Контрольная работа: КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО СУБЪЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД» (2019) СПбГТИ - заказать диплом в Москве

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 6

1.1 Производственная стратегия предприятия как экономическая категория. 6

1.2 Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи. 9

1.3 Производство как центральная функция предприятия. 11

2 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО СУБЪЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД». 14

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЧМЗ». 14

2.2 Основные экономические показатели ООО «ЧМЗ». 15

2.3 Технологический процесс предприятия ООО «ЧМЗ». 17

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 21

3.1 Особенности формирования производственной стратегии промышленного субъекта  21

3.2 Стратегические альтернативы развития предприятия. 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 33

ВВЕДЕНИЕ

Формирование производственной стратегии предприятия со стратегическим учетом всех производственных затрат - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия, пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление в рамках формирующейся производственной стратегии предприятия об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияние на финансовые результаты, а также на величину затрат.

При реальном функционировании рыночных механизмов неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы производственной стратегии предприятия, учета и контроля затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции в рамках той или иной управленческой стратегии. Данная контрольная работа посвящена исследованию теоретических и практических аспектов производственной стратегии предприятия, анализу существующих проблем и перспектив развития системы управления производственной стратегией, определению научной оценки и представлению конкретных предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельности исследуемого предприятия, выявлению резервов и повышения эффективности использования производственных ресурсов, разработки инновационной деятельности ООО «ЧМЗ».

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Производственная стратегия предприятия как экономическая категория

Исследования, проводимые по оценке формирования производственной стратегии предприятия за последние пять лет, показали, что особую сложность в управлении ресурсами при формировании производственной стратегии предприятия представляет необходимость поэтапного («блокового») учета большого количества внутренних и внешних факторов. Эффективное управление ресурсами возможно только в ситуации большей определенности, которая может быть достигнута лишь путем сбора, агрегирования и статистической обработки имеющегося опыта и представления уже интегрированной стратегической информации в отчетном виде.

Управление в первую очередь представляет собой целенаправленное воздействие на факторы, формирующие этапы производственной стратегии предприятия, конкурентоспособность производства и сбыта.

Можно выделить три группы таких этапов [11]:

1. Ресурсы - включает все материальные и нематериальные активы,

находящиеся в распоряжении предприятия, а также кадровый ресурс. В нее входят:

• инфраструктура (производственные, офисные и складские

помещения, легковой и грузовой транспорт, погрузочно-разгрузочное и другое оборудование, собственно оборудование, находящееся в распоряжении предприятия);

• финансы (характеризуются двумя критериями: их совокупной

величиной, т.е. их достаточностью для обеспечения бесперебойной работы, и стоимостью их использования);

• кадры (говоря о кадровых ресурсах, можно выделить две

проблемы: во-первых, это подбор персонала, обладающего необходимыми профессиональными качествами; во-вторых, проблема проявляется при анализе трудовых ресурсов в динамике);

1. Информация (совокупность знаний, которыми обладает то или

иное предприятие в целом, о рынке - его емкости, востребованном ассортименте, потребителях, конкурентах, ценах и т.п., а также информация о самом предприятии);

1. Связи, во-первых, объединяющие между собой структурные

элементы предприятия, а, во-вторых, соединяющие данное предприятие с внешней средой:

• внутренние связи: по своей сути крупные предприятия имеют

двухуровневую иерархическую структуру и состоят из головной (центральной) компании, в большей или меньшей степени координирующей работу всей сети, и участников данной сети (филиалов, представительств, например, в районах того или иного региона), расположенных в различных регионах и непосредственно контактирующих с потребителями. Можно выделить два вида внутренних связей: вертикальные - между компанией и конкурентами (или партнерами) и горизонтальные - между участниками сети.

• условия платежа, сроки поставки и т.д.) большое влияние

оказывают отношения, выстроенные трейдером с заводом-изготовителем.

• связи с потребителями: в процессе своей деятельности у

предприятия, естественно, складываются связи с потребителями продукции. Однако здесь принципиальным является характер этих связей, теснота взаимоотношений в цепочке продавец-потребитель.

1.2 Система управления производственной деятельностью предприятия: функции и задачи

В системе управления производственной деятельностью функция контроля (дискриминатор) связана через свои входные каналы (сенсоры) с выходом (результатом производственной деятельности). Это функция сравнения фактического результата с плановым, который определяет менеджмент организации. Принятие решения по устранению отклонений является обязанностью руководителей менеджмента первого уровня (блок формирования решения). Корректирующей воздействие используется для надлежащей модификации в следующем цикле деятельности производственной системы.

Итак, управляющая система включает в себя следующие стадии процесса управления [4]:

• планирование (задатчик цели);

• руководство (блок формирования решений);

• организацию выполнения решений (эффектор);

• управленческий учет (сенсор);

• контроль (дискриминатор).

Основными задачами управления производственной деятельностью предприятия являются:

1.3 Производство как центральная функция предприятия

Источником существования, развития и повышения жизненного уровня человека является производственная деятельность. Производственная деятельность направлена на удовлетворение потребностей. Средства для удовлетворения потребностей, то есть потребительские блага, создаются в производстве.

Производство можно охарактеризовать как систему, где осуществляется целенаправленный процесс преобразования входных элементов (сырья, материалов) в полезную продукцию.

Производство является важнейшим компонентом функционирования любого государства, потому что оно определяет его экономическую безопасность, постоянство финансовой системы и уровень жизни людей.

Экономический результат деятельности предприятия, его финансовое состояние и будущее развитие зависят от того, насколько рационально организовано производство, соответствует ли оно современным требованиям оптимальности, гибкости, мобильности, высокой культуры, экологичности, конкурентоспособности и тому подобное.

