ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Понятие и сущность проекта. 5
2 Управление проектами в современных условиях: отечественный и мировой опыт; тенденции развития. 9
3 Стандарты управления проектами. 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 19
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 20
ВВЕДЕНИЕ
Успешное функционирование предприятия в рыночных условиях невозможно без его устойчивого развития, формирование же механизма устойчивого развития требует всесторонней оценки деятельности предприятия, выявления тенденций его развития и динамики основных показателей. Рассмотрение социальных, экономических и экологических параметров деятельности предприятий в едином комплексе стало уже общепризнанной тенденцией науки и практики.
В настоящее время в мире самым эффективным методом управления изменениями признан проектный менеджмент. Проектный менеджмент – это инструмент для разработки и реализации планов. Создание бизнеса, разработка и внедрение нового продукта или услуги, проведение важного мероприятия - все это примеры различных проектов. Именно понятие «изменения» являются сущностью любого проекта, а проектный менеджмент – универсальной технологией эффективного управления изменениями.
1 Понятие и сущность проекта
Проект – это временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата. Это определение даёт свод знаний по управлению проектами PMBOK [8, с. 26]. В других стандартах и источниках можно найти несколько иные определения, но все они сводятся к определённым критериям, которые и отличают проектную деятельность организации от деятельности регулярной.
Временные рамки – любой проект является ограниченным во времени, имеет старт и конечную, итоговую точку (стоит отменить, что это не относится к результату проекта, который может использоваться на протяжении неопределённого времени). Если этот критерий не выполняется, то деятельность относится к операциям.
Последовательная разработка. Как упоминалось выше, любой проект имеет начало и конец, но помимо этого он имеет и другие стадии жизненного цикла, и если обобщать, то любой, даже самый «неосознанный» проект проходит через эти стадии в том или ином виде.
Проект, как и любая деятельность в рамках коммерческих и некоммерческих организаций, подлежит управлению. На сегодняшний день разработано несколько формализированных стандартов, в которых зарегламентированы отдельные аспекты управления проектами. Основной стандарт – ANSI PMI PMBOK Guide Edition, 2004 – определяет предмет управления проектами и основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, сущность управления проектом, фазы и стадии проекта, основные участники проекта, описывает 9 областей знаний управления проектами, 5 групп процессов управления проектами, 44 процесса управления проектами [10].
2 Управление проектами в современных условиях: отечественный и мировой опыт; тенденции развития.
Для выявления тенденций развития управления проектами в современных условиях, необходимо проанализировать историю зарождения проектного менеджмента, как самостоятельной дисциплины.
В основе методов управления проектами, используемых в настоящее время, лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х гг. в США.
Фредерик Тейлор занимался линейными процессами и анализом производственной деятельности. Кроме того, он разработал принципы эффективного управления командой проекта. Продолжателем Тейлора называют Генри Гантта, который разработал структурный подход к управлению проектами.
В 1956 г. фирма «Дюпон» создает метод CPM с использованием ЭВМ.
Примерно в это же время в военно-морских силах США был создан метод анализа и оценки программ PERT (Program Evaluation and Review Technique), который позволил грамотно анализировать риски проекта. Он был разработан корпорацией «Локхид» и консалтинговой организаций «Буз, Аллен энд Гамильтон» для реализации и управления проектом разработки ракетной системы «Поларис», состоящий из 60 тысяч операций. Эта методика зарекомендовала так же при координации крупных проектов по разработке новых видов вооружения [13].
60-ые гг. характеризуются появлением метода PERT/COST и графического метода GERT. Развитие и внедрение систем сетевого планирования и методов управления проектно ориентированной деятельностью происходило в 70-ые гг. В 1980-ые гг. управление проектом выделяется как профессиональная деятельность, а в 1987 публикуется первая версия Свода знаний по управлению проектами (PMBOOK) [4, с. 104].
3 Стандарты управления проектами
Управление проектами является одной из самых структурированных и стандартизованных областей менеджмента, имеющая профессиональные стандарты, описывающие различные аспекты управления проектами. Классификация стандартов может быть представлена следующим образом [12, с.80]:
− стандарты управления проектами (PMBOK (PMI), ISO 10006, PRINCE2 , P2M2);
− стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Management (PMI));
− стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI), ICB Version 3.0 (IPMA), НТК (Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ), GAPPS);
− стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)). Рассмотрим наиболее востребованные в практике стандарты.
1. Стандарт «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» (PMBOK® Guide) – «Руководство к Своду знаний по управлению проектами» направлен на разработку терминологии и процедур управления проектами.
В основе стандарта процессный подход и оперирует 5 группами процессов – инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, завершение проекта. Каждый процесс управления проектами характеризуется параметрами:
− ход процесса – информационно-аналитические данные для эффективного выполнения процесса;
− входы и выходы процесса – информационно-аналитическое обеспечение управленческой деятельности;
− инструменты и методы – способы и технологии, с помощью которых входы процесса наиболее эффективно преобразуются в выходы.
Предметная область данного стандарта охватывает управление: интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, персоналом, рисками, коммуникациями, качеством, поставками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современное управление проектами представляет собой профессиональную научно-практическую сферу, которая включает в себя: различные теории; методологию; международные и национальные стандарты; различные нормативно-методические документы; профессиональные программные приложения; рынок профессиональных услуг; образовательные программы сертификации специалистов; различные сферы применения, а также растущую популярность и признание в качестве эффективной системы управления.
Существует целый спектр подходов к управлению проектами, которые включают логико-структурный подход (охватывает все фазы жизненного цикла проекта, особенно при идентификации целей, разработке и мониторинге проекта), интегрированный подход (организационная и программно-техническая среда, предоставляющая инструменты выработки и реализации сбалансированных управленческих решений), системный подход (системная модель управления проектами).
В настоящее время управление проектами является хорошо структурированной и стандартизованной областью менеджмента. Во многом проектная деятельность современных компаний опирается на совокупность различных стандартов, среди которых стандарты управления проектами (PMBOK (PMI), ISO 10006 , PRINCE2 , P2M2); стандарт управления портфелем проектов (Standard for Portfolio Management (PMI)); стандарты описания компетенций менеджера проекта (PMCDF (PMI), ICB Version 3.0 (IPMA), НТК, GAPPS); стандарты организационного управления проектами (ОРМ3 (PMI)).
