Содержание
Введение. 3
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) 5
2. Функции и организационные структуры предприятия (организации). 8
3. Макро- и микросреда предприятия (организации). 11
4. НИРС по теме «Методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия». 15
Заключение. 20
Список использованных источников. 22
Приложения. 23
Приложение А.. 23
Введение
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности – это вид учебной работы, направленный на расширение и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение и совершенствование практических навыков по избранной образовательной программе, подготовку к будущей профессиональной деятельности.
Целями учебной практики являются:
- приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;
- ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой, системой управления и структурными подразделениями предприятия/учреждения/организации, в которой бакалавр проходит учебную практику;
- знакомство с работой экономических/бухгалтерских/финансовых служб предприятия/учреждения/организации (либо конкретной экономической службы, в которой студент проходит практику) и должностными обязанностями специалистов;
- получение представлений об использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки экономической информации;
- формирование умений и навыков выполнения экономического анализа и экономических расчетов;
- приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению подготовки на предприятии / учреждении / организации.
- получение первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности.
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)
Качество изготавливаемой продукции подтверждено соответствующими сертификатами.
Обеспечение безопасных условий труда работникам ТОО «Шахтинсктеплоэнерго», обучение правилам техники безопасности является приоритетной задачей предприятия. Работа по безопасности и охране труда ведется в соответствии с действующей Системой управления охраной труда и безопасностью (СУОТБ), Положением «О производственном контроле за промышленной безопасностью и охраной труда на производственных объектах ТОО, Положением «Об охране труда и технике безопасности» и другими внутренними документами предприятия и нормативными правовыми актами Республики Казахстан.
2. Функции и организационные структуры предприятия (организации)
Отдел механизации и транспорта: в данном отделе работает служба доставки, а так же ремонтно-строительная группа, выполняющая ремонт электрооборудования. Логист – в обязанности входит транспортировка готовой продукции со всеми сопровождающими документами, также следит за дебиторской задолженностью.
Управление персоналом осуществляется заместителем директора по управлению персоналом. В его подчинении находится отдел кадров, который занимается всем, что связано с приемом и увольнением с работы; оформление по ТК, переводы и повышения в должности. Канцелярия, в которую поступают заявления и вся текущая документация по работе персонала.
Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.
3. Макро- и микросреда предприятия (организации)
Под внешней средой организации понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на её функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений [1].
Влияние факторов внешней среды на деятельность организаций весьма сложно, неоднозначно и изменчиво. Причем указанные факторы находятся в состоянии тесного взаимовлияния, изменение в одном из них приводит к изменениям в других.
Основные факторы внешней среды, влияющие на организацию, могут быть разделены на четыре крупных категории: политические; экономические; социальные и культурные; технологические [2].
Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию [3].
4. НИРС по теме «Методы экономической оценки внешней и внутренней среды предприятия»
Внешняя и внутренняя среда тесно взаимосвязаны и дополняют друг друга, поэтому необходимо постоянно проводить их оценку для хорошего функционирования организации и совершенствования существующей стратегии. В теории достаточно много встречаются методов оценки внешней и внутренней среды. Наиболее распространенными являются SWOT-анализ, PEST-анализ, оценка профиля среды организации.
И. В. Маракулина[8] приводит классификацию методов стратегического анализа внешней и внутренней среды, представленную в таблице 1.
Таблица 1 – Классификация методов анализа внешней и внутренней среды
Заключение
Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.
Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.
ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.
Основным видом деятельности предприятия является предоставление строительных услуг любой сложности, изготовление и установка пластиковых окон ПВХ.
Организационная структура ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» построена по линейно-функциональному типу.
