Оглавление
Введение. 3
1. Особенности организации производственного процесса в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 4
1.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 4
1.2 Характеристика системы оплаты и стимулирования персонала в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 7
2. Организация управления в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск 9
2.1 Распределение прав, обязанностей в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 9
2.2 Система планирования и внутренний документооборот в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 12
3. Финансово-экономический анализ деятельности филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год. 14
3.1Анализ ликвидности и платежеспособности филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год на основе отчетных данных бухгалтерского баланса. 14
3.2 Анализ изменений в структуре капитала и движении денежных потоков филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год. 21
4. Индивидуальное задание по теме «Анализ выручки предприятия». 28
4.1 Анализ выручки в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год. 28
4.2 Мероприятия по улучшению показателей продаж филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск. 31
Заключение. 33
Приложения. 34
Список использованных источников. 40
Введение
Целью практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности является закрепление теоретических знаний и их непосредственное применение в процессе производственной деятельности.
Производственная практика в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск направлена на ознакомление автора с особенностями организации производственного процесса в филиале компании, с распределением прав и обязанностей, текущим информационным и бумажным документооборотом внутри структурных компонентов компании, первичной и отчетной документацией, отражающей финансово-хозяйственное состояние филиала компании; анализ и обобщение полученных данных, и на основании этого разработка предложений научно-исследовательской работы по теме «Анализ состава и структуры расходов предприятия».
Основной задачей производственной практики является:
1.Изучить основные показатели производственно- хозяйственной деятельности в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
2. Изучить взаимосвязи прав, обязанностей и документооборота в организационной структуре в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
3.Изучить и проанализировать финансово-экономическую отчетность в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
4. Выполнить индивидуальное задание по теме «Анализ состава и структуры расходов предприятия»
1. Особенности организации производственного процесса в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
1.1 Характеристика производственно-хозяйственной деятельности в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
Филиал компании специализируется на продаже широкого ассортимента бытовой техники для дома и для офиса. Специализированный подход к работе позволяет компании комплексно и качественно выполнять свои обязательства перед клиентом. Здесь представлен широчайший ассортимент товаров из 25 000 наименований самых известных и популярных фирм производителей: Sony, Electrolux, Panasonic, Toshiba, Merloni, Philips, Sharp, Nikon, JVC, Kenwood, Pioneer, Yamaha, Whirlpool, LG, ASKO и других.
Организационная структура филиала ТОО «Мечта Маркет» в городе Усть-Каменогорск представлена на рисунке 1
Рисунок1- Организационная структура филиала ТОО «Мечта Маркет» в городе Усть-Каменогорск
1.2 Характеристика системы оплаты и стимулирования персонала в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
Система оплаты и стимулирования труда работников согласно п.3 ст.126 ТК РК определяется условиями коллективного договора и индивидуальными трудовыми договорами [3]. В каждом конкретном случае должна применяться именно та форма и система оплаты труда, которая в наибольшей степени соответствует организационно-техническим условиям производства и тем самым способствует улучшению результатов трудовой деятельности. В филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск применяется распространенная в настоящее время практически повсеместно повременная форма оплаты труда, точнее, ее повременно-премиальная форма. При повременно-премиальной системе к прямому повременному заработку добавляется премия за определенные в премиальном положении достижения в труде (выполненной работы). Премии, как добавки к тарифному заработку предусмотрены за показатели продаж. Ежедневно производится рейтинг продаж по каждому продавцу, итоги которого влияют на полученную в конце месяца заработную плату работника.
2. Организация управления в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
2.1 Распределение прав, обязанностей в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
Из приведенной выше организационной структуры филиала можно увидеть упрощенную иерархию передачи прав и обязанностей. Структура филиала имеет линейную подчиненность. Руководит всей деятельностью филиала директор филиала. Ему подотчеты бухгалтерия, работники торгового зала и технический персонал. Сам директор филиала назначается на должность только по приказу генерального директора компании и осуществляет свои полномочия на основании выданной годовой доверенности и положения о филиале.
