Содержание
Введение. 3
1.Особенности организации производственного процесса. 5
1.1 Краткая характеристика предприятия. 5
1.2 Материально-техническая база предприятия. 7
1.3 Функциональные взаимосвязи между структурными единицами предприятия. 13
2. Организация управления предприятием. 16
2.1 Характеристика организационной структуры ТОО «ТехноОфис». 16
2.2 Распределение прав, обязанностей и ответственности ТОО «ТехноОфис». 18
2.3 Анализ организационно-распорядительной документации. 21
3. Финансово-экономическая деятельность предприятия. 26
3.1 Структура фонда заработной платы. 26
3.2 Основные виды сдаваемой филиалом финансовой, налоговой и статистической отчетности. 28
4. Система учёта и учётная политика на предприятии. 31
4.1 Организация бухгалтерского учета на предприятии. 31
4.2 Правила внутреннего распорядка бухгалтерии. 34
5. Индивидуальное задание на тему «Учет и анализ расходов по оплате труда в организации». 35
Заключение. 40
Список использованных источников. 42
Введение
Целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности бакалавров направления «Экономика» является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков.
-
закрепление и обогащение полученных в Академии теоретических знаний на основе практического участия в производственно-экономической деятельности организаций;
-
обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о работе организации, необходимой для написания выпускной квалификационной работы;
-
приобретение опыта работы в трудовых коллективах организаций и решения производственно-экономических вопросов.
Задачи и содержание практики подчинены формированию у студентов в процессе ее прохождения базовых профессиональных знаний, умений и навыков будущего экономиста и призваны обеспечить:
При прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были собраны, обобщены, проанализированы и систематизированы информация и материалы по теме и предмету исследования, необходимые для написания выпускной квалификационной работы в соответствии с индивидуальным заданием.
1.Особенности организации производственного процесса
1.1 Краткая характеристика предприятия
Основные виды деятельности компании ТОО «ТехноОфис»:
-
Ремонт компьютеров с заменой вышедших из строя деталей
-
Замена блоков питания и системы охлаждения
-
Ремонт материнских плат, перепайка мостов и перепрошивка
-
БИОС
-
Восстановление жестких дисков
-
Лечение от вирусов
-
Ремонт и сервисное обслуживание оргтехники
-
Установка, восстановление, настройка программного обеспечения
-
Сервисное обслуживание организаций
-
Продажа компьютерной техники
-
Продажа под заказ запасных частей оргтехники
-
Индивидуальная консультация по сборке ПК технике
-
Создание и администрирование веб-сайтов.
Сервисный центр специализируется на восстановлении данных, имеет в своём распоряжении высококвалифицированных специалистов, уникальное оборудование, большую коллекцию винчестеров и контроллеров, специализированное программное обеспечение для восстановления информации и ремонта винчестеров (HDD).
1.2 Материально-техническая база предприятия
На базе ТОО «ТехноОфис» находится все необходимое оборудование, такие как комплектующие для срочной замены, диагностики и тестирования техники.
Основное оборудование, используемое в повседневной работе предприятия рассмотрим ниже.
Рисунок 1 - Набор фирменных отверток Pro'sKit
1.3 Функциональные взаимосвязи между структурными единицами предприятия
Из анализа коммуникации между различными подразделениями мы выявили основные направления, которые используются на предприятии.
1. Проведение совещаний, разбор межфункциональных проблем.
На совещаниях топов есть тенденция замалчивать проблемы межфункционального характера. Инициируют открытое обсуждение директор ТОО «ТехноОфис», так как сами начальники отделов редко когда хотят выносить сор из избы, чтобы не затягивать совещание и не портить отношений с коллегами.
2. Легализация временного усиления одной из функций.
Заместитель директора ТОО «ТехноОфис»следит за тем, какая функция – ключевая для компании в данный момент, и выносит на обсуждение директору предложение узаконить усиление влияния отдельных подразделений. Это не нарушение гармонии, а изменение баланса. Данная функция является временной, именно это решение позволяет быстро реагировать на изменения внутри компании.
3. Синхронизация всех функций.
Ежегодно на специальном однодневном совещании с участием не только руководителей отделов, но и их ключевых сотрудников проводится «генеральная уборка». Нужна такая уборка и для отладки межфункционального взаимодействия. Сначала прорисовывается карта переговоров между отделами, расположив их по кругу, и связать стрелками те, между которыми есть тесная взаимосвязь и возникают трения. Далее каждый отдел прописывает текущие и системные проблемы, возникающие во взаимодействии с теми отделами, с которыми его связывают стрелки на карте. Затем каждое подразделение презентует свой список, а все собравшиеся обсуждают его. Главная задача – прояснить суть проблемы.
2. Организация управления предприятием
2.1 Характеристика организационной структуры ТОО «ТехноОфис»
Организационная структура ТОО «ТехноОфис» состоит из нескольких отделов, которые посредствам их начальников подчиняются директору.
На данном этапе в компании работает 40 человек, из них 3 управленческий персонал, 4 вспомогательный персонал и 39 основные рабочие.
Организационная структура на рисунке 12 линейно-функциональная. Она обеспечивает слаженную работу 3-ех отделов.