Содержание
Введение. 4
1. Общая характеристика медицинской организации. 5
2. Внешняя среда организации. Оценка ее влияния на функционирование организации 6
3. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь. 8
4. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. 10
5. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Методы построения экономических и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления 11
6. Основные показатели, характеризующие деятельность медицинской организации 13
7. Стратегический анализ организации и ее конкурентоспособности. Предложение стратегии организации, направленную на обеспечение конкурентоспособности организации. 16
8. Индивидуальное задание по теме «Организационная культура организации» 18
Заключение. 21
Список использованной литературы.. 23
Приложения. 25
Введение
Задачи практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 2:
- поиск, анализ и оценка информации для подготовки и принятия управленческих решений;
- овладение методами принятия и реализации на основе полученных теоретических знаний решений, а также контроля их исполнения;
- сбор, обобщение и анализ полученной в ходе практики управленческой информации для подготовки отчета по практике.
Во время прохождения производственной практики мне
1. Общая характеристика медицинской организации
2. Внешняя среда организации. Оценка ее влияния на функционирование организации
Факторы внешней среды оказывают серьезное влияние на итоги экономической деятельности любой медицинской организации.
Для изучения воздействия факторов внешней среды на ГКП на ПХВ "Городская поликлиника №1" акимата города Нур-Султан проведем PEST-анализ, который представлен в таблице 1.
Таблица 1 - Оценка реальной значимости внешних факторов на ГКП на ПХВ "Городская поликлиника №1" акимата города Нур-Султан
3. Основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь
В настоящее время политика в области здравоохранения, направлена на улучшение показателей здоровья населения, обеспечения доступной и качественной медицинской помощи. Эффективное функционирование системы здравоохранения на рынке медицинских услуг зависит от выбранной стратегии развития медицинских организаций, высококвалифицированного персонала, активного поведения руководителей различного уровня.
4. Документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений
При приеме на работу медицинских работников, кандидат должен иметь медицинский осмотр с заполнением санитарной книжки.
Отобранный кандидат обязан представить в отдел кадров оригиналы документов в соответствии с Приложением А.
Также кандидат предоставляет в отдел кадров образец личной подписи в соответствии с Приложением Б.
Прием работника оформляется приказом первого руководителя и подписанием трудового договора.
Отдел кадров комплектует необходимый пакет документов для оформления кандидата на работу и формирует личное дело Работника.
Отдел кадров вносит необходимые записи в трудовую книжку Работника и другие учетные документы, предусмотренные кадровым делопроизводством.
Работник может быть принят на время замещения временно отсутствующего работника, на время выполнения определенной работы или сезонной работы и в таком случае условия оговариваются в заявлении и трудовом договоре.
5. Методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Методы построения экономических и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
В процессе управления используется множество разнообразных способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, этапов, процедур и операций, необходимых для принятия решений. В совокупности они выступают как методы управления, под которыми понимаются способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.
Большое значение для эффективного управления имеет оптимальное сочетание различных методов управления.
6. Основные показатели, характеризующие деятельность медицинской организации
Проведем анализ наличия и движения собственных оборотных средств ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №1» акимата города Нур-Султан, представленный в таблице 2.
Таблица 2 - анализ наличия и движения собственных оборотных средств ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №1» акимата города Нур-Султан
7. Стратегический анализ организации и ее конкурентоспособности. Предложение стратегии организации, направленную на обеспечение конкурентоспособности организации
Представим основные мероприятия по улучшению конкурентоспособности ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №1» акимата города Нур-Султан в виде таблицы 5.
Таблица 5 - основные мероприятия по улучшению конкурентоспособности ГКП на ПХВ «Городская поликлиника №1» акимата города Нур-Султан
8. Индивидуальное задание по теме «Организационная культура организации»
Организационная культура — это важнейший фактор внутренней среды организации, а именно система поведенческих норм, общеорганизационных правил и ценностей, которыми отличаются работники данной организации и организация в целом.
Компонентами организационной культуры являются.
1) мировоззрение (представления об окружающем мире и о данной организации в нём), направляющее поведение персонала;
2) организационные ценности (предметы и явления организационной деятельности, имеющие особую важность для духовной жизни сотрудников), связывающие организационную культуру и внутренний мир личности каждого сотрудника;
3) стили поведения, характеризующие персонал организации, внутриорганизационные социальные роли;
4) социальные внутриорганизационные нормы (совокупность официальных и неофициальных требований, предъявляемых организацией по отношению к сотрудникам). Освоение этих норм происходит при внутриорганизационной социализации каждого нового сотрудника;
5) психологический внутриорганизационный климат.
Заключение
Мне удалось реализовать все намеченные цели и задачи:
-
Проанализировать внешнюю среду организации. Оценить ее влияние на функционирование организаций.
-
Изучить основные функциональные стратегии компании, их взаимосвязь.
-
Изучить документальное оформление решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организации при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений. Разработать рекомендации по совершенствованию системы документационного обеспечения.
-
Изучить методы количественного и качественного анализа информации при принятии управленческих решений. Методы построения экономических и организационно-управленческих моделей путем их адаптации к конкретным задачам управления