Бухгалтерия состоит из двух штатных единиц: главного бухгалтера и бухгалтера. В обязанности данного отдела входит ведение бухгалтерского учета и отчетности, обязательств и хозяйственных операции, разработка форм первичной учетной документации на основе стандартов, формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности предприятия, контроль за наличием и движением имущества[1]. В пределах возложенных функциональных обязанностей, отдел бухгалтерии ответственен за: подготовку табеля учета рабочего времени; начисление заработной платы и временных пособий по листам нетрудоспособности и других выплат штатным и внештатным сотрудникам; начисление, удержание, перечисление социального и подоходного налога; составление списков на зачисление денежных выплат сотрудникам на платежные карточки банка; подготовка платежных поручений на перечисления денежных средств по вышеперечисленным пунктам; составление мемориального ордера №5; ежеквартальное предоставление отчетов в налоговую инспекцию; ежемесячное составление и предоставление в Статистическое управление отчетов по труду, о размерах заработной платы работников по отдельным должностям; ведение аналитического и синтетического учета балансовых счетов; проведение инвентаризации, составление годового отчета о движении активов; проверка кассовых отчетов и составление ордеров ЖО-1 и ведомости, осуществление контроля правильности начисления заработной платы, составление мемориальных ордеров, обеспечивает сохранность бухгалтерских документов; ведение учета доверенностей на получение материальных ценностей, оказанных услуг; осуществление государственных закупок; хранение и распределение хозяйственных принадлежностей и канцелярских товаров, обслуживание и оснащение административных зданий и других объектов филиала; обеспечение учета движения материальных ценностей по складу, оформление документов на отпуск материальных ценностей, распределение материально-технические средства, поступающих на склады.
2.2 Система планирования и внутренний документооборот в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
Планирование выступает важнейшей функцией управления, которая, так же как и управление, видоизменяется в процессе развития экономики.
По содержанию плановых решений выделяют стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.
Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта. Основная цель стратегического планирования сбыта продукции состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.
3. Финансово-экономический анализ деятельности филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год
3.1Анализ ликвидности и платежеспособности филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год на основе отчетных данных бухгалтерского баланса
На основании отчетных данных за 2015-2016 гг. проведем детальный анализ финансового состояния исследуемой организации. Основой анализа нам послужит бухгалтерский баланс компании за два последующих года. Используя горизонтальный и вертикальный методы анализа определим произошедшие изменения в структуре баланса (Приложение А и Б).
Таблица 2-Сравнительный аналитический баланс филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 годы, тысяч тенге
3.2 Анализ изменений в структуре капитала и движении денежных потоков филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год
Рассмотрим изменения в динамике и структуре капитала и его источников.
Таблица 7- Динамика и структура собственного капитала филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2016 год
4. Индивидуальное задание по теме «Анализ выручки предприятия»
4.1 Анализ выручки в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год
Для анализа данных от реализации продукции в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск рассмотрим отчет о прибылях и убытках компании за 2015-2016 год (Приложение Д и Е), который наглядно отражает произведенные расходы и полученный результат филиала компании от его основной деятельности.
Таблица 12-Сравнительный анализ отчета о прибылях и убытках филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск за 2015-2016 год
4.2 Мероприятия по улучшению показателей продаж филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск
Проведенный анализ реализации продукции и полученной выручки филиалом ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск, как один из вариантов увеличения объемов продаж, предполагает расширение каналов сбыта продукции и рекламных средств.
В данном разделе рассмотрим пути улучшения показателей продаж филиала компании.
Для повышения эффективности реализации и расширения рынков сбыта продукции автор предлагает выполнение следующих мероприятий:
- В связи с тем, что сегодня большинство людей ценит свое свободное время и старается максимально упросить и сделать комфортным процесс покупки требуемой вещи необходимо усовершенствовать и обновить сайт компании в Интернете. Сделать максимально доступной и наглядной информацию о продукции в сети Интернет (на примере действующего сайта ТОО «Арена С» (Сулпак).
- Разработать и изготовить графические рекламные проспекты о продукции на русском и на казахском языках с целью максимальной информации потребителей отдаленных районов Восточно-Казахстанского региона о продукции, где нет сети Интернет.
Заключение
По итогам пройденной практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности в филиале ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск можно сделать следующие краткие выводы.
На основании проведенного анализа финансовой отчетности филиала за 2015-2016 год можно отметить, что показатели ликвидности и платежеспособности филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск находятся в черте рекомендуемых значений -по коэффициентам, что может свидетельствовать о стабильности финансового положения компании.
По отчету о прибылях и убытках филиала ТОО "Мечта Маркет" в г. Усть-Каменогорск можно судить о снижении валовой прибыли за счет увеличения себестоимости проданных товаров. Организации необходимо пересмотреть маркетинговую политику и уделить внимание ускорению оборачиваемости запасов. Снижение покупательной способности населения в последнее время, повышение закупочных цен рассматриваются как один из факторов снижения валовой прибыли филиала компании. Как реакция на контрольный показатель, компания снизила свои внутренние административные расходы почти вдвое, что в конечном итоге повлияло на значительный рост совокупного дохода.
