Содержание
Введение. 3
1 Особенности организации производственного процесса. 5
1.1 Характеристика ТОО «Сенiм Строй». 5
1.2 Конкурентоспособность предприятия. 8
2 Организация управления предприятием. 14
2.1 Организационная структура ТОО «Сенiм Строй». 14
2.2 Распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии. 16
2.3 Кадровое обеспечение системы управления. 18
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия. 22
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 22
3.2 Кредитные отношения ТОО «Сенiм Строй» с банком. 24
4 Индивидуальное задание по теме «Анализ среды функционирования предприятия» 27
Заключение. 31
Список использованных источников. 33
Приложения. 35
Введение
При прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были собраны, обобщены, проанализированы и систематизированы информация и материалы по теме и предмету исследования, необходимые для написания выпускной квалификационной работы в соответствии с индивидуальным заданием.
Практика осуществлялась в соответствии с календарным планом.
В период прохождения практики мною соблюдались установленные в организации правила внутреннего распорядка.
Работа экономиста заключается в сборе и анализе информации от экономистов и главных бухгалтеров предприятия. Мое рабочее место было оборудовано столом, стулом, персональным компьютером и принтером. Рабочее место соответствовало антропометрическим данным человека, обеспечивало удобное положение, создавало условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободу движений и т. д.
1 Особенности организации производственного процесса
1.1 Характеристика ТОО «Сенiм Строй»
Фирменное наименование подлежит регистрации в установленном порядке.
Место нахождения Товарищества определяется местом его государственной регистрации.
Место нахождения ТОО «Сенiм Строй»: Республика Казахстан, г. Жезказган, ул. Гагарина, д. 19-2.
Товарищество является юридическим лицом по казахстанскому законодательству и имеет:
- самостоятельный баланс;
- расчетные и иные счета в тенге и иностранной валюте в банках и иных кредитных организациях, как на территории РК, так и за ее пределами, в установленном законодательством порядке;
- фирменный бланк, круглую печать и штамп со своим наименованием, товарный знак, регистрируемый в установленном законодательством порядке.
Товарищество от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.
1.2 Конкурентоспособность предприятия
Макросреда, или внешняя среда фирмы представляет собой факторы широкого социального плана, которые оказывают влияние на микросреду фирмы, такие как демографические, экономические, природные, технические, политико-правовые и социально-культурные.
Правильное позиционирование компании на рынке является одним из основополагающих факторов для успешной работы. От этого зависит рентабельность бизнеса и ее будущее развитие. Все эти вопросы, безусловно, являются основным предметом размышлений любого предпринимателя, когда он думает о развитии своей компании.
Отсутствие достоверной государственной статистической информации по строительному рынку, независимых исследований строительного рынка не позволяет участникам рынка осуществлять последовательные, плановые мероприятия, а сведения, предоставляемые некоторыми участниками рынка, аналитиками и маркетинговыми компаниями, не всегда достоверны.
2 Организация управления предприятием
2.1 Организационная структура ТОО «Сенiм Строй»
Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.
Опыт использования данной структуры управления на данном предприятии показал, что она эффективна, т. к. аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.
Такая структура позволяет добиваться успехов в проведении комплексной и дифференцированной рыночной политики, обеспечивать тесную зависимость процессов разработки новых товаров от требований конечных потребителей конкретных рынков, координировать всю рыночную стратегию фирмы. Управляющий распределяет задачи между менеджерами среднего звена.
Линейная структура управления удобна тем, что каждый сотрудник занимается исключительно своими задачами и не возникает путаницы в рабочем процессе. Каждый работник отвечает за результат своей работы.
Обучение персонала за счет организации не проводится.
2.2 Распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии
Руководство ТОО «Сенiм Строй» осуществляется директором, под началом которого находятся все подразделения предприятия.
Руководит предприятием директор, в основные функции которого входит:
- текущее управление;
- разработка направлений перспективного развития организации;
- разработка эффективной стратегии.
Кроме этого к его обязанностям относится разработка кадровой политики, разработка социальной инфраструктуры организации, работа с персоналом.
Финансовая служба (бухгалтерия) занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Главный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.
2.3 Кадровое обеспечение системы управления
2. Анализ движения кадров.
В штат ТОО «Сенiм Строй» входят: директор, финансовый директор, главный бухгалтер, секретарь, производственный персонал. Сотрудники ТОО «Сенiм Строй» относятся к следующим возрастным категориям: 40%-старше 30 лет, 40 % в возрасте от 20 до 30 лет, и одна сотрудница 18 лет (что составляет 20% от штата ТОО «Сенiм Строй»).
Высшее образование имеет 4 сотрудника, 3 сотрудника – неполное высшее, 3 – среднее специальное.
Рассмотрим обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Сенiм Строй».
Таблица 1 - Обеспеченность трудовыми ресурсами ТОО «Сенiм Строй»
3 Финансово-экономическая деятельность предприятия
3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности
Оценим финансовый потенциал предприятия по данным финансовой отчетности.
Для экономической характеристики предприятия проведем анализ технико-экономических показателей результатах за период 2014-2016 гг. (таблица 2).
Таблица 2 - Изменение отчета о финансовых результатах ТОО «Сенiм Строй» в 2014-2016 гг., тыс. тг.
3.2 Кредитные отношения ТОО «Сенiм Строй» с банком
Рассмотрим более подробно процесс кредитования юридических лиц на примере исследуемого предприятия ТОО «Сенiм Строй» и банком АО «Казкомерцбанк».
ТОО «Сенiм Строй» требуется кредит на приобретение основных средств.
На первом этапе юридическое лицо подает заявление (в произвольной форме) о выделении кредита. Банк в ответ на это заявление предоставляет юридическому лицу следующий перечень документов, необходимых для оформления кредита:
- заявление – анкета на предоставление кредита;
- анкеты поручителей;
- копии паспортов руководителей компании, учредителей;
ТОО «Сенiм Строй» предоставляет АО «Сбербанк России» пакет документов, на основе которых проводится анализ финансового состояния и соответствия основных показателей требованиям банка, а также соответствие требований к обеспечению предполагаемого кредита. Максимальный срок рассмотрения заявки клиента (с момента предоставления полного пакета документов) банком составляет не более 5 дней.
Рассмотрение заявки включает следующее. Во-первых, осуществляется проверка учредительных документов ТОО «Сенiм Строй». Во-вторых, проверяется, удовлетворяет ли ТОО «Сенiм Строй» нефинансовым и финансовым параметрам отсечения. Доля собственных средств в пассивах предприятия должна составлять не менее 30%.
4 Индивидуальное задание по теме «Анализ среды функционирования предприятия»
Проанализируем сильные и слабые стороны ТОО «Сенiм Строй».
Таблица 4 - Анализ среды функционирования предприятия ТОО «Сенiм Строй»
