Содержание
Введение. 3
1Общая характеристика предприятия. 5
1.1 Краткая информация о ТОО «Сенiм Строй». 5
1.2 Организационная структура управления предприятияем. 8
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Сенiм Строй». 10
2 Анализ и оценка конкурентоспособности ТОО «Сенiм Строй». 14
2.1 Конкурентоспособность предприятия на рынке строительных услуг. 14
2.2 Анализ преимуществ и недостатков предприятия. 18
3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ТОО «Сенiм Строй». 22
Заключение. 25
Список использованных источников. 27
Приложения. 29
Введение
Преддипломная практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.
Преддипломная практика даёт студенту реальную возможность обобщить и систематизировать свои знания и направить их на самостоятельное решение комплекса управленческих задач при выполнении выпускной квалификационной работы по направлению экономика.
Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.
1Общая характеристика предприятия
1.1 Краткая информация о ТОО «Сенiм Строй»
Товарищество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законами, если это не противоречит предмету и целям деятельности, определенно ограниченным в уставе Товарищества.
Учредительным документом организации является Устав предприятия. Предприятие имеет в своем составе структурные подразделения.
Компания ТОО «Сенiм Строй» является коммерческой организацией. Основной целью его деятельности является получение прибыли путем удовлетворения материальных и социальных потребностей его участников и населения.
Миссию компании ТОО «Сенiм Строй» можно сформулировать следующим образом: создавать уют и комфорт, реализовывать комплексную услугу по созданию здоровой и безопасной атмосферы в помещении.
1.2 Организационная структура управления предприятияем
Финансовая служба (бухгалтерия) занимается финансовыми вопросами деятельности предприятия, в том числе и составлением текущих финансовых планов. Главный бухгалтер организации обеспечивает: ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением о бухгалтерском учете и отчетности и другими нормативными документами; составление отчетности.
Главному бухгалтеру предоставлено право подписи документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств.
Отбор кадров на предприятии производится путем собеседования с кандидатом на предлагаемую должность. При отборе на должность учитывается, какое образование получено (высшее, средне-специальное), в какой области больше профилирует кандидат, стаж работы и другие немаловажные вопросы.
После отбора, кандидат назначается на должность и в течение месяца проходит испытательный срок. В дальнейшем на предприятии есть перспективы продвижения по службе.
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «Сенiм Строй»
Стоимость имущества организации и источников его формирования снизилась в 2015 году в абсолютных величинах на 44 тыс.тг., в 2016 году, напротив, увеличилась на 6132 тыс.тг.
В относительных величинах имущество уменьшилось в 2015 году на 0,55%, в 2016 году выросло на 77,29%. При этом к росту имущества приводило в основном увеличение дебиторской задолженности.
В оборотных активах основную часть составляют дебиторская задолженность, вызвано это тем, что за госзаказы денежные средства из бюджета в значительной части на конец года не поступили (рисунок 2).
Рисунок 2 - Структура имущества на 01.01.2016г, %
2 Анализ и оценка конкурентоспособности ТОО «Сенiм Строй»
2.1 Конкурентоспособность предприятия на рынке строительных услуг
Отсутствие достоверной государственной статистической информации по строительному рынку, независимых исследований строительного рынка не позволяет участникам рынка осуществлять последовательные, плановые мероприятия, а сведения, предоставляемые некоторыми участниками рынка, аналитиками и маркетинговыми компаниями, не всегда достоверны.
На рынке строительных услуг и производства окон ПВХ в Карагандинской области существует большая конкуренция. На текущий момент в Карагандинской области, фирм, занимающихся строительными услугами, производством и установкой окон ПВХ, насчитывается около 80, включая как мелкие, средние так и крупные предприятия.
Рынок строительных услуг имеет свои специфические особенности:
- отсутствие четкой системы в области нормативно-технического регулирования и целостной нормативно-правовой базы;
- отсутствие достоверной государственной статистической информации по строительному рынку. Отсутствие достоверной государственной статистической информации по рынку не позволяет участникам рынка осуществлять последовательные, плановые мероприятия, а сведения, предоставляемые некоторыми аналитиками и маркетинговыми компаниями, не всегда достоверны, что приводит в конечном итоге к значительным ошибкам в принятии решений и финансовым затратам. Что касается таможенной статистики, то, даже при вычислении всевозможных коэффициентов, она также не отобразит реальной ситуации казахстанского строительного рынка;
2.2 Анализ преимуществ и недостатков предприятия
Преимуществом компании ТОО «Сенiм Строй» является:
- выполнение любой сложности работ, по ценам производителя; Компания может держать цены на конкурентоспособном уровне благодаря тому, что имеет собственное производство;
- компания имеет широкие производственные возможности;
- качество продукции, качество продукции так же является одним из преимуществ. Компания регулярно проводит обратную связь со своими клиентами;
- сроки изготовления и поставки.
Недостатками компании ТОО «Сенiм Строй» являются:
- малоизвестная марка на рынке, фирме будет тяжело конкурировать с другими компаниями с известными брендами, после экономического кризиса многие мелкие предприятия разорились и их место заняли крупные;
- отсутствие отдела маркетинга;
- отсутствие четкой стратегии развития;
- недостаточно эффективная политика сглаживания сезонных колебаний. В период низкого сезона именно в этот период работа в организации протекает очень медленно, в этот период практически нет прибыли или организация работает в убыток. На это мало обращают внимания, принимают это так, как временное и быстротечно;
3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ТОО «Сенiм Строй»
Оценка возможностей стратегических альтернатив представлена в таблице 3.
Таблица 3 - Возможности реализации стратегических альтернатив ТОО «Сенiм Строй»
