Отчет по практике: Технологическая практика по экономике в ТОО «Drive Industry» (производство зап. частей для ж/д транспорта) (2018) ОМГА

Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика предприятия (организации, учреждения) 5

1.1 Краткая характеристика предприятия. 5

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 8

2.1 Состав и структура подразделений, занимающихся экономическими расчетами и управляющими производственно-хозяйственными процессами. 8

2.2 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  11

2.3 Нормативно-справочная и методическая документация. 14

3. Информационное обеспечение экономической работы организации. 16

3.1 Внутренние и внешние источники поступления информации. 16

3.2 Характеристика основных показателей деятельности организации. 16

3.3 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов, взаимоотношения организации и налогового органа. 18

4. Система планирования и прогнозирования. 21

4.1 Планирование и прогнозирование ТОО «Drive Industry». 21

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 23

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия». 25

Заключение. 30

Список использованных источников. 32

Приложения. 33

Введение

Технологическая практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Объектом является ТОО «Drive Industry».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

Исходя из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи технологической практики:

• Дать общую характеристику предприятию;

• Исследовать распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями;

• Изучить технико-экономические показатели деятельности ТОО «Drive Industry»;

• Проанализировать информационное обеспечение предприятия

• Выполнение индивидуального по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия».

1.Общая характеристика предприятия (организации, учреждения)

1.1 Краткая характеристика предприятия

Стратегия компании. Стратегия компании заключается в ежегодном расширении рынка сбыта для выпускаемой продукции на территории РК. Увеличение доли экспортируемого товара.

Основными стратегическими задачами компании является:

- Заключение долгосрочных договоров с группой компаний холдинга национального фонда благосостояния Самрук Казына.

- Экспорт производимой продукции в страны СНГ и Прибалтики.

- Разработка и внедрение инновационных энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий, оборудования и деталей для железнодорожной отрасли РК.

- Участие в государственных программах, проектах республиканского значения.

Основные виды деятельности компании:

- производство запасных частей для тормозной системы подвижного железнодорожного транспорта - Рукав Р17Б ГОСТ 2593-2009;

- производство оборудования для систем централизованной безопасности - электропривод СП-6К, электропривод СП-6М, дроссель трансформатор 2ДТ1-300 совместно с АО «Термотрон»;

- производство и поставку оборудования и расходных материалов Комплекта оборудования для низкотемпературной пайки рельсовых соединителей по шведской технологии Safetrack;

- поставку строительной, дорожной и специализированной техники и оборудования (бульдозеры, краны, трубоукладчики, автовышки и т.д.);

- поставку ГСМ и запчастей;

- поставку резинотехнических изделий;

- поставку полимерных изделий;

- поставку электротехнического оборудования;

- поставку средств индивидуальной защиты;

- поставку кабельной продукции;

- поставку специализированной техники.

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы

2.1 Состав и структура подразделений, занимающихся экономическими расчетами и управляющими производственно-хозяйственными процессами

Бухгалтерский учёт  в  ТОО «Drive Industry»  ведется  в полном  объеме  и  беспрерывно,  используя  элементы  метода  бухгалтерского учета:  счета  и  двойная  запись,  оценка  и  калькуляция,  документация  и инвентаризация, бухгалтерский баланс и отчетность.

Сбор   и   обработку финансовой   информации,   калькулирование себестоимости, составление всей отчетности организации, исчисление налогов и  взаимодействие  с  органами  государственного  регулирования  осуществляет бухгалтерия.

Структура бухгалтерии представлена  следующим  образом:  главный бухгалтер,   заместитель   главного   бухгалтера,   бухгалтер   по   товарно-материальным  ценностям,  бухгалтер  по  заработной  плате,  бухгалтер  по ведению учета основных средств, бухгалтер кассир, экономист.

Рисунок 2 - Структура бухгалтерии ТОО «Drive Industry»

2.2 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

На коммерческого директора и его аппарат возлагаются обязанности по эффективной продаже автотранспортных услуг. В его компетентность входят контроль за систематическим отслеживанием состояния внешней среды АТП, комплексный анализ, исследование и прогнозирование рынка автотранспортных услуг. Коммерческий директор формирует и проводит в жизнь стратегию маркетинга, в повседневной работе он уделяет большое внимание вопросам правового и экономического характера.

