальник экономического отдела, главный экономист организации Банникова Т.В.
Задачами практики является:
- приобретение опыта самостоятельного исследования актуальных научных проблем;
- разработка инструментария проводимых исследований, анализ их результатов;
- исследовать понятие и сущность среды предприятия;
- изучить характеристику компонентов внутренней и внешней среды предприятия;
- рассмотреть методы экономической оценки внутренней и внешней среды предприятия;
- разработка теоретических и эконометрических моделей исследуемых процессов, явлений и объектов, относящихся к сфере профессиональной деятельности, оценка и интерпретация полученных результатов;
- подбор необходимых материалов для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Экономическая оценка внутренней и внешней среды деятельности предприятия».
1 Понятие и сущность среды предприятия
Предприятие можно рассматривать как сложный экономический организм, имеющий внутреннюю систему и постоянно взаимодействующий с внешней средой.
Внутренняя и внешняя среда предприятия должна постоянно изучаться и анализироваться руководителем, чтобы повышать конкурентоспособность предприятия и как следствие стабилизировать его экономическое положение.
В современном мире все больше растет значение внешних факторов, но внутренние все же являются определяющими в функционировании и развитии предприятия.
Внутренняя среда предприятия формируется под влиянием факторов внешней среды, государственного регулирования, а также принятия множества управленческих решений внутри самого предприятия с целью достижения наилучших результатов хозяйственно - финансовой деятельности.
Внутренняя среда находится под непосредственным контролем руководителей предприятия и специалистов аппарата управления.
Внутренняя среда предприятия состоит из множества взаимосвязанных групп факторов.
2 Характеристика компонентов внутренней и внешней среды предприятия
К деловой среде предприятия целесообразно отнести следующие подсистемы:
1) конкурентная подсистема, в которую входят вид и форма конкуренции в отрасли, конкурентные взаимоотношения их культура и особенность, конкурентная борьба.
2) ресурсная подсистема, характеризуется наличием достаточной численности поставщиков ресурсов (труда) и их связями.
3) потребительская подсистема, объединяет в себе достаточность и характеристики спроса продукции со стороны покупателей, платежеспособность клиентов и их информированность о товаре.
4) инфраструктурная подсистема: финансовые организации, рекламные агентства, товарные и фондовые биржи, общественные объединения, транспортные организации и т.д., также развитость и взаимодействие с ними.
К внутренней среде предприятия относятся следующие подсистемы:
1) Кадровая подсистема, к которой относятся все характеристики персонала, а так же эффективность использование кадрового потенциала.
2) Управленческая подсистема, в нее входят все составляющие управления (аппарат, механизм, методы и функции).
3) Организационная подсистема объединяет коммуникационные связи сотрудников и всех подразделений.
4) Имущественная подсистема, характеризует состояние и эффективность использования основных производственных фондов, основных непроизводственных фондов.
5) Технологическая подсистема, включает в себя инновации, используемые технологии и эффективность их использования.
6) Финансовая подсистема, основными характеристиками которой являются денежные средства, акции и т.д.
7) Информационная подсистема, характерна любым видом информации, ее сбора, обработки и контроля, а так же организации ее движения.
8) Маркетинговая подсистема. В маркетинговую подсистему входит исследование рынка, путей реализации товара, установление цен и формирование ассортимента.
Далее из вышеперечисленных подсистем выделим субъекты внешней и внутренней среды, механизм взаимодействия с которыми имеет большое значение для предприятия.
3 Методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия
Внешняя и внутренняя среда тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга, поэтому необходимо постоянно проводить их оценку для хорошего функционирования организации и совершенствования существующей стратегии. В теории достаточно много встречаются методов оценки внешней и внутренней среды. Наиболее распространенными являются SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка профиля среды организации.
И. В. Маракулина[8] приводит классификацию методов стратегического анализа внешней и внутренней среды, представленную в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация методов анализа внешней и внутренней среды
Заключение
Научно-исследовательская работа играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.
По результатам исследования можно сделать выводы:
Внутренняя среда организации представляет собой часть общей среды, находящейся в рамках этой организации . Она включает в себя человеческие, технические и финансовые ресурсы. Внутренняя среда оказывает непосредственное и непрерывное влияние на функционирование организации.
Внешняя среда организации включает все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать извне. Внешняя среда организации очень изменчива. Меняются вкусы потребителей, вводятся новые законы, новые технологии, революционизируют процессы производства и т. п. Внешняя среда организации состоит из внешней среды прямого воздействия и внешней среды косвенного воздействия.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственным образом влияют на деятельность организации. К таким факторам относят потребителей, конкурентов, поставщиков, законы, финансовые организации, источники трудовых ресурсов. Среда косвенного воздействия состоит из факторов, не оказывающих непосредственного воздействия на деятельность организации, однако они также сильно влияют на организацию. К таким факторам относят технологии, состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические факторы.
