Содержание
Введение. 3
1. Общая характеристика организации. 5
2. Анализ использования ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия. 7
3. Основные технико-экономических показатели деятельности организации. 15
4. Финансовые результаты деятельности организации. 17
5. Индивидуальное задание на тему «Эффективность труда работников предприятия и резервы ее повышения». 19
Заключение. 28
Список литературы. 29
Введение
Целью преддипломной практики является закрепление знаний, овладение практическими навыками, умениями и технологиями практической деятельности, а также формирование профессиональной компетентности, в том числе, общекультурных и профессиональных компетенций, развитие деловых, организаторских и личностных качеств студентов для последующей эффективной работы в различных организациях и учреждениях.
Задачи преддипломной практики:
- закрепление и расширение теоретических и практических знаний, умений и навыков, полученных за время обучения;
- ознакомление со спецификой деятельности организаций различных отраслей, сфер и форм собственности, финансовых, кредитных и страховых учреждений, органов государственной и муниципальной власти;
- изучение структуры предприятия, организации и технологии производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений;
- изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
- изучение механизма формирования затрат и ценообразования;
- определение финансовых результатов деятельности предприятия;
- анализ организации выполнения управленческих решений в области экономической деятельности и контроля за их исполнением;
- сбор фактического материала для подготовки выпускной квалификационной работы.
1. Общая характеристика организации
ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» видит свою миссию в повышении качества жизни населения, развитии предпринимательской активности, предоставлении клиентам комплекса продуктов, являясь при этом примером эффективности ведения бизнеса в ключевых секторах рынка.
Основными видами распространяемых товаров является косметические средства:
- крема для лица;
- крема для рук;
- крема для тела;
- уход для губ и век;
- маски;
- декоративная косметика (помада, тушь, карандаши и др.);
- парфюмерная продукция.
Далее будет рассмотрена организационная структура управления ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» в головном корпусе (рисунок 1).
В структуре ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» находятся 8 отделов:
- Отдел закупок;
- Отдел по развитию;
- IT отдел;
- Отдел кадров;
- Юридический отдел;
- Финансовый отдел;
- Отдел маркетинга;
- Отдел продаж.
Рисунок 1 - Организационная структура управления ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN»
2. Анализ использования ресурсов и материально-технического обеспечения деятельности предприятия
Обеспеченность предприятия ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» трудовыми ресурсами характеризуется данными представленными в таблице 2.
Таблица 2 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN»
3. Основные технико-экономических показатели деятельности организации
Удельный вес доходов по прочим услугам, предоставляемых предприятием, составляет 0,09%. Нужно отметить, что по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года удельный вес сохранил свои значения на прежнем уровне.
Фактическая работа за период с 2018 по 2019 год проводилась по всем видам деятельности, указанным ранее.
Для большей наглядности отразим структуру доходов предприятия на рисунке 4.
Рисунок 4 – Структура доходов ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» по видам деятельности за 2019 год
4. Финансовые результаты деятельности организации
Доходы от основной деятельности поднялись в своем абсолютном значении на 4168 тыс.тг., что составляет практически 12%. Произошел рост среднегодовая стоимость основных производственных фондов на 5240 тыс. тг., что говорит о инвестировании руководства в основные средства предприятия.
Однако, стоит отметить что на предприятии не происходит сокращения управленческих расходов на протяжении всего исследуемого периода, говорит о увеличении издержек производства и стоит обратить на это внимание прибегая к поиску внутренних ресурсов понизить данный показатель.
Рисунок 5 – Динамика показателей ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» за 2017-2019 гг.
5. Индивидуальное задание на тему «Эффективность труда работников предприятия и резервы ее повышения»
При внедрении данного мероприятия в плановом 2020 году предусмотреть:
а) необходимо усилить стимулирующую роль заработной платы и других стимулирующих факторов работников предприятия по всем категориям, в особенности специалистов;
За счет этого, по сравнению с 2019 годом, среднесписочная численность работников уменьшится на 5 человек, затраты на производство и реализацию услуг уменьшатся на 1000 тыс. тенге.
б) необходимо пересмотреть положения по премированию рабочих.
За счет этого, по сравнению с 2019 годом, среднесписочная численность работников уменьшится на 2 человека, затраты на производство и реализацию услуг уменьшатся на 600 тыс. тенге.
В результате внедрения предложенных мероприятий должны быть полностью устранены существующие недостатки, а также приближены к нормативным значениям основные экономические показатели.
На основе предложенных мероприятий произведем расчеты и сведем их в таблицу 8.
Таблица 8 - Экономический эффект от выбранных мероприятий
Заключение
В данной работе отражена обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, анализ производился на примере ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» за период 20187-2019гг., и были разработаны мероприятия по повышению эффективности труда работников ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» и обеспечения трудовыми ресурсами.
На основе изменения структуры трудовых ресурсов за период 2017 - 2019 гг. была проведена оценка количественного состава работников предприятия по категориям, исследован качественный состав основных рабочих, отмечена необходимость в повышении квалификационного уровня.
Далее были проанализированы уровень и динамика производительности труда на предприятии. Произведены необходимые расчеты, выявлены основные направления в работе предприятия по повышению производительности труда. Представлен анализ доходов предприятия. Определено влияние различных видов деятельности, осуществляемых на предприятии на уровень доходов.
