Содержание
Введение. 2
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации) 3
1.1 Характеристика предприятия. 3
1.2 Финансово-экономические показатели предприятия. 6
Сертификация системы качества. 9
2. Функции и организационные структуры предприятия. 9
2.1 Организационная структура предприятия. 9
2.2 Характеристика организации ведения бухгалтерского учета в ТОО «А.Г.П.». 11
3. Макро- и микросреда предприятия (организации) 12
3.1 SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «А.Г.П.» 13
3.2 Информационное обеспечение и коммуникации ТОО «А.Г.П.». 14
3.3 Организация делопроизводства и рационализация документооборота. 16
4 НИРС по теме «Учет и анализ финансовых результатов экономической деятельности организации (на примере ТОО «А.Г.П.» г. Караганда)». 19
Заключение. 24
Список использованных источников 25
Введение
Учебная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.
Главной целью моей практики являлось получение начальной информации о профессиональных функциях и должностных обязанностях персонала, закрепление теоретических знаний, полученных во время учебы.
Я проходил учебную практику в ТОО «А.Г.П.», руководителем практики была директор предприятия _____________.
Задачами практики является:
- изучить характеристику предприятия ТОО «А.Г.П.»;
- рассмотреть организационную структуру предприятия;
- исследовать макро- и микросреду организации;
- изучить тему «Учет и анализ финансовых результатов экономической деятельности организации (на примере ТОО «А.Г.П.» г. Караганда)».
1. Экономико-правовые основы управления предпринимательской деятельностью предприятия (организации)
1.1 Характеристика предприятия
Хозяйственная деятельность ТОО «А.Г.П.» направлена на качественное выполнение работ и услуг согласно нормативно-правовым и законодательным документам Республики Казахстан.
ТОО «А.Г.П.» имеет право заключать договоры, покупать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Пакет регистрационных документов организации ТОО «А.Г.П.» таков:
-
устав;
-
информационное письмо налоговой инспекции о том, что ТОО «А.Г.П.» присвоен кода ИНН;
-
свидетельство о том, что организация поставлена на учет в налоговых органах по месту регистрации.
ТОО «А.Г.П.» относится к субъектам малого предпринимательства, штат сотрудников на 1 января 2017 года состоит из 30 человек.
Товарищество с ограниченной ответственностью «А.Г.П.» согласно Уставу предоставляет следующие услуги:
Автомобили и автотранспортные средства (торговые и дистрибьюторские поставки);
Автомобили легковые и мини-автобусы (вэны, моноспейсы) - торговые поставки;
Парк автомобилей комплектный - торговые поставки;
1.2 Финансово-экономические показатели предприятия
Проведем анализ основных финансовых показателей деятельности предприятия.
Основные экономические показатели деятельности ТОО «А.Г.П.» за 2015 – 2017 годов представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Экономические показатели ТОО «А.Г.П.» за 2015-2017 гг.
2. Функции и организационные структуры предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
2.2 Характеристика организации ведения бухгалтерского учета в ТОО «А.Г.П.»
Организационная структура ТОО «А.Г.П.» представлена на рисунке 1. Ответственность за организацию бухгалтерского учета в ТОО «А.Г.П.», соблюдение Законодательства при выполнении хозяйственных операций несет генеральный директор. Бухгалтерский учет в ТОО «А.Г.П.» осуществляется бухгалтерией, возглавляемой главным бухгалтером.
На главного бухгалтера ТОО «А.Г.П.» возлагаются следующие функции: руководство осуществлением бухгалтерского учета и отчетности на предприятии; формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации; оказание методической помощи работникам отделов предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа; обеспечение составления экономически обоснованных расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения; выявление внутрихозяйственных резервов, устранение потерь и непроизводительных затрат; контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации.
3. Макро- и микросреда предприятия (организации)
3.1 SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «А.Г.П.»
SWOT-анализ представляет собой перечень сильных и слабых сторон компании, а также перечень возможностей и угроз. Как уже отмечалось выше, SWOT-анализ является составным элементом, как стратегического маркетингового аудита, так и стратегического плана компании. Приведенный ниже SWOT-анализ составлен в виде таблицы и содержит не только перечень возможностей и угроз, а также перечень сильных и слабых сторон компании. Составленная матрица SWOT-анализа позволяет сформулировать перечень первоочередных мероприятий, которые должна провести компания для совершенствования системы управления маркетингом. (таблица 5)
Таблица 5 – SWOT анализ ТОО «А.Г.П.»
3.2 Информационное обеспечение и коммуникации ТОО «А.Г.П.»
