Отчет по практике: Преддипломная практика по экономике (ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ») (2020) Пермский государственный национальный исследовательский университет - диплом заказать в Москве

Содержание

Введение.......................................................................................................... 3

Раздел 1. Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»................ 4

1.1. История и общая информация о предприятии.................................. 4

1.2. Описание деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»......................... 6

Раздел 2. Анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».................. 11

2.1. Стратегия предприятия..................................................................... 11

2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»..... 11

2.3. SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»........................................ 18

Заключение.................................................................................................... 22

Список литературы..................................................................................... 24

Приложения        25

Содержание

Введение

Определение и повышение экономической эффективности является важным вопросом в рыночной экономике и главным резервом ускорения экономического роста. Для каждого предприятия важно улучшать результат своей деятельности, повышать экономическую эффективность. Предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» также ставит перед собой задачу повышения экономической эффективности для улучшения финансовых результатов и уменьшения отрицательного влияния на финансовый результат.

Повышение показателей экономической эффективности позволит предприятию оперативно управлять своими подразделениями и обрести ряд конкурентных преимуществ.

Целью практики является знакомство с предприятием, организацией как субъектом рыночных отношений, проведение анализа экономического анализа его деятельности, проблем его функционирования, а также предложение путей решения проблем.

Объект исследования практики – ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

Предмет исследования – система финансово-экономических отношений ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

Задачи исследования:

1. Целостное изучение организации и поведения предприятия в различных областях деятельности;

Раздел 1. Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

1.1. История и общая информация о предприятии

Предприятие ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» создано в результате реорганизации в форме преобразования ЗАО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» и присоединения к нему предприятий ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМНЕФТЬ», ООО «ПФПГ-Энерджи», ООО «Аксаитовнефть» и ООО «Кама-Ойл» [3].

По данным официального сайта «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» [4], предприятие представляет собой одно из наиболее крупных предприятий в сегменте геологоразведки, нефте- и газодобычи. Функции головной компании в отношении компании реализует ПАО «ЛУКОЙЛ». Территориальный масштаб осуществляемой предприятием деятельности может быть характеризован следующим образом - географической сферой деятельности являются Троицко-Печорский район Республики Коми, Татышлинский район Республики Башкортостан, двадцать шесть административных районов Прикамья.

Среднесписочное  количество сотрудников предприятия в 2018 г. составило четыре тысячи четыреста двадцать один человек. В 2019 г.  количество составляло четыре тысячи четыреста сорок восемь человек. На конец первого квартала 2020 г. значение показателя составило четыре тысячи триста тринадцать человек. 

1.2. Описание деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Добыча нефти и газа

 Самыми перспективными месторождениями являются Сибирское, Шершневское, Гагаринское, Москудьинское, Осинское, Павловское, Ножовское, Москудьинское, Шагиртско-Гожанское, Красноярско-Куединское. Добыча нефти ежегодно растет.

Новые технологии и методы добычи, применяемые на месторождениях Пермского края, позволяют увеличить нефтеотдачу пластов, расширить географию деятельности и возможности добычи в сложных условиях [4].

Опытно-промышленные работы и внедрение новых технологий:

• Внедрение установок штангового глубинного насоса (ШГН) с канатной штангой в скважины с боковыми стволами. Суммарный объем добычи нефти вырос в 2,5 раза;

• Одновременно-раздельная закачка. В 2014 году переведено в промышленную эксплуатацию 18 скважин. Суммарная дополнительная закачка за 2013-2014 годы составила 420,6 тыс. м3;

• Освоение месторождений на территории Верхнекамского месторождения калийных солей.  Это уникальный экологический проект с одновременной добычей нефти и калийно-магниевых солей. С 2013 года на месторождении им. Сухарева ведется добыча нефти на искусственном насыпном объекте «Остров» в акватории реки Кама. В 2014 году пробурена и запущена в эксплуатацию уникальная для пермского региона скважина длиной более 4 км [4].

Раздел 2. Анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

2.1. Стратегия предприятия

По данным официального сайта ПАО «ЛУКОЙЛ» [5], стратегия предприятия ориентирована на то, чтобы обеспечивать устойчивое увеличение значений по основным показателям, реализовывать дивидендную политику с ориентацией на консервативный вариант цен на нефть, на то, чтобы осуществлять дальнейшее развитие бизнеса и распределять прибыль в интересах акционеров при более благоприятной рыночной конъюнктуре.

2.2. Финансовый анализ деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

В ходе анализа баланса были сделаны следующие общие выводы о финансовом состоянии предприятия:

1. Валюта баланса растет на протяжении всего периода исследования;

2. В 2018-2019 годах у предприятия есть собственные средства после уплаты налогов, о чем свидетельствует наличие нераспределенной прибыли;

3. Темпы роста кредиторской и дебиторской задолженности в 2018 году сильно отличались, темп роста дебиторской задолженности составлял 85,7%, а темп роста кредиторской задолженности – 183,6%. В 2019 году эти показатели стали 122,1% и 119,1% соответственно;

4. Предприятие финансирует свою деятельность самостоятельно более, чем на 50%. Доля собственного капитала предприятия в 2018 году составляла 63,6%, а в 2019 году – 57,8%;

5. В 2018 году темп прироста оборотных активов превысил темп прироста внеоборотных активов на 42,6%, а в 2019 году из-за снижения оборотных активов на 10,25% темп прироста внеоборотных активов превысил темп прироста оборотных активов на 18,2%.

Далее проведем подробный экономический анализ деятельности предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

Таблица 1

Анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям

2.3. SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

SWOT-анализ является одним из самых эффективных и распространенных инструментов в стратегическом менеджменте. Он заключается в том, чтобы выделить сильные и слабые стороны предприятия и сопоставить их с возможностями и угрозами внешней среды, после чего делается вывод рекомендаций для исследуемого предприятия. В анализе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». Анализ представлен в таблице 8.

Таблица 8

SWOT-анализ ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ»

Заключение

      Таким образом, на основе проведенного финансово-экономического анализа финансовое состояние ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» можно охарактеризовать как положительно. Однако, за последние 3 года есть ухудшение отдельных показателей финансовой устойчивости, деловой активности и ликвидности. Несмотря на это, показатели выручки и прибыли остаются высокими, наблюдается рост баланса и имеется нераспределенная прибыль. Ухудшение финансового состояния можно связать с влиянием внешних факторов и конъюнктурой рынка.

         Исходя из проведенного SWOT-анализа было определено, что у предприятия имеется значительное количество сильных сторон и возможностей, которыми вполне возможно перекрывать слабые стороны и с помощью которых можно избегать стоящие перед предприятием угрозы. Предприятие является лидером в отрасли в Пермском крае и имеет устойчивое положение, активно модернизирует производство и повышает финансовые показатели и показатели нефтеотдачи. Однако, у предприятия имеется ряд слабых сторон и угроз.