Маркетинговая работа ТОО «Drive Industry» осуществляется непосредственно отделом (группой) маркетинга. В рамках этой работы, в частности, решаются следующие вопросы: анализ рынка транспортных услуг и состояния конкуренции, отслеживание текущих изменений рыночной конъюнктуры, разработка  мероприятий по привлечению новых клиентов (заказчиков услуг), заключение договоров на выполнение услуг, разработка предложений по диверсификации услуг и др.

Процессом перевозки занимается отдел эксплуатации ТОО «Drive Industry», который принимает заявки, составляет оперативные планы перевозок, разрабатывает графики движения, выпуска и возврата автомобилей, разрабатывает мероприятия по улучшению использования подвижного состава, выписывает путевые листы, осуществляет контроль за выпуском автомобилей на линию, принимает от водителей путевые листы и другие документы (товарно-транспортные накладные, справки и др.), ведет ежедневный учет выполнения работы по каждому автомобилю и в целом по АТП, составляет сменно-суточный отчет о работе автопарка.

2.3 Нормативно-справочная и методическая документация

Использование новейших информационных  систем, базирующихся на высокопроизводительных вычислительных центрах будет способствовать автоматизации деятельности SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry» и, соответственно, повышению ее эффективности.

В производственном процессе SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry» применяется автоматизированная система управления «Магистраль», в целом реализация проекта АСУ «Магистраль» направлена на обеспечение высокого уровня безопасности движения автотранспорта.

Отдел бухгалтерии в своей работе использует программу «1С: Предприятие», в которой проходят основные бухгалтерские операции и начисление заработной платы.

В 2015 году приобретены дополнительно программные продукты и лицензии SunSystem Vision XL для ведения бухгалтерского и финансового учета, которые были интегрированы в действующую программу 1С.

Документирование управленческой деятельности ТОО «Drive Industry» производится путем оформления организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжений, положений, правил и др.) в корпоративном стиле, определенном нормативными документами по применению фирменного стиля ТОО «Drive Industry» – Регламент использования фирменного стиля ТОО «Drive Industry», Инструкция по делопроизводству в аппарате управления ТОО «Drive Industry» и др.

3. Информационное обеспечение экономической работы организации

3.1 Внутренние и внешние источники поступления информации

К внешним источникам получения информации в SWOT-анализа прямого воздействия внешней и внутренней среды ТОО «Drive Industry» относятся следующие: обзоры рынка; аналитические статьи; реклама; статистика; заказные обзоры; интернет; журналы; базы данных; заказные исследования; эксперты; информация об уже проведенных исследованиях.

3.2 Характеристика основных показателей деятельности организации

Анализируя результаты деятельности ТОО «Drive Industry», можно сказать, что она достигла достаточно высоких показателей в своём развитии, при небольшом обилие использования, современных технологий продвижения услуг на рынке.

Среднесписочная численность работающих в ТОО «Drive Industry» в 2017 году составила 134 человека, из них производственных рабочих – 124 человека и 10 человек входят в состав дирекции.

Проведем анализ структуры активов и пассивов ТОО «Drive Industry» за 2016-2017 гг. Проведем анализ структуры актива (табл. 1).

Из табл. 1 видно, что валюта баланса ТОО «Drive Industry» в 2017 году сократилась на 3294 тыс. тг.

Таблица 1 - Структура актива ТОО «Drive Industry» за 2016-2017 гг.

3.3 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов, взаимоотношения организации и налогового органа

ТОО «Drive Industry» применяет в учете реализации продукции, товаров, работ, услуг и налогообложении метод начисления, то есть метод, согласно которому доходы и расходы признаются с момента выполнения работ, предоставления услуг, отгрузки товаров юридическому и физическому лицам с целью реализации и оприходования имущества независимо от времени оплаты.

Доходом от реализации является стоимость:

- выполненных работ;

- оказанных услуг.

Сумма выручки за выполненные работы, оказанные услуги определяется договором между ТОО «Drive Industry» и заказчиком. Она оценивается по справедливой стоимости полученного или подлежащего получению встречного предоставления в форме денежных средств или их эквивалентов, то есть сумма выручки - это полученное или ожидаемая к получению сумма денежных средств или их эквивалентов (без учета косвенных налогов - НДС, акциз) (если применимо).

Для ТОО «Drive Industry» предусмотрены следующие налоговые отчисления:

- Корпоративный подоходный налог – равен 20% от доходов компании за вычетом расходов (их необходимо подтвердить документально).

- Налог на чистый доход (удерживается с источника выплаты в размере 15%). Данный налог исчисляют нерезиденты-юридические лица, в частности Филиалы иностранных компаний после исчисления КПН с чистой прибыли компании.

