Реферат: «Методы управления инновационными проектами» (2019) ОМГА - заказать диплом в Омске


Цена: 2 Скачать
Предмет:
Менеджмент в здравоохранении
Тип работы:
Рефераты
Количество страниц:
15

Содержание

Введение. 3

1 Сущность, содержание и структура инновационного проекта. 4

2 Функции и методы управления проектом. 10

Заключение. 14

Список использованных источников. 15

Введение

В последнее время растущее внимание российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента связано не только с глобальными экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение научно-технического прогресса, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами.

В контексте общего кризиса в нашей стране вопрос инновационного менеджмента является наиболее актуальным, поскольку инновационные инвестиции подвергаются большому риску. Хотя инвестиционный кризис менее заметен, чем, например, кризис в потребительском секторе, его последствия намного превосходят последствия всех остальных компонентов общего экономического кризиса. Поэтому внедрение инноваций в условиях ограниченных финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма.

Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации являются неотъемлемой частью формирующегося экономического механизма управления научно-техническим развитием страны.

1 Сущность, содержание и структура инновационного проекта

Концепция инновационного проекта может быть рассмотрена несколькими способами:

1. Как форма направленного управления инновационной деятельностью, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимозависимых и взаимосвязанных ресурсов, отрезков времени и исполнителей мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.

2. Как процесс осуществления инноваций — это ряд выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, промышленных, организационных, финансовых и коммерческих мер, приводящих к инновациям

3. Инновационный проект - это одновременно набор технических, организационных, плановых и бухгалтерских финансовых документов, необходимых для реализации целей проекта.

Принимая во внимание все три аспекта, можно дать следующее определение: инновационный проект - набор документов, которые определяют систему научно обоснованных целей и мер для решения проблемы, организуя инновационные процессы в пространстве и времени. Научная обоснованность целей и видов деятельности достигается путем соблюдения научных методов управления с использованием современных методов.

 

2 Функции и методы управления проектом

Управление проектом — это управление изменениями, которые должны быть произведены в результате его осуществления.

На сегодняшний день накоплен большой опыт в различных методах управления проектами. Из формальных методов чаще всего используется знаменитый метод «целевого дерева» с описанием, постановкой целей и структурной декомпозицией. В диффузных целях часто используют технику творческого процесса, такую как «мозговой штурм», «запись идей», «творческое противостояние», «систематическое структурирование».

Структурная модель проекта и коды его структурных элементов служат информационной базой для создания всей проектной документации на протяжении всего жизненного цикла.

1) Методы планирования затрат:

Эта критическая область управления проектами в рыночной экономике тесно связана с ценами и бюджетом. Существует два подхода к планированию затрат: пассивный и активный.

Пассивный основан на расчете стоимости: по проектам-аналогам  (фаза 1): по объемам работ и нормативам (фаза 1—2); на основе расчетной потребности ресурсов и нормативной базы (фаза 2—3).

Активный подход основан на минимизации затрат по проекту путем варьирования переменных (различные модели финансирования, интенсивность работы, временные рамки, методы реализации и т.д.). Методы анализа функциональных затрат по затратам и доходам проекта, а также определение рентабельности проекта с учетом эксплуатационных расходов имеют большое значение.

Заключение

Изучив наиболее важные теоретические аспекты, особенности управления инновациями, можно сделать следующие выводы:

1. Инновационный проект - это сложная система процессов, которые зависят и связаны между собой ресурсами, графиками и этапами.

2. Разработка инновационного проекта - это длительный и очень дорогой процесс. Инновационные проекты характеризуются высоким уровнем неопределенности на всех этапах инновационного цикла. Многие проекты приводят к обнадеживающим результатам на первом этапе разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

3. Инновации характеризуются прежде всего альтернативными и многомерными решениями. Отсюда и сложность их предсказаний. Инновации могут быть успешными, если они поддерживаются концентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон, как правительства, так и частного сектора.