Содержание
Введение. 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры системы управления персоналом организации. 10
1.1 Понятие, сущность и элементы системы управления персоналом. 10
1.2 Функции, задачи и цели системы управления персоналом организации. 17
1.3 Показатели эффективности системы управления персоналом. 25
Глава 2. Анализ действующей структуры управления организации (на примере ТОО «КААД-СТРОЙ») 34
2.1 Общая характеристика ТОО «КААД-СТРОЙ». 34
2.2 Анализ кадрового состава ТОО «КААД-СТРОЙ». 38
2.3 Анализ соответствия действующей структуры управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ». 44
Глава 3. Разработка мероприятий по развитию системы управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ». 57
Заключение. 68
Список использованных источников. 71
Приложения. 78
Введение
Актуальность исследования: Малый бизнес в современной развитой рыночной экономике занимает важное место, большой сегмент многих национальных экономик мира, создает значительную часть валового продукта и занятость населения.
Направленность экономики на рыночные отношения, главным образом меняет техники по решению многих экономических проблем, особенно тех, которые связаны с личностью. Потому понятно то сильное внимание, которое уделяется непосредственно концепции управления, в которой человек находится в самом центре и рассматривается как наивысшая ценность. Все системы управления, в соответствии с ней, нацелены на более полное применение в трудовом процессе способностей работника, что есть основа эффективной деятельности предприятия (фирмы, организации). Действительно, уровень конкурентоспособности коммерческого предприятия зависит от уровня роста работника, комплекса его навыков, профессиональных знаний, умений, мотивов к труду и способностей.
Система управления персоналом способна во много раз поднять эффективность организации, поэтому все чаще она признается одной из более значительных сфер жизни в организации, а само определение «управление персоналом» рассматривается в довольно широком диапазоне: от статистик экономического до философско-психологического.
Глава 1. Теоретические аспекты формирования организационной структуры системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, сущность и элементы системы управления персоналом
Основные цели управления персоналом компании:
- достигнуть высокую социальную эффективность функционирования трудового коллектива;
- способствовать росту конкурентоспособности компании в рыночных условиях;
- способствовать росту эффективности производства и использования труда;
Качественное выполнение поставленных целей потребует решить следующие задачи, представленные на рисунке 1.
Рисунок 1 - Задачи для качественного управления персоналом
1.2 Функции, задачи и цели системы управления персоналом организации
Создание такой социально-психологической атмосферы одна из наиболее сложных задач в управлении персоналом. Ее решение в создании эффективных систем мотивации, оценки результатов труда, выбора стиля управления, соответствующего конкретной ситуации.
Выделяется целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Важнейшими из них представим в таблице 1.
Таблица 1 - Задачи по управлению персоналом
1.3 Показатели эффективности системы управления персоналом
Эти показатели в первую очередь характеризуют интенсификацию применения персонала, с их помощью определяется направление влияния всех факторов на производительность. Однако среди недостатков можно назвать то, что нельзя количественно выражать это влияние.
Также можно выделить объективные показатели развития производства. При проведении оценки эффективности управления персоналом можно опираться на эти критерии (таблица 2).
Таблица 2 - Показатели результативности управления персоналом
Глава 2. Анализ действующей структуры управления организации (на примере ТОО «КААД-СТРОЙ»)
2.1 Общая характеристика ТОО «КААД-СТРОЙ»
Компания ТОО «КААД-СТРОЙ» является правопреемником ТФ №2 АО «Механострой», образованным в 1974 г. Зарегистрировано Управлением юстиции г. Темиртау Департаментом юстиции Карагандинской области (№ 177-1930-12 ТОО. Рег. номер 050640004657) от 1 июня 2005 г.
Компания находится по адресу: Карагандинская область, г. Темиртау, пос. Актау, ул. Заводская, 1.
Виды деятельности ТОО «КААД-СТРОЙ»:
- выполнение строительных, строительно-монтажных, ремонтных работ;
- ремонт, строительство и реконструкция автомобильных дорог республиканского и местного значения;
- производство строительных материалов;
- торгово-закупочная деятельность;
- производственная деятельность;
- организация оптовой и розничной торговли товаров широкого потребления;
- организация и эксплуатация торговых домов, мини- и супермаркетов и т.д.;
- внешнеэкономическая деятельность в соответствии с законодательством Республики Казахстан;
- осуществление любых иных видов деятельности, не запрещённых действующим законодательством Республики Казахстан.
2.2 Анализ кадрового состава ТОО «КААД-СТРОЙ»
В ходе исследования нами был проведен анализ кадрового состава ТОО «КААД-СТРОЙ», в результате которого было выявлено, что персонал ТОО «КААД-СТРОЙ» в зависимости от его участия в производственно-технологическом процессе принято подразделять на основных и вспомогательных работников.
Нами была проанализирована структура персонала предприятия ТОО «КААД-СТРОЙ» по половому признаку в таблице 5.
Таблица 5 - Структура персонала ТОО «КААД-СТРОЙ» по половому признаку в 2016-2018 гг.
2.3 Анализ соответствия действующей структуры управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ»
Перечень документов, используемых для документирования трудовых отношений в ТОО «КААД-СТРОЙ» представлены в таблице 10.
Таблица 10 - Документирование трудовых отношений ТОО «КААД-СТРОЙ»
Глава 3. Разработка мероприятий по развитию системы управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ».
Анализ системы управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ» проведенный в рамках дипломной работы, позволяет предложить ряд конкретных мероприятий по совершенствованию системы управления исследуемого предприятия.
Сформулируем основные проблемы в системе управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ» и предложения по их устранению.
Таблица 13 – Основные проблемы в системе управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ» и предложения по их устранению
Заключение
Автор исследования пришел к следующим выводам:
Процесс управления персоналом для предприятия строительной отрасли представляет собой непрерывную серию задач, направленных на выявление и удовлетворение запросов служащих. Этот процесс обеспечивает высокую эффективность деятельности предприятия, фокусируя внимание на внутренних потребителях. Поэтому важно максимально повысить значимость процесса и увязать с ним многочисленные функции.
В последние годы наметилась положительная тенденция к пониманию отечественными работодателями ценности человеческого ресурса как стратегического ресурса предприятия.
Система управления персоналом современной строительной организации должна учитывать особенности строительной отрасли, ее актуальные проблемы и общемировые тенденции развития подходов к управлению персоналом.
Вопросы кадрового обеспечения являются ключевым моментом в оценке строительной организации в целом на предмет ее возможности выполнения определенного вида работ, целесообразности инвестирования, выбора надежного партнера и т.п.