- Налог на добавленную стоимость, равный 12%. Для данного налога предусмотрен отдельный порядок и условия регистрации.

- Социальный налог – измеряется как 11% от фонда оплаты труда, уменьшенный на сумму социальных отчислений.

- Обязательные социальный отчисления – 5% от объекта обложения социальных отчислений за счет средств компании.

- Налоги и взносы с заработной платы (индивидуальный подоходный налог (10%), обязательные пенсионные взносы (10%)).

4. Система планирования и прогнозирования

4.1 Планирование и прогнозирование ТОО «Drive Industry»

Основные показатели плана грузовых перевозок используются для определения объемов работы подвижного состава и парков транспортных средств. ТОО «Drive Industry» ставит перед собой прогнозируемый объем перевозок на 2018– 2020 гг. (Таблица 1) согласно выработке ТОО «Drive Industry».

Основные показатели плана грузовых перевозок используются для определения объемов работы подвижного состава и парков транспортных средств:

- отправление и прибытие грузов по станциям отделения дороги и в целом по отделению;

- прием и сдача грузов по стыковым пунктам отделения;

- объем перевозок, грузооборот и грузонапряженность по участкам отделения дороги;

- средняя дальность перевозки грузов.

Таблица 1 - Прогнозируемый объем перевозок ТОО «Drive Industry» на 2018-2020 гг.

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием

Структура управления и обслуживания ТОО «Drive Industry» требует совершенствования. В отрасли должны заниматься не только регулированием и ремонтом вагонов, но и должны быть ответственные за конечные результаты содержания, использования машин и получаемые доходы. На смену административно-командным методам должны прийти финансово-экономические стимулы и реальные рычаги управления. Повышение действенности управления автопарка ТОО «Drive Industry» будет способствовать решению вопросов «обслуживания» грузовладельцев и создания рынка транспортных услуг.

Таким образом, работа подвижного состава планируется с таким расчетом, чтобы план перевозок грузов выполнялся полностью, высокопроизводительно и с минимальными затратами. В связи с этим ТОО «Drive Industry» переходит на внедрение и организацию проекта «ШАТТЛ», который будет рассматривать следующие вопросы:

- Технология (Регламент) взаимодействия причастных структурных подразделении по курсированию Шаттл;

- Организация отправления машин по проекту «ШАТТЛ» автомобилей по маршруту Атырау–Кандагач-Алматы  и  обратно с грузоотправителями;

- Обеспечение своевременного развоза, подачи под выгрузку и отправление атомашин по проекту  «ШАТТЛ»;

- Определение маршрутов для организации Шатлл машин в разрезе отделения, по регионам РК и за пределы РК;

- Увеличение частоты курсирования Шаттл-автомобилей по мере роста грузовой и клиентской базы.

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия»

Счет 2740 «Амортизация прочих нематериальных активов» предназначен для обобщения информации о накопленных амортизационных отчислениях по объектам нематериальных активов, принадлежащих предприятию на правах собственности и по которым проводится погашение стоимости 2740 (пассивный, регулирующий, контрарный).

Аналитический учет по счету 2730 ведется по видам и отдельным объектам нематериальных активов.

Счет 2740 «Амортизация прочих нематериальных активов» корреспондирует со счетами:

по дебету:

2730 «Прочие нематериальные активы»

5410«Резервный капитал, установленный учредительными документами»

по кредиту:

5430«Резерв на переоценку нематериальных активов»

Нематериальные активы зачисляются в состав нематериальных активов на основании акта приемки по мере создания или поступления их в ТОО «Drive Industry» или окончания работ по доведению их до состояния, пригодного к использованию в запланированных  целях.

При наличии охранного документа, выданного уполномоченным государственным органом и подтверждающего права на нематериальные активы, в качестве учетной единицы может быть указан охранный документ как эквивалент прав, вытекающих из этого охранного документа.

Заключение

Технологическая практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков.  Это первая самостоятельная деятельность учащегося, в которой он может проявить себя как специалист, применив имеющиеся знания и умения. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Основным видом деятельности ТОО «Drive Industry» является: 

− перевозка (транспортировка) всех видов грузов, в том числе нефти и нефтепродуктов;

− оказание транспортных услуг в РК, включая осуществление транспортно-экспедиционной деятельности;

− пассажирские перевозки.

Организационную структуру ТОО «Drive Industry» можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.