Отчет по практике: Преддипломная практика по экономике "Инновационное развитие предприятия" на примере ТОО "Парасат led technics" (лифтовая компания) (2018) ОМГА - диплом заказать в Москве


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Экономика
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
46

Содержание

Введение. 3

1 Общая характеристика предприятия и хозяйственная деятельность. 5

1.1 Характеристика предприятия. 5

1.2 Финансово-экономические показатели предприятия. 7

2 Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics») 13

2.1 PEST-анализ 13

2.2 SWOT-анализ ТОО «Парасат led technics». 15

3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics») 21

Заключение. 32

Список использованных источников. 34

Приложения. 37

Введение

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Объектом является - ТОО «Парасат led technics».

Целью преддипломной практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:

1)      Изучить хозяйственную деятельность и дать общую характеристику предприятия (организации).

2)      Собрать, обобщить, проанализировать и систематизировать информацию и материалы по теме и предмету исследования «Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics»)».

 

1 Общая характеристика предприятия и хозяйственная деятельность

1.1 Характеристика предприятия

Предприятие возглавляет генеральный директор, который организует всю работу предприятия.

Главный инженер является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

Бухгалтерия - является самостоятельным структурным подразделением. Деятельность бухгалтерии осуществляется на основе текущего и перспективного планирования.

Отдел кадров - самостоятельное структурное подразделение. Целью деятельности отдела кадров является организационно- документационное обеспечение кадровой работы.

Юридический отдел - это структурное подразделение, которое выполняет следующие задачи: обеспечение соблюдения законности в деятельности организации и т.д.

Производственно-технический отдел - является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется главному инженеру.

Отдел производственно-технической комплектации/отдел главного механика - отдел, который осуществляет планомерное или комплектное обеспечение материалами, конструкциями и всем необходимым для нормальной работы организаций и выполнения ими запланированных объёмов работ.

 

1.2 Финансово-экономические показатели предприятия

В таблице 1 представлен анализ выпуска и структуры производства лифтового оборудования в натуральном выражении. В приложении 1 представлена структура выпускаемого лифтового оборудования в динамике за 3 года.

Таблица 1 – Анализ выпуска и структуры производства запчастей лифтового оборудования в натуральном выражении

Анализ выпуска и структуры производства запчастей лифтового оборудования в натуральном выражении

2 Инновационное развитие предприятия (ТОО «Парасат led technics»)

2.1 PEST-анализ

Несмотря на отсутствие чётко сформулированной стратегии развития, руководство фирмы имеет вполне отчётливое представление о желаемых целевых ориентирах. Так, в ходе собеседования с высшим руководством компании определено, что в планах на ближайшие 5 лет значится дальнейшее расширение границ рынка, развитие дилерской сети, в том числе и в странах СНГ.

Проведем анализ основных факторов внешней среды ТОО «Парасат led technics» и определим их влияние на долгосрочное развитие организации посредством использования PEST-анализа, результаты которого сведены в таблицу 7.

Таблица 7 - PEST-анализ компании\

PEST-анализ компании

2.2 SWOT-анализ ТОО «Парасат led technics»

Проведём оценку угроз со стороны товаров-заменителей. Данная угроза для ТОО «Парасат led technics» не является самой ощутимой, но все же существует, так как на данном этапе развития все чаще внедряются инновационные технологии и производство при помощи известных методов отходит на второй план.

Проведём оценку степени влияния поставщиков на конкурентную борьбу отрасли (угрозы и возможности). С каждым из названных поставщиков ТОО «Парасат led technics» связывают тесные долгосрочные взаимовыгодные взаимоотношения. Основные поставщики ТОО «Парасат led technics», а также оценка рисков, связанных с этими поставщиками приведены в таблице 8.

Таблица 8 – Анализ поставщиков ТОО «Парасат led technics»

Анализ поставщиков ТОО «Парасат led technics»

3 Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ТОО «Парасат led technics»)

ТОО «Парасат led technics» рекомендуется придерживаться стратегии концентрированного роста – «стратегия укрепления позиции на рынке».

Данный вид стратегии предполагает, что фирма будет делать всё, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лидирующие позиции.

Данная стратегия направлена на расширение рыночной доли различными путями, как посредством активных маркетинговых действий по продвижению товара, так и за счёт подавления имеющихся прямых и косвенных конкурентов (агрессивное удержание рынка).

Акцент на агрессивную рыночную стратегию в сложившихся условиях хозяйствования является оправданным, т.к. имеется значительный потенциал расширения рынка сбыта, в том числе и за счёт сокращения рыночных долей косвенных конкурентов (предприятий, занимающихся производством и установкой неуникальных конструкций).

В современных условиях, когда рынок отходит от традиционного строительства, и необычные объекты приобретают наибольшую популярность, производство уникальных конструкций становится рентабельным.

Далее перейдем к рассмотрению возможных строительных объектов, где предприятие может заявить о себе и стать одним из главных контрагаентов, представлены в таблице 11.

Таблица 11 – Строящиеся объекты

Строящиеся объекты

Заключение

Преддипломная практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков.  Это первая самостоятельная деятельность учащегося, в которой он может проявить себя как специалист, применив имеющиеся знания и умения. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 29.22.9 ТОО "Парасат led technics": предоставление услуг по производству, монтажу, ремонту и техническому обслуживанию подъемно - транспортного оборудования.

Организационная структура на предприятии ТОО "Парасат led technics" является вертикальной, то есть в организации нет двойного подчинения.

За каждым отделом ТОО "Парасат led technics" закреплены определенные функции, которые они осуществляют согласно специфики их деятельности.

Вышеперечисленные выводы свидетельствуют о необходимости разработки ряда комплексных мероприятий, по формированию стратегии инновационного развития предприятия.