Оглавление
Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы управления подбором, отбором наймом персонала предприятия. 7
1.1 Сущность и цели подбора, отбора, найма и их роль в управлении персоналом. 7
1.2. Источники привлечения персонала. 11
Глава 2. Анализ технологии найма персонала в АО «КФ «Белогорье» г. Белгород. 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «КФ Белогорье». 18
2.2. Анализ системы подбора и найма персонала в организации в АО «КФ Белогорье». 21
Глава 3. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в АО «КФ «Белогорье». 35
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подбора и. найма персонала в организации. 35
3.2. Рекомендация по найму дополнительной штатной единицы в качестве менеджера по персоналу. 47
Заключение. 51
Список использованных источников. 54
Введение. 4
Глава 1. Теоретические основы управления подбором, отбором наймом персонала предприятия
1.1 Сущность и цели подбора, отбора, найма и их роль в управлении персоналом
1. Набор и отбор персонала не должны рассматриваться как просто нахождение подходящего человека для выполнения конкретной работы; они должны быть увязаны с общим контекстом плана по персоналу и со всеми существующими программами, реализуемыми в сфере управления персоналом.
2. Необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и что не менее важно – то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации. Организация больше потеряет, чем приобретет, если наймет на работу технически грамотного человека, но не способного устанавливать хорошие взаимоотношения с товарищами по работе, с клиентами или поставщиками, или подрывающего установленные нормы и порядки.
3. Необходимость полного учета всех требований трудового законодательства и обеспечения справедливого подхода ко всем кандидатам и претендентам на должность.
1.2. Источники привлечения персонала
Разбор заявлений и первичный отбор может превратиться в длительное и трудоемкое мероприятие. Данный метод с успехом используется для подбора кандидатов массовых профессий, например, строительных рабочих для возведения нового объекта. Для привлечения специалистов объявления помещаются в специальной литературе, например, финансовых или бухгалтерских изданиях, если компания нуждается в финансовом директоре. Такая сфокусированность поиска ограничивает число потенциальных кандидатов, обеспечивает более высокий уровень их профессионализма и значительно облегчает последующий отбор.
К поиску кандидатов на определенную должность можно переходить только тогда, когда четко определена потребность и подробно описаны обязанности и требования к кандидатам [24]. Чтобы правильно определить, кто именно нужен, необходимо провести подготовительную работу:
- составить описание должности (или квалифицированную карту) на основе должностной инструкции;
- определить требования к кандидату на должность или составить карту компетенций
Укрупнено процесс вхождения в организацию выглядит следующим образом (рис. 1):
Рисунок 1.- Процесс вхождения в организацию
Глава 2. Анализ технологии найма персонала в АО «КФ «Белогорье» г. Белгород
2.1. Организационно-экономическая характеристика АО «КФ Белогорье»
Основными направлениями деятельности АО «Кондитерская фабрика «Белгорорье» являются:
-
производство широкого ассортимента популярных видов кондитерских изделий;
-
разработка новых видов продукции;
-
ремонт, техническое перевооружение, модернизация имеющегося оборудования;
-
проведение целенаправленных рекламных кампаний и анализ эффективности рекламных акций;
-
проведение исследований, направленных на изучение спроса по каждому виду продукции, проведение на основе исследований более целенаправленной организации работы по формированию и стимулированию спроса, мониторинг и анализ кондитерского рынка России в целом и регионов.
В 2019 г. наблюдается увеличение объема производства по сравнению с 2016 г. на 3012,54 тонн, что составляет 13% (таблица 1).
Таблица 1- Объем производства кондитерских изделий
2.2. Анализ системы подбора и найма персонала в организации в АО «КФ Белогорье»
Как уже было отмечено, эффективность работы предприятия и рост производительности напрямую зависит от кадров, поэтому проведем анализ состава и структуры персонала в АО «КФ Белогорье». Анализ проводится по стажу, полу, возрасту, профессиональным характеристикам, профессиональной подготовке и т.д. Изменения, происходившие в численности и структуре персонала, наглядно показаны в таблицах и на диаграммах.
Численность работников изучается с помощью абсолютных показателей: численность работников на конец года, абсолютное изменение численности за анализируемый период, прирост или сокращение, а также с помощью относительных показателей: темпов роста или снижения, темпов прироста или сокращения в процентах (табл. 3).
Анализ таблицы 3 показал, что в численности персонала произошли незначительные изменения. За анализируемый период происходит хоть и незначительное, но снижение численности персонала Произошло снижение численности персонала на 1% и на конец анализируемого периода составила 840 человек
Таблица 3- Динамика количественного состава персонала АО КФ «Белогорье»
Глава 3. Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в АО «КФ «Белогорье»
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы подбора и найма персонала в организации
В рамках выпускной квалификационной работы необходимо предложить рекомендации по усовершенствованию подбора и отбора персонала на АО «КФ «Белогорье» Целью проекта является разработка и адаптация к реальным условиям хозяйствования АО «КФ «Белогорье плана совершенствования системы работы с персоналом. Для этого предполагается решить такие задачи, как разработка проекта модернизации процесса подбора и отбора кандидатов, роста удовлетворенности трудом. Перечень проектных предложений по совершенствованию найма персонала представлен в таблице 6
Таблица 6 - Проблемы подбора и отбора персонала и возможные мероприятия для их устранения
3.2. Рекомендация по найму дополнительной штатной единицы в качестве менеджера по персоналу
Целесообразность привлечения дополнительной штатной единицы можно выявить, исходя из расчетов нормы рабочего времени. Рабочим считается время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка организации и условиями трудового договора должен выполнять трудовые обязанности. Режим рабочего времени в Обществе предусматривает пятидневную продолжительность рабочей недели с двумя выходными днями. Рабочий день составляет 8 часов. Норма предусмотренного рабочего времени юрисконсульта в году составляет 1670 часов. Перечень всего объема работ, выполняемых юрисконсультом, затраты времени на каждую из них и периодичность их выполнения сведены в табл. 9.
Таблица 9 -Перечень обязанностей, выполняемых юрисконсультом
