Отчет по практике: Производственная (технологическая) практика по экономике в ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»(ТЭЦ) "Анализ внешней среды предприятия (2018) ОМГА - заказать в Москве

Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика предприятия. 5

1.1 Краткая информация ТОО «Шахтинсктеплоэнерго». 5

1.2 Организационная структура ТОО «Шахтинсктеплоэнерго». 8

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 12

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  12

2.2 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»  15

3. Информационное обеспечение экономической работы организации. 20

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Шахтинсктеплоэнерго». 20

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 22

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 25

4.1 Планирование ТОО «Шахтинсктеплоэнерго». 25

4.2 Недостатки в структуре управления ТОО «Шахтинсктеплоэнерго». 26

5. Индивидуальное задание по теме «Анализ внешней  среды  ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)». 27

Заключение. 31

Список используемых источников. 33

Приложения. 34

Введение

Технологическая практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Объектом является ТОО «Шахтинсктеплоэнерго».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:

• Дать общую характеристику предприятию;

• Исследовать распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями;

• Изучить технико-экономические показатели деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»;

• Проанализировать информационное обеспечение предприятия

• Выполнение индивидуального задания ориентированного на исследование основных фондов предприятия.

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Краткая информация ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

Товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ) была построена и введена в эксплуатацию в 1964 г.

Учредительным документом является Устав товарищества.

Товарищество является юридическим лицом по казахстанскому законодательству.

Товарищество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным в уставе Товарищества.

Основными видами деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» являются:

- производство, передача, распределение и снабжение тепловой энергии; 

- производство электроэнергии, реализация электрической энергии с шин.

Дополнительными услугами ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» является:

- разработка и внедрение систем электроснабжения, электрооборудования, автоматизации, сигнализации и средств связи на предприятиях горно-металлургической промышленности и жилищно-коммунального хозяйства;

- работы по монтажу систем отопления, вентиляции и водоснабжения.

1.2 Организационная структура ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.

Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.

Опыт использования данной структуры управления на данном предприятии показал, что она эффективна, т. к. аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Такая структура позволяет добиваться успехов в проведении комплексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требо­ваний конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную стратегию фирмы. 

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

Маркетинговая работа ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» осуществляется непосредственно отделом (группой) маркетинга. В рамках этой работы, в частности, решаются следующие вопросы: анализ услуг тепло-энергетического рвнка и состояния конкуренции, отслеживание текущих изменений рыночной конъюнктуры, разработка  мероприятий по привлечению новых клиентов (заказчиков услуг), заключение договоров на выполнение услуг, разработка предложений по диверсификации услуг и др.

В функции цеха тепловой автоматики и измерений — контроль за работой тепломеханического оборудования, содержание в исправном и работоспособном состоянии всех введенных в эксплуатацию устройств тепловой автоматики и измерений. Коллектив цеха производит поверку средств измерения, организует приемку, наладку и испытания оборудования цеха, разрабатывает режимы его работы.

Аварийно-ремонтная служба — проведение текущих, средних и капитальных ремонтов оборудования основных цехов, зданий, систем отопления и водоснабжения, пожарных трубопроводов, чтобы обеспечить его надежную и бесперебойную работы. Организует работу по поддержанию транспортных средств в технически исправном состоянии, развивая для этого производственную базу и осуществляя материально-техническое снабжение.

2.2 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

Численность работников предприятия колеблется в пределах 145 человек, из которых управленческий персонал составляет 29 человек, вспомогательный - 15 человек, производственные подразделения - 101 человек.

Для проведения анализа финансовой устойчивости нужно определить тип финансовой ситуации (Таблица 1).

Таблица 1 – Определение типа финансовой ситуации

3. Информационное обеспечение экономической работы организации

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

Внутренней информацией называются данные, которые получают внутри самого предприятия для определенных целей. Среди источников внутренней информации в ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» выделяются:

• статистическая отчетность ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»;

• бухгалтерская отчетность ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»;

• внутренняя статистика ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»;

• материалы ранее проводимых исследований;

• данные заявок, заказов, договоров;

• акты ревизий, проверок;

• поступающие сведения;

• различного рода справки отчеты;

• оперативная и текущая производственная и научно-техническая информация;

• деловая переписка сотрудников ТОО «Шахтинсктеплоэнерго».

В ТОО «Шахтинсктеплоэнерго», помимо установленных форм статистической, налоговой и финансовой отчетности, источником для целей маркетинговых исследований могут  послужить следующие, формируемые  по требованию головного офиса компании виды отчетности и служебные записки:

• отчет о заключенных и расторгнутых договорах с указанием стоимости договора (формируется еженедельно в четверг на имя директора ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»),

• сведения об объемах реализации товара  в разрезе установленных категорий товара (отчет формируется ежемесячно) и др.

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов

ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» применяет в учете реализации продукции, товаров, работ, услуг и налогообложении метод начисления, то есть метод, согласно которому доходы и расходы признаются с момента выполнения работ, предоставления услуг, отгрузки товаров юридическому и физическому лицам с целью реализации и оприходования имущества независимо от времени оплаты.

Доходом от реализации является стоимость:

- выполненных работ;

- оказанных услуг.

Сумма выручки за выполненные работы, оказанные услуги определяется договором между ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» и заказчиком. Она оценивается по справедливой стоимости полученного или подлежащего получению встречного предоставления в форме денежных средств или их эквивалентов, то есть сумма выручки - это полученное или ожидаемая к получению сумма денежных средств или их эквивалентов (без учета косвенных налогов - НДС, акциз) (если применимо).

4. Исследование системы планирования и прогнозирования

4.1 Планирование ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

В 2018 году ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»  планировало дополнительно понести расходы на приобретение новых трансформаторных центров, а также сделать дополнительно капитальные вложения в приобретение официальных версий программ введения учета расхода тепло-энерго ресурсов.

Ценовая политика ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»  основана на ведение соответствующей тарифной политики с целью обеспечения прибыльной деятельности ТОО «Шахтинсктеплоэнерго», а также установление тарифов с учетом ситуации на рынке.

 В целях социальной поддержки малоимущих слоев населения предприятие предлагает скидки и льготы для граждан пенсионного возраста и ветеранам войны.

4.2 Недостатки в структуре управления ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»

Проанализировав структуру управления ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»  нами были выявлены существенные недостатки.

Вся ответственность за планирование деятельности предприятия, принятые решения и контроль за их выполнением лежит на директоре предприятия. Директор может быть перезагружен информацией, множеством контактов с подчиненными. Требования к руководителю очень высоки: он должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям правления.

Таким образом, директору ТОО «Шахтинсктеплоэнерго»  следует более четко и конкретно делегировать обязанности на заместителя директора, а так же главного бухгалтера и административный состав.

В процессе ознакомления с основными технико-экономическими показателями и этапами составления бизнес плана в ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» значительных недостатков, связанных с организацией работы головного офиса и филиала в целом выявлено не было.

5. Индивидуальное задание по теме «Анализ внешней  среды  ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» (ТЭЦ)»

Влияние факторов внешней среды на деятельность организаций весьма сложно, неоднозначно и изменчиво. Причем указанные факторы находятся в состоянии тесного взаимовлияния, изменение в одном из них приводит к изменениям в других.

Основные факторы внешней среды, влияющие на организацию, могут быть разделены на четыре крупных категории: политические; экономические; социальные и культурные; технологические [24].

Приведем анализ уровня экономического развития регионов на материалах Карагандинской области (рис. 1).

Рисунок 1 -Изменения валового регионального продукта на душу населения Карагандинской области (составлено автором по источнику [3])

Заключение

Стратегия развития предприятия в 2017-2020 годах предполагает прогнозируемый объем реализации услуг теплоснабжения и улучшение финансовой деятельности предприятия.

Проанализировав структуру управления ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» нами были выявлены существенные недостатки, для решения которых рекомендуется директору ТОО «Шахтинсктеплоэнерго» более четко и конкретно делегировать обязанности на заместителя директора, а так же главного бухгалтера. По необходимости ввести новую единицу в штат предприятия для более качественного разделения задач.

Анализ структуры промышленного производства по видам экономической деятельности по Карагандинской области показывает, что индекс физического объема промышленной продукции за 2016 г. увеличился на 0,1%, в том числе в обрабатывающей промышленности – на 16,6%.

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы. В частности, я научилась составлять некоторые виды экономических документов, анализировать их содержание и  их форму.