Отчет по практике: Преддипломная практика по менеджменту 2 в ТОО «Промкомплект» (торговля запчастями) (2019) ОМГА - диплом заказать в Омске


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Управление персоналом
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
36

Содержание

Введение. 3

1.   Характеристика организации. 5

2.   Изучение содержания работы по специальным функциям управления. 8

3. Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом. 11

4. Изучение опыта решения проблемы ВКР в исследуемой организации. 16

Заключение. 25

Список использованных источников. 27

Введение

Целью преддипломной практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи преддипломной практики:

- описать рабочее место; изучить ТБ;

- изучить предприятие-базу практики;

- изучить содержание работы по специальным функциям управления;

- изучить деятельность организации в сфере управления персоналом;

- изучить опыт решения проблемы ВКР в исследуемой организации;

- подготовить и представить отчет о прохождении практики.

Во время прохождения преддипломной практики велся дневник, в котором указывается характер и содержание выполняемой работы, участие в общественной жизни организации.

1.   Характеристика организации

В таблице 1 представлена краткая характеристика ТОО «Промкомплект», его ассортимент, оснащенность, описание форм торговли и методов обслуживания.

Таблица 1 - Характеристика ТОО «Промкомплект» на 11.05.2017

Характеристика ТОО «Промкомплект» на 2019

2.   Изучение содержания работы по специальным функциям управления

Руководители являются единоначальниками, а функциональные органы оказывают им помощь. Линейные руководители низших ступеней при этом не всегда административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Линейно-функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям» - главный бухгалтер, руководитель управления сопровождения бизнеса и так далее.

Рассмотрим должностные обязанности некоторых сотрудников.

Коммерческий директор ТОО «Промкомплект» формирует и проводит в жизнь стратегию маркетинга, в повседневной работе он уделяет большое внимание вопросам правового и экономического характера.

Маркетинговая работа ТОО «Промкомплект» осуществляется непосредственно мерчендайзерами. В рамках этой работы, в частности, решаются следующие вопросы: анализ рынка и состояния конкуренции, отслеживание текущих изменений рыночной конъюнктуры, разработка мероприятий по привлечению новых клиентов (заказчиков услуг), заключение договоров на выполнение услуг, разработка предложений по диверсификации услуг и др.

3. Изучение деятельности организации в сфере управления персоналом

Одной из важных характеристик кадрового потенциала является уровень образования сотрудников предприятия. В основном на предприятии два уровня, высшее и средне профессиональное образование. Анализ уровня образования работников предприятия представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Уровень образования сотрудников ТОО «Промкомплект» за период 2015–2017 гг.

Уровень образования сотрудников ТОО «Промкомплект» за период 2015–2017 гг.

4. Изучение опыта решения проблемы ВКР в исследуемой организации

В ТОО «Промкомплект» организационная структура построена на описании функционала должности, регулирующего обязанности и частично определяющего ответственность занимающего ее сотрудника.

Как видно из данных таблицы 6, отрицательных моментов больше, чем положительных. В связи с этим можно предложить структурировать процесс найма персонала, и, тем самым, решить часть проблем предприятия в данной сфере.

Таблица 6 - Положительные и отрицательные стороны действующей на предприятии системы найма ТОО «Промкомплект»

Положительные и отрицательные стороны действующей на предприятии системы найма ТОО «Промкомплект»

Заключение

В период преддипломной практики была изучена организационная структура ТОО «Промкомплект» и было выявлено, что тип организационной структуры - линейно-функциональный.

Также были проанализированы функции и отметим, что особых нарушений не выявлено.

Менеджер по персоналу ТОО «Промкомплект» использует, как внешние, так и внутренние формы поиска. К внутренним источникам относятся – перевод, перемещение сотрудника предприятия, или совмещение должностей одним из работников внутри самого предприятия.

К внешним источникам относятся: объявления о приеме через региональные и местные СМИ; компетентные организации, занимающиеся трудоустройством безработных граждан; сами работники предприятия и менеджеры по персоналу также изучают имеющиеся в источниках массовой информации резюме потенциальных работников.

По проведению анализа кадрового потенциала, мы выявили серьезные проблемы: сокращения численности кадров, а также сокращения количества высококвалифицированных кадров.