Отчет по практике: Преддипломная практика по менеджменту в ТОО «КААД-СТРОЙ» (строительная компания (2020) ОМГА - заказать диплом в Омске


Цена: 10 Скачать
Предмет:
Менеджмент
Тип работы:
Отчеты по практике
Количество страниц:
45

Содержание

Введение. 3

1 Краткая характеристика ТОО «КААД-СТРОЙ». 4

2 Содержание работы по специальным функциям управления персоналом. 7

3 Деятельность организации в сфере управления персоналом. 12

4 Опыт решения проблемы ВКР в исследуемой организации. 19

Заключение. 33

Список использованных источников. 34

Приложения. 37

Введение

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса.

Основной целью преддипломной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики.

Задачи преддипломной практики состоят в следующем:

- изучение базы практики;

- изучение содержания работы по специальным функциям управления персоналом;

- изучение деятельности организации в сфере управления персоналом;

- изучение опыта решения проблемы ВКР в исследуемой организации.

Преддипломная практика проходила в товариществе с ограниченной ответственностью «КААД-СТРОЙ».

Практику я проходил в должности помощника заместителя директора по кадрам и снабжению.

1 Краткая характеристика ТОО «КААД-СТРОЙ»

К иным нормативно – правовым актам, регулирующими деятельность ТОО является Закон от 17 апреля 1995 года № 2198 «О государственной регистрации юридических лиц и учетной регистрации филиалов и представительств»; Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 28.12.2013 г.); Кодекс Республики Казахстан от 5 июля 2014 года № 235-V ЗРК «Об административных правонарушениях» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2013 г.); Кодекс Республики Казахстан от 10 декабря 2008 года № 99-IV «О налогах и других обязательных платежах в бюджет (Налоговый кодекс)» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2013 г.); Трудовой кодекс Республики Казахстан от 23 ноября 2015 года № 414-V (с изменениями и дополнениями по состоянию на 01.01.2013 г.) и др.

К организационно-правовым документам, регулирующим деятельность ТОО «КААД-СТРОЙ» относится: учредительный договор, устав ТОО «КААД-СТРОЙ», штатное расписание, должностные инструкции работникам, положение «О кадровой политике», договора.

Компания имеет почти 40-летний опыт на рынке производства металлоконструкций, успешно сочетая опыт предыдущих поколений с достижениями в области инновационных технологий. Профессиональное мастерство специалистов, использование современных технологий позволяют производить строительные и ремонтные работы любой сложности в кратчайшие сроки и на высоком технологическом уровне.

2 Содержание работы по специальным функциям управления персоналом

Главный механик обеспечивает бесперебойную и технически правильную эксплуатацию и надежную работу строительных машин и механизмов, содержание их в работоспособном состоянии на требуемом уровне точности. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтом строительных машин и механизмов, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.

Энергетик – организует работу по обеспечению работ с электрооборудованием так и услуг по проводке электросетей по желанию заказчиков.

Начальник производственной базы – организует слаженную работу всего технологического процесса строительных работ.

Начальник производственно-технического отдела (ПТО)- Оформляет и следит за всем процессом производства строительных работ на основании правил и норм сметного строительства.

Начальник коммерческого отдела - руководит закупками материалов для строительных работ и продажами построенных объектов по собственным проектам и сметам.

Главный бухгалтер – осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности организации, контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, учет издержек обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

3 Деятельность организации в сфере управления персоналом

Проанализируем эффективность организационной структуры системы управления ТОО «КААД-СТРОЙ» поэтапно:

ТОО «КААД-СТРОЙ» использует в своей работе нормативно-методические документы (таблица 2.11).

В ключевых структурообразующих документов, являющихся основой для постановки постоянного менеджмента на предприятии и упомянутых в таблице 2.11, являются: штатное расписание, должностные инструкции и положения о подразделениях.

Таблица 2.11 - Классификация нормативно-методических документов ТОО «КААД-СТРОЙ»

Классификация нормативно-методических документов ТОО «КААД-СТРОЙ»

4 Опыт решения проблемы ВКР в исследуемой организации

Оптимизация процессов управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ» в заключается в разработке мер, способствующих решению выявленных кадровых проблем на предприятии.

Одним из возможных решений проблем является разработка эффективной системы взаимодействия отдела учета и развития кадров предприятия и учебных заведений области.

Создание такой системы требует решения следующих задач:

1)  разработка информационной модели кадровой политики предприятия на основе анализа работы отдела учета и развития кадров и потребности в повышении кадрового потенциала;

2)  разработка автоматизированной системы на базе полученной модели.

Предлагаем к внедрению модель управления персоналом ТОО «КААД-СТРОЙ», которая отражает:

- основные проблемные направления работы отдела учета и развития кадров, и влияние на них кадровой политики;

- основные направления движения данных о сотрудниках и соискателях;

- взаимодействие кадровой политики с внешними организациями.

Для устранения недостатков структуры управления, повышения ее производительности необходимо сформировать такую организационную структуру, которая бы исключила дублирование функциональных обязанностей. Для этого деятельность управленческого персонала нужно четко регламентировать при разработке должностных инструкций, что является весьма сложным в рамках небольшого предприятия.

 

Заключение

Целью прохождения производственной (преддипломной) практики являлась: подготовка к написанию дипломного проекта, сбор материалов к дипломному проекту и получение практических навыков.

Я считаю что, практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника.

Подготовка к написанию дипломного проекта предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами.

Сбор материалов к дипломному проекту является одной из составляющих подготовки к дипломному проектированию.

В ходе прохождения преддипломной практики были решены следующие задачи:

- изучена база практики;

- изучено содержание работы по специальным функциям управления персоналом;

- изучена деятельность организации в сфере управления персоналом;

- изучен опыт решения проблемы ВКР в исследуемой организации.