Содержание
Введение. 3
1 Мотив. Потребность. Стимул труда. 4
2 Принципы применения мотивации. 6
2.1 Виды стимулирования. 7
2.2 Нетрадиционные мотивационные методы.. 10
3 Карьера и должностной рост. 12
Заключение. 16
Список использованных источников. 17
Введение
Поведение индивида в организации зависит от следующих условий:
- внешней среды (экономические, государственные сферы деятельности организации);
- внутренней среды (инстинкты, физиологические потребности организма);
- психологических параметров (потребность в суждении, воображении и символизации).
Все они образуют мотивационную сферу, элементами которой являются: мотивация, мотив, потребности и цель.
В менеджменте взаимозаменяемы слова: мотивация, мотивирование, стимулирование. У менеджера нет возможности непосредственно воздействовать на мотивы человека, если понимать их как внутренние побуждения к действию. Но менеджер может создать условия, приводящие к возникновению мотива.
Необходимо понимать разницу в таких понятиях, как: «мотивация трудовой деятельности», «стимулирование трудовой деятельности», «мотив труда» и «стимул труда».
1 Мотив. Потребность. Стимул труда
В процессе мотивации трудовой деятельности формируются и функционируют мотивы труда.
Мотив труда – это побудительная причина трудовой деятельности индивида, вызванная его интересами и потребностями, удовлетворение которых возможно посредством получения благ, являющихся жизненной необходимостью, с наименьшими моральными и материальными издержками.
В основе мотива лежит потребность.
Потребность – состояние лишения, нужды в чем-либо крайне необходимом для поддержания жизнедеятельности, а также сохранения и развития личности, группы, организации или общества.
Мотив труда формируется тогда, когда труд является если не единственной, то, по крайней мере, основной предпосылкой получения блага (удовлетворение потребности). Тогда благо обретает стимулирующую функцию и становится стимулом труда.
Стимул труда – побудительная причина заинтересованности в труде. В процессе трудовой деятельности в качестве стимулов рассматриваются блага, имеющиеся в распоряжении организации.
2 Принципы применения мотивации
Получили распространение следующие принципы (правила) применения мотивации:
1. Увязывайте вознаграждение непосредственно с той деятельностью, которая приводит к увеличению производительности и эффективности работы предприятия в целом.
2. Выражайте публичное и ощутимое признание тем людям, чьи усилия и полученные результаты превосходят средние показатели для работников данной категории.
3. Всеми силами реализуйте принцип, по которому каждый работник должен явным образом получать свою долю от увеличения производительности организации в целом.
4. Поощряйте работников участвовать вместе с руководителями в разработке целей и показателей, по которым можно достоверно оценить результаты деятельности сотрудников.
5. Обращайте особое внимание на те трудности, с которыми сталкивается руководитель среднего звена при проведении программ изменения и совершенствования должностных обязанностей и рабочих мест.
2.1 Виды стимулирования
В зависимости от предметной специфики стимулов, с помощью которых субъект управления воздействует на трудовое поведение объекта управления, можно обозначить следующие виды стимулирования:
- материальные денежные;
- материальные неденежные (натуральные);
- моральные;
- соревновательные;
- организационные;
- патернализм (забота о работнике);
- участие в совладении и управлении.
Рассмотрим их подробнее.
Материальные денежные стимулы:
1) переменная часть зарплаты, зависящая от выполнения конкретных показателей результата трудовой деятельности;
2) доплаты и надбавки;
3) целевые премии;
4) повышение в должности.
2.2 Нетрадиционные мотивационные методы
Разные компании используют разные методы нетрадиционной мотивации сотрудников:
- разрешают работнику приводить детей на работу, обставляют детские комнаты и бесплатно предоставляют услуги по их уходу;
- «красная фондовая политика»: сравнение по результатам последних трех лет и сверху красным маркером - рисунок тех же показателей, текущего года;
- регулярная замена рабочего стола сотрудника большим рабочим столом;
- переход на более высокий этаж в качестве награды и переход на нижний этаж в качестве наказания;
- «наказание бездельем» (специалисту довольно сложно перенести подобное);
- переезд в небольшой офис или офис с менее комфортными условиями.
Мотивация сотрудников из разных организационных культур:
- иерархическая: контроль и мониторинг процессов и показателей, строгие отчеты, не индивидуализированное вознаграждение по результатам деятельности. Штрафы за нарушения правил и вознаграждения за соблюдение. Оценка руководителем подведомственной деятельности. Аудит здоровья и безопасности. Долгосрочные отношения;
3 Карьера и должностной рост
Одним из главных факторов, определяющих трудовое поведение работника, является возможность построения карьеры.
Термин «карьера» широк. На публике идея карьеры была основана прежде всего как повышение до звания руководителя или менеджера. Однако постепенно понятие карьеры ассоциируется с рабочим путем, основным способом реализации своего потенциала, навыков, приобретения определенного социального состояния и развития социальных ролей человека.
Карьера - это содержание личностного развития, в то же время цикл профессиональной жизни человека и результат логически связанной последовательности этапов развития персонала в организации.
Слово «карьера» происходит от итальянского слова «carrera», что означает «бег, путешествия по жизни, сельская местность». Даже в самой этимологии заключается двойственность современного понимании карьеры - динамических и статических свойств этого явления. Карьера изначально понимается как процесс движения; во-вторых, результат этого движения.
Карьера – это прогрессивное развитие человека в определенной сфере деятельности, изменение навыков, способностей, возможностей квалификации и размера вознаграждения, связанного с деятельностью; следование выбранному пути деятельности, обретение славы, признания и обогащение.
Заключение
В современном мире важным фактором является мотивация сотрудников. Внешняя среда, внутренняя среда, психологические параметры – все эти факторы формируют мотивационную сферу, элементами которой являются: мотивация, мотив, потребности и цель.
Мотивация трудовой деятельности – это стремление работника удовлетворить свои потребности в определенных благах посредством труда, направленного на достижение целей организации.