Использование новейших информационных систем, базирующихся на высокопроизводительных вычислительных центрах будет способствовать автоматизации деятельности ТОО «А.Г.П.» и, соответственно, повышению ее эффективности.
Технологическое обеспечение ИТ, как правило, по составу для ИС различных экономических объектов однородно, что позволяет реализовывать принцип совместимости информационных систем в процессе их функционирования. Обязательными элементами проектируемого технологического обеспечения ИТ являются: информационное, лингвистическое, техническое, программное, математическое, организационное, правовое, эргономическое.
Коммуникационные связи ТОО «А.Г.П.» достаточно налажены: движение потоков документов практически не затруднено.
Однако, при передаче данных директору для формирования производственной программы и оперативного учета, у производственных подразделений нет возможности обрабатывать их для предоставления в желаемом виде.
Они не обладают дополнительным временем, необходимым для перегруппировки и выборки из всей имеющейся информации той части, необходимой для предоставления генеральному директору. Данные функции также не могут быть возложены на любой другой отдел по причине отсутствия всей необходимой информации и реального времени для выполнения данных функций.
3.3 Организация делопроизводства и рационализация документооборота
В результате просмотра журнала регистрации в приемной ТОО «А.Г.П.» свидетельствует о том, что наибольшая доля документов как в 2017 году, так и в 2016 году приходилась на внутренние документы.
Кроме того, их количество сократилось в течение года на 439 штук или 12,7 %. Данное снижение вызвано расширяющимся доступом в получении необходимой информации за счет локальной сети.
Рост количества приказов в течение 2017 года (6,3 %) вызван повышением доли рутинных вопросов, что указывает на то, что основная задача руководства предприятия - это поддержание уже существующего организационного порядка.
Возросла деловая активность предприятия, о чем свидетельствует рост потоков входящих (55,3 %) и исходящих (28,6 %) документов: возросло количество поступаемых заявок на деятельность предприятия в связи с привлечением новых потенциальных покупателей; возросшие требования к отчетности предприятия перед учредителями требуют более частой переписки и предоставления необходимого материала.
Ниже представлена группировка видов документов по основным подразделениям, а также анализируется их динамика. Определив основные потоки информации на предприятии, станет очевидным: какие из них необходимо в первую очередь автоматизировать.
4 НИРС по теме «Учет и анализ финансовых результатов экономической деятельности организации (на примере ТОО «А.Г.П.» г. Караганда)»
В учетной политике, в разделе «Признание дохода» предприятие должно обозначить принцип признания доходов. Согласно МСФО 18, таким принципом является признание дохода тогда, когда товар (готовая продукция) отгружен и при этом право собственности перешло к покупателю. Признание выручки по стадии завершенности называется методом «по мере готовности».
Вторым принципом является разделение сумм каждого из значимых видов дохода. При этом в учетной политике определяются основные виды доходов предприятия. Чаще всего, к ним относятся:
-
доход от реализации товаров, оказания услуг,
-
доход по процентам, роялти,
-
доход по дивидендам.
Доход по процентам начисляется на временной основе, со ссылкой на основную сумму задолженности и применяемую процентную ставку.
МСФО 18 «Выручка», в данном случае под процентами понимает плату за использование денежных средств или их эквивалентов или сумм, причитающихся предприятию. В Республике Казахстан, если предприятие осуществляет деятельность, не лицензируемую в соответствие с банковским законодательством, проценты оно может получать в виде пени, предоставления товарного кредита. Поэтому проценты по МСФО следует рассматривать как вознаграждение по инвестициям в ценные бумаги.
Доход по дивидендам признается тогда, когда возникает право акционеров на их получение.
Все счета доходов и расходов, полученные за год, в конце года закрываются и отражаются в отчете о доходах и расходах.
Заключение
Учебная практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.
Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:
ТОО «А.Г.П.» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией РК и действующим законодательством РК.
ТОО «А.Г.П.» гарантирует предоставление работникам всех социально-экономических прав, определяемых законодательством Республики Казахстан.
В целом работа данного предприятия является стабильной, клиентов работа ТОО «А.Г.П.» удовлетворяет.
В период учебной практики я проделал следующую работу:
-
изучил структуру управления организацией;
-
ознакомился с системой профессиональных обязанностей и должностными инструкциями специалистов отдела;
-
активно участвовал в хозяйственной деятельности предприятия, оказывать помощь специалистам;
-
изучил технические, социально-экономические условия труда в отделе;
-
исследовал распределение должностных обязанностей;
-
изучил основную документацию, обеспечивающую функционирование отдела;
-
исследовал вопрос управления персоналом на предприятии.