СОДЕРЖАНИЕ
1 Общая характеристика объекта практики 4
2 Стратегическое планирование. Стратегический анализ и построение стратегии развития объекта исследования 9
2.1 Финансово-экономическая характеристика объекта исследования 9
2.2 Стратегический анализ построение стратегии развития объекта исследования 11
2.3 Оценка влияния предпринимательских рисков и инвестиционного потенциала объекта исследования 15
3 Анализ процесса найма, поиска и отбора при приеме на работу в ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» и предложения по совершенствованию действующей технологии поиска, подбора и найма кандидатов на предприятии 19
Заключение 36
Список использованных источников 38
1 Общая характеристика объекта практики
Общество с ограниченной ответственностью «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» (сокращенно ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»), представлено на рынке ремонта и сервиса автотранспортных средств г. Бугульма.
Юридический адрес: 423231, Татарстан республика, район Бугульминский, город Бугульма, улица Вацлава воровского, 47.
ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» один из крупнейших поставщиков запчастей и автомобилей КамАЗ, УАЗ, ГАЗ и ВАЗ на юго-востоке Татарстана. В пяти филиалах по всей республике. С 2006 года, ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» помогает содержать автопарк многим компаниям. Начиная от самых крупных в Республике Татарстан, до небольших автосервисов и частных лиц. Уже в течении нескольких лет, являемся дилерами КамАЗ, УАЗ и ГАЗ.
ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» реализует в розничной и оптовой продаже:
- стекла для любых иномарок;
- аккумуляторы, шины и диски;
- масла и автохимию;
- все для покраски;
- расходные материалы;
- запасные части для автомобилей.
2 Стратегическое планирование. Стратегический анализ и построение стратегии развития объекта исследования
2.1 Финансово-экономическая характеристика объекта исследования
На основании отчетности дадим финансово-экономическую характеристику предприятия за 2017-2019 гг. (таблица 2.1)
Таблица 2.1 - Финансово-экономическая характеристика ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» за 2017 -2019 года, тыс. руб.
2.2 Стратегический анализ построение стратегии развития объекта исследования
Цели фирмы формируются на основе миссии организации и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Миссия ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2»: обеспечить покупателя необходимым товаром и сопутствующими услугами.
На основании проведенных исследований были выявлены следующие цели:
-
укрепить лидирующие позиции на рынке;
-
разработать и внедрить грамотную рекламную компанию;
-
создать дополнительные торговые точки;
-
создать отдел маркетинговых исследований;
-
составить бизнес-план по созданию дополнительных торговых точек и магазинов;
-
необходимо создать дополнительные торговые точки;
-
определить количество и размер оплаты труда персонала в будущих дополнительных торговых точках;
-
провести дополнительные маркетинговые исследования рынка для более глубокого изучения предпочтений и потребностей покупателей;
-
разработать дополнительные программы и акции по увеличению объема продаж;
-
увеличить объём продаж.
2.3 Оценка влияния предпринимательских рисков и инвестиционного потенциала объекта исследования
Для ООО «СЕРВИСНЫЙ ЦЕНТР-2» характерны следующие риски:
а) ухудшение финансового состояния и потеря ликвидности;
б) снижение рентабельности бизнеса.
Для наглядности структурируем данные риски в иерархическую структуру (рисунок 2.3.1).