Производственное предприятие для обеспечения своей жизнедеятельности прежде всего ориентируется на рыночный спрос с его требованиями к качеству, потребительским свойствам и цене товара (услуги).

Целью формирования и реализации производственной политики является приспособление предприятия к требованиям рынка с минимальными расходами, но это требует от руководителей и специалистов осведомленности по широкому кругу вопросов за пределами сферы производства.

2 КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО СУБЪЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЧУСОВСКОЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ ЗАВОД»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ЧМЗ»

Чусовской металлургический завод (ООО «ЧМЗ») начал функционировать с ноября 2008 года и сразу занял лидирующие позиции в области производства ленты из прецизионных сплавов. Предприятие успешно интегрировалось на металлургический рынок за счет грамотной стратегии развития, внедрения собственных технологий, своевременной модернизации оборудования ведущими отечественными и зарубежными производителями, огромного опыта руководящего состава, инженерных и рабочих кадров.

Также необходимо подчеркнуть, что главным отличием от конкурентов и предметом гордости ООО «ЧМЗ» является высочайшее качество изготовляемой продукции, сертифицированной на соответствие требованиям ИСО 9001:2008, применительно к разработке, производству, поставке холоднокатаной ленты из прецизионных сплавов, ленты холоднокатаной и термообработанной из углеродистых и легированнах сталей, ленты из коррозионностойкой стали, ленты горячекатаной из сталей и сплавов.

На сегодняшний день Чусовской металлургический завод представляет собой современное высокотехнологичное наукоемкое производство и является единственным предприятием в РФ, специализирующимся на производстве холоднокатаной ленты из прецизионных сплавов, изготавливаемых по полному металлургическому циклу – выплавка, горячая и холодная прокатка, промежуточная и конечная термическая обработка.

2.2 Основные экономические показатели ООО «ЧМЗ»

Основные экономические показатели  - это  набор показателей, которые максимально позволяют оценить эффективность деятельности предприятия.

Расчет основных экономических показателей, которые характеризуют результативность работы предприятия в 2015-2019 годах, представлен ниже, в таблице 1.

Таблица 1 - Основные экономические показатели ООО «ЧМЗ»

2.3 Технологический процесс предприятия ООО «ЧМЗ»

Технологический процесс на ООО «ЧМЗ» состоит из последовательно выполняемых работ, всю совокупность, которых можно разделить на следующие фазы:

1. заготовительная – включает в себя процесс получения заготовок и

деталей изделия методами нарезки металла, зачистки и снятия заусенцев;

1. обрабатывающая – механическая обработка деталей, сварочные

работы;

1. сборочная – включает в себя сборку сборочных единиц и изделий из

готовых деталей и комплектующих электронных компонентов;

1. контрольно-испытательные процедуры – контроль качества

продукции, ее упаковка и подготовка к транспортировке клиенту.

Сырье и материалы, заготовки. Основную часть сырья и материалов предприятие закупает у различных поставщиков.

Участок первичной обработки металла. Основная работа по изготовлению деталей для комплектации целого изделия производится на этом участке. Здесь производиться первичная механическая обработка деталей, с последующей комплектацией. На фрезерных, токарных, гибочных станках (по маршрутной технологии) производится механическая обработка деталей.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Особенности формирования производственной стратегии промышленного субъекта

По сформулированным видению и миссии представлено дерево целей, исходя из которого видны основные элементы производственной стратегии ООО «Чусовской металлургический завод» (рисунок 1).

Рисунок 1 - Дерево целей ООО «ЧМЗ»

3.2 Стратегические альтернативы развития предприятия

Анализ таблицы 2 позволяет сделать следующие выводы:

1. реализация мероприятий, предусмотренных стратегической

альтернативой №1, предполагает оптимистический сценарий развития событий (стратегия концентрированного роста). В данном варианте требуются существенные вложения в дополнительное оборудование, которое необходимо для изготовления продукции. Производство легких металлоконструкций (ангары; навесы; склады), ориентированы на покупателей (не только юридические, но и физические лица) со средним уровнем дохода. Легкие металлоконструкции являются хорошей альтернативой древесине, так как у них отсутствуют недостатки присущие строительным материалам из дерева (гниение, воздействие насекомых и т.д.);

1. набор целей, предусмотренных стратегической альтернативой №3,

может быть охарактеризован как пессимистический вариант развития событий (стратегия ограниченного роста). В рассматриваемом варианте стратегия номер три предусматривает отказ от целого ряда мероприятий (производство металлической мебели и легких металлоконструкций и др.), реализация которых поспособствовала бы укреплению позиций R на рассматриваемом целевом рынке, по крайней мере, в среднесрочной перспективе (2-3 года).

1. стратегическая альтернатива номер два представляет собой некое

подобие базовой стратегии (стратегия диверсифицированного роста) и предполагает «средний вариант» развития предприятия как с точки зрения перечня реализуемых мероприятий, так и с позиции вовлекаемых ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегический менеджмент, как экономическая дисциплина, четко и ясно обосновывает возможные способы формирования производственной стратегии предприятия. Каждое предприятие или товар уникальны по-своему, поэтому при формировании производственной стратегии предприятия для достижения успеха важен не опыт преуспевающих компаний, а поиск и изучение собственных ошибок и препятствий. Производственная стратегия должна быть ориентирована на качество товара, это гарантирует высокую конкурентоспособность. Когда товар выходит за пределы производителя, поздно что-либо делать с его качеством. Качество - результат оптимизации процесса производства, а не контроля. Контроль с целью улучшения качества - дорогостоящая и не достаточно эффективная мера.

При формировании производственной стратегии важно учесть все косвенные факторы, влияющие на производство.

Основными задачами управления производственной деятельностью предприятия являются: