Содержание
Введение. 3
1 Глава. Теоретические основы модернизации оборудования. 5
1.1 Понятие модернизации. 5
1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства. 8
2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет модернизации оборудования. 12
2.1 Модернизации оборудования на примере ООО «Сервис-центр «Апогей». 12
2.2 Проблемы модернизации оборудования в Российской Федерации. 20
Заключение. 25
Список использованных источников. 26
Введение
Условия хозяйствования современных промышленных компаний, с одной стороны, характеризуются ускоренными процессами глобализации, становлением постиндустриальных обществ. С другой стороны, можно наблюдать очевидную необходимость в скорейшей модернизации технологий и техники на инновационной базе для обеспечения конкурентоспособности экономики, для удержания такого состояния в будущем.
Основные факторы развития экономики сегодня (в любой системе хозяйствования) – это инновационные факторы (новые технологии, системная техника нового поколения, новая организация труда, производства, новая система мотивации, предпринимательство). Это есть те инновационные элементы, которые в совокупности могут преобразовать сферу производства, обновляя ее производственный потенциал, подготавливая, побуждая человека эффективно использовать ее.
1 Глава. Теоретические основы модернизации оборудования
1.1 Понятие модернизации
Модернизацией называется средство, которое позволяет снизить и преодолеть угрозы убыточности, банкротства, неплатежеспособности. Это средство выживания в усиливающейся борьбе конкурентов, которая на современном этапе рыночной трансформации выражается как диктующая и необходимая форма работы предприятий.
Как правило, понятие «модернизация» рассматривается в связи с улучшением и изменением технических параметров определенного оборудования, машин, механизмов, парка производства в целом [1].
Модернизацию компаний нужно трактовать в рамках политики модернизации отечественной экономики – как главный ее приоритет.
Рисунок 1– Основные направления и виды модернизации оборудования
1.2 Эффективность как основная цель модернизации производства
Модернизация оборудования имеет цели:
- повышение степени эффективности парка технологического оборудования;
- выпуск новой продукции или же продукции с улучшенными характеристиками;
- сокращение трудоемкости процессов производства, как результат – оптимизация численности операционного персонала;
- снижение продолжительности производственного цикла изготовления продукции;
- снижение производительных и непроизводительных потерь;
- снижение себестоимости готовой продукции (при использовании прогрессивных материалов, технологий, экономии энергии, трудовых ресурсов).
Основной вопрос в процессе реконструкции производства – оценка предполагаемой эффективности мероприятий. Эта оценка, в свою очередь, зависит от технологической, технической и логистической проработки следующих вопросов:
- выбора состава технологического оборудования;
- наличия и потребности в модернизации логистической инфраструктуры (складов, технологических линий, агрегатов, путей и так далее);
2. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет модернизации оборудования
2.1 Модернизации оборудования на примере ООО «Сервис-центр «Апогей»
В рамках предприятия ООО «Сервис-центр «Апогей» предлагается приобретение испытательной станции для электромашин переменного тока мощностью от 100 до 1000 кВт, что позволит предприятию принимать заказы на ремонт электромашин мощностью свыше 100 кВт. Данный спектр услуг в рынке сбыта отсутствует на территории Республики Бурятия. Ремонт высоковольтных двигателей позволит не только увеличить прибыль предприятию, но и намного снизит затраты тем предприятиям которые на сегодняшний день отправляют на ремонт в г. Красноярск, и терпят большие затраты на транспортировку.
Технические характеристики оборудования представлены в таблица 1.
Таблица 1 – Технические характеристики станции испытательной электромашин переменного тока мощностью от 100 до 1000 кВт .
2.2 Проблемы модернизации оборудования в Российской Федерации
Проблемы российской промышленности в большой степени коррелируют с необходимостью проведения модернизации производственных систем. Причины принятия решения о модернизации оборудования на предприятии имеют различную природу возникновения. Они могут быть как макроэкономическими (социальные, политические, институциональные, экологические, социокультурные, экономические), так и микроэкономическими (производственные, организационные, ресурсные, рыночные, инвестиционные, финансовые) [6]. В данной статье акцент сделан на организационно- экономический блок (таблица 4) .
Таблица 4 - Причины принятия решения о модернизации оборудования
Заключение
Модернизация оборудования – это частичное улучшение конструкции оборудования для повышения производительности, обеспечения лучших условий труда и повышения качества продукции. В сравнении с реконструкцией характеризуется относительно небольшими капитальными вложениями и более короткими сроками реализации.
Процесс модернизации представляет собой изменение, усовершенствование чего- либо, отвечающие требованиям «сегодняшнего дня». Модернизация оборудования позволяет сделать производство более энергоемким, с наименьшими затратами (сырьевыми и/или трудовыми и/или финансовыми и т.д.), увеличить мощность предприятия, повысить надежность оборудования, улучшить его эксплуатационные качества, и как следствие, ведет к решению основных проблем данной отрасли.
Обоснованность стратегии модернизации промышленного производства должна строится с учетом современных компетенций и требований, основана на стандартах социо-эколого-эффективного производства обеспечивающих устойчивое развитие производства на инновационной основе.
