Отчет по практике: Учебная практика по экономике "Конкурентоспособность предприятия и укрепление его позиций на рынке" в ТОО «Сенiм Строй» строительная компания (2017) ОМГА - заказать диплом в Москве


Чтобы узнать стоимость работы и выбрать удобную систему оплаты, нажмите кнопку

Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
31

Содержание

Введение. 3

1. Экономико-правовые основы управления деятельностью предприятия. 5

2. Функции и организационные структуры предприятия. 8

3. Макро- и микросреда предприятия (организации) 11

4 НИРС по теме «Конкурентоспособность предприятия и укрепление его позиций на рынке». 21

Заключение. 27

Список использованных источников. 29

 

Введение

Я проходила практику по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности в ТОО «Сенiм Строй», руководителем практики была экономист организации Леонова А.С.

Задачами практики является:

- изучить экономико-правовые основы управления деятельностью ТОО «Сенiм Строй» (характеристику ТОО «Сенiм Строй», его услуги);

- провести анализ функций и организационных структур предприятия ТОО «Сенiм Строй»  (организационную структуру предприятия, распределение должностных обязанностей);

- проанализировать макро- и микросреду предприятия (SWOT-анализ: слабые и сильные стороны ТОО «Сенiм Строй»);

- изучить тему «Конкурентоспособность предприятия и укрепление его позиций на рынке».

Во время прохождения практики велся дневник, в котором указывается характер и содержание выполняемой работы, участие в общественной жизни организации. Руководство практикой осуществлял ведущий специалист предприятия и ответственный за практику от академии.

1. Экономико-правовые основы управления деятельностью предприятия

Полное фирменное наименование Товарищества - товарищество с ограниченной ответственностью «Сенiм Строй» (далее - «Товарищество»), является самостоятельным хозяйствующим субъектом, созданным в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Товарищество создано без ограничения срока деятельности.

Фирменное наименование подлежит регистрации в установленном порядке.

Место нахождения Товарищества определяется местом его государственной регистрации.

Место нахождения ТОО «Сенiм Строй»: Республика Казахстан, г. Жезказган, ул. Гагарина, д. 19-2.

Товарищество является юридическим лицом по казахстанскому законодательству и имеет:

- самостоятельный баланс;

- расчетные и иные счета в тенге и иностранной валюте в банках и иных кредитных организациях, как на территории РК, так и за ее пределами, в установленном законодательством порядке;

- фирменный бланк, круглую печать и штамп со своим наименованием, товарный знак, регистрируемый в установленном законодательством порядке.

 

2. Функции и организационные структуры предприятия

Организационная структура ТОО «Сенiм Строй»

Цель деятельности реализуется путем организации системы управления деятельностью предприятием. Важным элементом системы управления является организационная структура. Организационная структура - это совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами организационной структуры выступают отдельные работники ТОО «Сенiм Строй».

Организационная структура управления ТОО «Сенiм Строй» представлена на рисунке 1.

Линейная организационная структура управления ТОО «Сенiм Строй»

Рисунок 1– Линейная организационная структура управления ТОО «Сенiм Строй»

3. Макро- и микросреда предприятия (организации)

Производство осуществляется с использованием готовых комплектующих (профиль, фурнитура) и в дальнейшем из них уже собираться готовая продукция.

Само производство максимально автоматизировано, что способствует снижению брака, влиянию человеческого фактора.

Наибольший удельный вес в структуре спроса продукции ТОО «Сенiм Строй» занимают строительные фирмы.

Таблица 15 - Структура спроса на продукцию ТОО «Сенiм Строй» (информация с предприятия)

Структура спроса на продукцию ТОО «Сенiм Строй» (информация с предприятия)

4 НИРС по теме «Конкурентоспособность предприятия и укрепление его позиций на рынке»

Качество услуги зависит от набора потребительских параметров, т.е. признаков, характеризующих важнейшие потребительские функции услуги и с целью удовлетворения потребностей потенциальных покупателей. Различаются два типа параметров качества: жесткие параметры, которые должны соответствовать государственным стандартам по конструктивным и технологическим признакам, а также некоторые потребительские свойства и функции, четко определяемые стандартами и нормативами; мягкие потребительские параметры, отражающие требования покупателей, включая психологические свойства услуги.

Одной из основных характеристик, обеспечивающих устойчивость предприятия во внешней среде, является его конкурентная устойчивость. Большинство авторов подчеркивает, что в настоящее время проводимые исследования устойчивости предприятия в наименьшей мере связаны с его конкурентной устойчивостью. Научные позиции тех современных авторов, которые исследуют конкурентную устойчивость, целесообразно сгруппировать в несколько научных подходов.

 

Заключение

Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков, в том числе первичных умений и навыков научно-исследовательской деятельности играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

ТОО «Сенiм Строй» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.

ТОО «Сенiм Строй» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.

Основным видом деятельности предприятия является предоставление строительных услуг любой сложности, изготовление и установка пластиковых окон ПВХ.

Организационная структура ТОО «Сенiм Строй» построена по линейно-функциональному типу.

Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.