Отчет по практике: Технологическая практика социальная работа в ГУ «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» (2018) ОМГА - заказать диплом в Москве


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Государственное и муниципальное управление (ГиМУ)
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
26

Содержание

Введение. 3

1 Краткая характеристика предприятия. 5

2 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  8

3 Структура кадрового состава ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства»: по категориям должностей, стажу, возрасту, образованию 10

4 Индивидуальное задание на тему: «Кадровая политика в государственных учреждениях Республики Казахстан (на примере ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства»)». 18

Заключение. 24

Список использованной литературы.. 26

 

Введение

Технологическая практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.

Вопросы формирования и рационального использования кадрового потенциала в нашей стране имеют стратегическое значение. Любое демократическое государство должно не только поддерживать на высоком уровне этот институт, но и постоянно его совершенствовать. Актуальность данных задач обуславливается в первую очередь тем, что это не только средство, но и основная цель – обеспечение благосостояния казахстанского общества и каждого его гражданина.

Объектом является ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной диссертации.

1 Краткая характеристика предприятия

ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» является исполнительным органом государственной власти Карагандинской области, входящим в систему исполнительных органов государственной власти Карагандинской области и финансируемым за счет средств областного бюджета.

В своей деятельности ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» руководствуется Конституцией РК, республиканскими конституционными законами, республиканскими законами, правовыми актами Президента Республики Казахстан и Правительства Республики Казахстан, Уставом (Основным Законом) Карагандинской области, законами Карагандинской области, правовыми актами акима Карагандинской области и Акимата Карагандинской области, а также настоящим Положением ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства».

2 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

За каждым отделом  ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» закреплены определенные функции, которые они осуществляют согласно специфики их деятельности.

Основные решения по планово-экономическим показателям возложены непосредственно на директора и его заместителя, частично бухгалтерия принимает участие в данном направлении.

Цели:

1.   Организация и систематическое совершенствование планово-экономической работы на предприятии, обеспечивающей разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства.

2.   Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

3.   Организация и совершенствование планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности производства.

4.   Контроль за соблюдением трудового законодательства, постановлений, распоряжений и других нормативных актов вышестоящих организаций по вопросам организации труда и заработной платы.

5.   Снижение издержек производства и повышение его рентабельности путем широкого внедрения новой техники, прогрессивной технологии.

3 Структура кадрового состава ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства»: по категориям должностей, стажу, возрасту, образованию

Целью анализа состава и структуры является определение кадрового потенциала ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства».

Расчеты по анализу состава и структуры персонала ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» представлены в таблицах 1-3.

Таблица 1 - Квалификация сотрудников ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» по уровню образования

Квалификация сотрудников ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» по уровню образования

4 Индивидуальное задание на тему: «Кадровая политика в государственных учреждениях Республики Казахстан (на примере ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства»)»

Анализ данных позволяет утверждать, что в учреждении применяется превентивная кадровая политика, которая характеризуется тем, что у руководства ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» имеется в наличии прогноз развития сложившейся кадровой ситуации, но нет средств, в том числе финансовых для влияния на нее. Кроме того – это закрытая кадровая политика - ориентированная на максимальную интеграцию сотрудников, «прикрепление» их к учреждению.

Ознакомление с рабочим местом и адаптацию проводит непосредственный руководитель отдела. На основании структуры ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» можно говорить о том, что контрольно-организационный отдел осуществляет функции управления персонала.

Специалистами данного отдела проводятся социологические опросы населения. Их целью является выяснение отношения людей, представителей отдельных социально-демографических групп к деятельности различных отделов ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства».

Заключение

Технологическая практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков.  Это первая самостоятельная деятельность учащегося, в которой он может проявить себя как специалист, применив имеющиеся знания и умения. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» является исполнительным органом государственной власти Карагандинской области, входящим в систему исполнительных органов государственной власти Карагандинской области и финансируемым за счет средств областного бюджета.

В своей деятельности ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства» руководствуется Конституцией РК, республиканскими конституционными законами, республиканскими законами, правовыми актами Президента Республики Казахстан и Правительства Республики Казахстан, Уставом (Основным Законом) Карагандинской области, законами Карагандинской области, правовыми актами акима Карагандинской области и Акимата Карагандинской области, а также настоящим Положением ГУ  «Жезказганский городской центр социальной адаптации для лиц, не имеющих определенного места жительства».