Содержание
Введение. 3
1 Общая характеристика предприятия. 4
2 Организационное и методическое обеспечение аналитической работы предприятия 7
3 Информационное обеспечение экономической работы предприятия. 12
4 Система планирования и прогнозирования предприятия. 20
5 Индивидуальное задание по теме «Использование рабочего времени и нормирование труда». 25
Заключение. 35
Список использованных источников. 36
Введение
Содержание технологической практики ориентировано на формирование и развитие практических навыков и компетенций в процессе выполнения определенных видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью, умением применить полученные знания и навыки при выполнении выпускной квалификационной работы.
Цель практики – закрепление и углубление полученных теоретических знаний по изученным на момент прохождения практики базовым и вариативным дисциплинам, формирование профессиональных компетенций; комплексное освоение студентами всех видов профессиональной деятельности по направлению подготовки, приобретение необходимых умений и опыта практической работы, обеспечение готовности обучающегося к осуществлению профессиональной деятельности.
База практики - ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN») - это организация, состоящая из сети брендовых салонов и торговых компаний, предлагающих качественную косметику.
На предприятие я прибыла в качестве помощника экономиста.
1 Общая характеристика предприятия
В Казахстане действует 10 филиал ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN».
Цель компании - обеспечить высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации представляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.
Имущество Товарищества включает в себя основные фонды, оборотные средства и финансовые ресурсы, размер которых отражается в балансе ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN».
В процессе осуществления своей деятельности Общество руководствуется Конституцией РК, указами Президента РК, постановлениями и распоряжениями Правительства РК, а также уставом ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN».
ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» видит свою миссию в повышении качества жизни населения, развитии предпринимательской активности, предоставлении клиентам комплекса продуктов, являясь при этом примером эффективности ведения бизнеса в ключевых секторах рынка.
2 Организационное и методическое обеспечение аналитической работы предприятия
Кроме планово-экономического отдела (ПЭО) в работе по составлению плана принимают активное участие все звенья производственного управления. Энерго-механический отдел (ЭМО) разрабатывает план совершенствования техники и организации производства; отдел труда, заработной платы и кадров (ОТЗ и К) разрабатывает план по труду и заработной платы; отдел закупок (ОЗ) составляет план поставок материалов, сырья, полуфабрикатов.
ПЭО взаимодействует с главной бухгалтерией предприятия, техотделом, отделом сбыта, закупок, ОТЗ и К и т.п., а также всеми вспомогательными и обслуживающими цехами.
Таблица 1 - Взаимосвязь ПЭО с другими подразделениями предприятия
3 Информационное обеспечение экономической работы предприятия
Внутренние источники текущей информации: документы бухгалтерского и управленческого учета, содержащие данные о динамике товарооборота, товарных запасах, объемах продаж по видам товаров, затратах, прибыли и т. д.; маркетинговые исследования – целенаправленный сбор и обработка данных в соответствии с заранее разработанным планом в связи с какой-либо задачей; маркетинговые исследования обычно проводятся при недостаточности текущей информации, особенно в тех ситуациях, когда фирма намеревается принять какое-либо важное решение или испытывает проблемы; маркетинговое исследование, как правило, требует затрат времени и средств, но во многих случаях его проведение необходимо.
Приводя пример информации, проведем анализ внутренней среды ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN» имеет сильные и слабые стороны (таблица 3).
Таблица 3– Внутренняя среда ТОО «ESTEE LAUDER KAZAKHSTAN»
4 Система планирования и прогнозирования предприятия
Подставим расчетные данные из таблицы 2.4 в формулу (1), получим:
В 2015 г. коэффициент неравномерности выполнения плановых заданий составил 3,2%. Это значит, что реализация продукции по месяцам 2014 года в среднем отклонялась от плана на 3,2%. Подставим полученные данные в формулу (2), получим:
Кравн2015= 100 – 3,2 = 96,8
Таким образом, выполнение плана товарооборота за 2014 год было равномерным на 96,8%.
Коэффициент ритмичности (Кр) можно определить путем отношения суммы фактического товарооборота в пределах суммы прогноза к сумме прогнозируемого товарооборота, используя следующую формулу:
где ∑Npi – фактический товарооборот, но не выше суммы прогноза,
i – число дней, месяцев, кварталов, изменяющихся от 1 до n;
∑Np – пpогнозируемый товарооборот;
Коэффициент ритмичности колеблется от 0 до 1; чем он ближе к 0, тем не ритмичнее осуществляется продажа товаров. Подставим расчетные данные из таблицы в формулу (3), получим:
Таким образом, в 2015 г. продажи осуществлялись ритмично на 91%.
