Содержание
Введение. 3
1 Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского учёта. 5
2 Основные аспекты и варианты организации управленческого учёта. 9
Заключение. 14
Список использованных источников. 15
Введение
Эффективная работа современной компании невозможна без отлаженной системы бухгалтерского учета и корпоративной отчетности на всех уровнях управления. Если учетная информация не помогает принимать более обоснованные решения, то её сбор является пустой тратой времени и денег. Менеджеры несут ежедневную ответственность за управление бизнесом. Их действия и решения влияют на финансовую устойчивость компании. Создание планов на будущее и оперативное управление компанией требует разнообразной учетной информации. Менеджеры должны принимать решения о распределении дефицитных экономических ресурсов компании. Чтобы обосновать свои решения, менеджерам нужны учетные данные. После определенного курса развития бизнеса менеджеры должны знать, происходят ли события в соответствии с планом. С помощью управленческого учета вы можете сравнить фактические результаты с запланированными и сопоставить реальную картину с ожидаемой. Принятие многих управленческих решений невозможно без учета уровня затрат и выгод при прохождении определенного курса. С помощью управленческого учета вы можете сравнить затраты с выгодами. В последние годы условия существования компаний стали еще более нестабильными. Растущая искушенность клиентов, развитие мировой экономики, быстрые технологические изменения, растущая нестабильность финансовых рынков: это далеко не полный список возможных причин.
1 Сущность, значение и основные понятия бухгалтерского учёта
Управленческий учет основан на эффективной системе управления финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Бухгалтерский учет призван обеспечить руководителей и специалистов информацией, необходимой для принятия эффективных управленческих решений. Рыночная экономика требует полной экономической и финансовой независимости. Экономическая независимость заключается в выборе организации предприятия, характера деятельности, деловых партнеров, определении рынков сбыта, цен и т. д. Финансовая независимость компании заключается в ее полном самофинансировании, разработке финансовой стратегии и ценовой политики. В этом контексте необходимо создать контроль как самостоятельную ветвь бухгалтерской деятельности. Это привело к делению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. Бухгалтерский управленческий учет в организации должен обеспечивать управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления и контроля над деятельностью предприятия. Бухгалтерский управленческий учет есть продолжение финансового учета, имеет с ним определенную взаимосвязь и различия. Вопросом бухгалтерского учета является производственная деятельность всей компании и ее структурных подразделений. Основной задачей бухгалтерского управленческого учета является расчет затрат, внедрение альтернативных расчетов для решения поставленной задачи.
2 Основные аспекты и варианты организации управленческого учёта
Чтобы выстроить адекватную и эффективную (действенную) систему управленческого учета в компании, необходимо определить методические и организационные основы организации бухгалтерского учета.
Управленческий учет основан на методиках, тесно связанных с функциональными процессами компании. Хотя на практике компании часто используют отдельные элементы управленческого учета, важно объединить эти элементы в единую систему для достижения основного результата: повышения качества управления организацией.
Руководство должно сначала выявить проблемы, которые должны быть решены в рамках введения управленческого учета, и помнить, что успешные операции зависят не только от общей системы управления, но и от надежной информации, содержащейся в системе управленческого учёта. Каждая компания стремится быть более успешной, чем ее конкурент, и поэтому старается не раскрывать секреты внутренней организации управления бизнесом. В какой-то степени эта учетная область считается секретной.
Можно отметить две главные особенности управленческого учёта: ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных. Ориентация на пользователя информации, определенного руководителем организации, характеризует сущность управленческого учета.
Заключение
Бухгалтерский управленческий учёт – это процесс определения, измерения и сопоставления информации, позволяющий менеджерам предприятия с помощью этой информации принимать компетентные решения и планировать деятельность предприятия.
Целью бухгалтерского управленческого учёта является предоставление информации о тактических и стратегических решениях высшего руководства для мониторинга фактических производственных и финансовых результатов, фактически достигнутых за счёт организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции.
Чтобы выстроить адекватную и эффективную (действенную) систему управленческого учета в компании, необходимо определить методические и организационные основы организации бухгалтерского учета.
