Отчет по практике: Преддипломная практика по менеджменту «Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления медицинским персоналом» в АО Национальный Центр Нейрохирургии, г. Нур - Султан (2020) ОМГА - заказать диплом в СПб


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент в здравоохранении
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
44

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

1.Общая характеристика базы практики. 5

2 Содержание работы по специальным функциям управления персоналом. 8

3. Анализ системы управления медицинским персоналом. 11

4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления медицинским персоналом. 25

Заключение. 33

Список использованной литературы.. 35

Введение

Целями преддипломной практики является закрепление теоретических знаний, практических умений и навыков, полученных в процессе освоения основной образовательной программы, а также получение опыта профессиональной деятельности и сбор и обработка материала для написания выпускной квалифицированной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи преддипломной практики:

- описать рабочее место, изучить ТБ;

- изучить предприятие-базу практики;

- изучить содержание работы по специальным функциям управления персоналом;

- изучить анализ системы управления медицинским персоналом АО «Национальный центр нейрохирургии»;

1.Общая характеристика базы практики

В центре на высочайшем уровне оказывается квалифицированная помощь взрослым и детям, имеющим:

- доброкачественную и злокачественную онкологическую патологию головного, спинного мозга и позвоночника;

- врожденную аномалию развития головного мозга, позвоночника и спинного мозга;

- дегенеративные заболевания позвоночника, включая грыжи межпозвоночных дисков, спондилолистез, стеноз позвоночного канала,  спинальную нестабильность;

- сосудистые заболевания центральной нервной системы, включая аневризмы и сосудистые мальформации, каротидно-кавернозные соустья, артериовенозные фистулы сосудов головного мозга, стенозы, окклюзии сосудов головы и шеи;

- функциональные расстройства - болезнь Паркинсона, эссенциальный тремор, дистонию, эпилепсию, невралгию черепно-мозговых нервов, гемифациальный спазм, спастические состояния и болевые синдромы.[19]

2 Содержание работы по специальным функциям управления персоналом

Структура АО «Национальный Центр Нейрохирургии» г. Нур – Султан состоит из административно-управленческого персонала, производственного персонала, обслуживающего персонала и вспомогательного персонала.

В отношении каждого структурного подразделения АО «Национальный Центр Нейрохирургии» г. Нур – Султан разработано и действует положение о соответствующем подразделении, в рамках которого фиксируется цель, задачи соответствующего структурного подразделения, его структура и штатная наполняемость.

В целом следует отметить, что использование линейно-функциональной организационной структуры является традиционным для медицинских учреждений, отвечает целям и задачам специфического вида деятельности.

3. Анализ системы управления медицинским персоналом

На подстанции АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур - Султан организуется обучения персонала, обеспечивающее его непрерывность: повышение квалификации специалистов, что является продолжением базовой подготовки, вводя работников в новый круг обязанностей.

Динамика обучения работников подстанции АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур - Султан за 2017-2019 гг. представлена в табл. 4.

Таблица 4 – Динамика обучения работников подстанции АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур - Султан за 2017-2019 гг.

Динамика обучения работников подстанции АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур - Султан за 2017-2019 гг.

4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления медицинским персоналом

Во-вторых, проблему нехватки кадров можно решить с помощью заключения взаимовыгодных отношений с ближайшими образовательными учреждениями, выпускники которых будут готовы к трудоустройству по открытым вакансиям. Для укомплектования медицинского персонала специалистов высшего и среднего звена, от имени главного врача АО «Национальный Центр Нейрохирургии» г. Нур – Султан делаются заявки в высшие и средние учебные медицинские учреждения, с целью получения специалистов с необходимой квалификационной подготовкой. Или осуществляется наймы лиц с медицинским образованием ищущих работу по месту жительства. На данный момент здравоохранение Акмолинской области сотрудничает с двумя образовательными учреждениями по подготовке квалифицированных специалистов, а именно с НАО «Медицинский университет Астана» г. Нур-Султан; КРМУ «Казахстанско-Российский медицинский университет» г. Алматы.

Традиционной формой содействия трудоустройству выпускников и обеспечения медицинских организаций кадрами остается организация встреч работодателей и выпускников. Ярмарки вакансий проводятся в течение учебного года для выпускников сестринского и акушерского факультетов. В мае проводится встреча выпускников лечебного и педиатрического факультетов.

В-третьих, для решения обозначенной проблемы необходимо привлекать молодых специалистов для работы АО «Национальный Центр Нейрохирургии» г. Нур – Султан, что не только поможет устранить свободные вакансии, но и по результатам проведенного анализа, решит еще одну немаловажную проблему – омоложение кадров. Для того чтобы привлечь молодых специалистов здравоохранение проводит всевозможные программы как на республиканском уровне, так и на региональном.

Заключение

Обобщая информацию, можем подвести итог по кадровому обеспечению подстанции АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур – Султан:

1. В последнее время наблюдается тенденция «старения» персонала АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур – Султан в составе рабочей силы, продолжающие работать по причине недостаточного уровня пенсионного обеспечения. Поэтому необходимо провести политику по омоложению кадров.

2. В АО «Национальный Центр Нейрохирургии», г. Нур – Султан выявлена низкая текучесть кадров медицинского персонала. Также на 3(40%) сотрудника меньше уволилось в 2019 г., но на 20 (31%) сотрудников больше принято, что положительно сказывается на репутации данного учреждения.

3. Общий процент уровня образования высокий, данное обстоятельство положительно сказывается на оказании квалифицированной помощи населению.