Содержание
Введение. 3
1 Общая характеристика предприятия и хозяйственная деятельность. 5
1.1 Характеристика предприятия. 5
1.2 Финансово-экономические показатели предприятия. 7
2 Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics») 13
2.1 PEST-анализ 13
2.2 SWOT-анализ ТОО «Парасат led technics». 15
3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics») 21
Заключение. 32
Список использованных источников. 34
Приложения. 37
Введение
Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.
Объектом является - ТОО «Парасат led technics».
Целью преддипломной практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.
Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:
1) Изучить хозяйственную деятельность и дать общую характеристику предприятия (организации).
2) Собрать, обобщить, проанализировать и систематизировать информацию и материалы по теме и предмету исследования «Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics»)».
1 Общая характеристика предприятия и хозяйственная деятельность
1.1 Характеристика предприятия
Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия.
Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.
Бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением. Деятельность бухгалтерии осуществляется на основе текущего и перспективного планирования.
Отдел кадров - самостоятельное структурное подразделение. Целью деятельности отдела кадров является организационно- документационное обеспечение кадровой работы.
Юридический отдел - это структурное подразделение, которое выполняет следующие задачи: обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и т.д.
Производственно-технический отдел - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется главному инженеру.
Отдел производственно-технической комплектации/отдел главного механика - отдел, который осуществляет планомерное или комплектное обеспечение материалами, конструкциями и всем необходимым для нормальной работы организаций и выполнения ими запланированных объёмов работ.
1.2 Финансово-экономические показатели предприятия
В таблице 1 представлен анализ выпуска и структуры производства лифтового оборудования в натуральном выражении. В приложении 1 представлена структура выпускаемого лифтового оборудования в динамике за 3 года.
Таблица 1 – Анализ выпуска и структуры производства запчастей лифтового оборудования в натуральном выражении
2 Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics»)
2.1 PEST-анализ
Несмотря на отсутствие чётко сформулированной стратегии развития, руководство фирмы имеет вполне отчётливое представление о желаемых целевых ориентирах. Так, в ходе собеседования с высшим руководством компании определено, что в планах на ближайшие 5 лет значится дальнейшее расширение границ рынка, развитие дилерской сети, в том числе и в странах СНГ.
Проведем анализ основных факторов внешней среды ТОО «Парасат led technics» и определим их влияние на долгосрочное развитие организации посредством использования PEST-анализа, результаты которого сведены в таблицу 7.
Таблица 7 - PEST-анализ компании\
2.2 SWOT-анализ ТОО «Парасат led technics»
Проведём оценку угроз со стороны товаров-заменителей. Данная угроза для ТОО «Парасат led technics» не является самой ощутимой, но все же существует, так как на данном этапе развития все чаще внедряются инновационные технологии и производство при помощи известных методов отходит на второй план.
Проведём оценку степени влияния поставщиков на конкурентную борьбу отрасли (угрозы и возможности). С каждым из названных поставщиков ТОО «Парасат led technics» связывают тесные долгосрочные взаимовыгодные взаимоотношения. Основные поставщики ТОО «Парасат led technics», а также оценка рисков, связанных с этими поставщиками приведены в таблице 8.
Таблица 8 – Анализ поставщиков ТОО «Парасат led technics»
3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics»)
ТОО «Парасат led technics» рекомендуется придерживаться стратегии концентрированного роста – «стратегия укрепления позиции на рынке».
Данный вид стратегии предполагает, что фирма будет делать всё, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лидирующие позиции.
Данная стратегия направлена на расширение рыночной доли различными путями, как посредством активных маркетинговых действий по продвижению товара, так и за счёт подавления имеющихся прямых и косвенных конкурентов (агрессивное удержание рынка).
Акцент на агрессивную рыночную стратегию в сложившихся условиях хозяйствования является оправданным, т.к. имеется значительный потенциал расширения рынка сбыта, в том числе и за счёт сокращения рыночных долей косвенных конкурентов (предприятий, занимающихся производством и установкой неуникальных конструкций).
В современных условиях, когда рынок отходит от традиционного строительства, и необычные объекты приобретают наибольшую популярность, производство уникальных конструкций становится рентабельным.
Далее перейдем к рассмотрению возможных строительных объектов, где предприятие может заявить о себе и стать одним из главных контрагаентов, представлены в таблице 11.
Таблица 11 – Строящиеся объекты
