Отчет по практике: Производственная практика по экономике «Учет и аудит нематериальных активов предприятия» в ТОО «Drive Industry» (производство зап. частей для ж/д транспорта) (2017) ОМГА

Содержание

Введение. 3

1.   Особенности организации производственного процесса. 5

1.1 Характеристика предприятия. 5

1.2. Конкурентоспособность предприятия. 7

2. Организация управления предприятием. 10

2.1. Организационная структура ТОО «Drive Industry». 10

2.2. Распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии. 11

2.3. Кадровое обеспечение системы управления. 14

2.4. Организационная культура. 16

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия. 18

3.1 Финансово-экономические показатели предприятия. 18

3.2 Особенности взаимодействия с внешними финансово-кредитными единицами  19

3.2. Кредитные отношения ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк»  с банком. 20

4. Система учёта и учётная политика на предприятии. 23

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия». 27

Заключение. 30

Список использованных источников. 32

Введение

Целями практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности бакалавров направления «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков и формирование профессиональных компетенций на оперативном и тактическом уровне развития знаний, умений, навыков.

• закрепление и обогащение полученных в Академии теоретических знаний на основе практического участия в производственно-экономической деятельности организаций;

• обеспечение сбора, систематизации и обобщения экономической информации о работе организации, необходимой для написания выпускной квалификационной работы;

• приобретение опыта работы в трудовых коллективах организаций и решения производственно-экономических вопросов.

Задачи и содержание практики подчинены формированию у студентов в процессе ее прохождения базовых профессиональных знаний, умений и навыков будущего экономиста и призваны обеспечить:

При прохождении практики по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности были собраны, обобщены, проанализированы и систематизированы информация и материалы по теме и предмету исследования, необходимые для написания выпускной квалификационной работы в соответствии с индивидуальным заданием.

1.   Особенности организации производственного процесса

1.1 Характеристика предприятия

Кроме того, деятельность компании связана с внедрением новых технологий в области железнодорожного транспорта. Компания «Drive Industry» осуществляет производство запасных частей для железнодорожного подвижного состава (Рукав Р17), оборудование для Систем Централизованной Безопасности (электропривод СП-6К, электропривод СП-6М, дроссель трансформатор 2ДТ1-300), материалы верхнего строения пути (комплект пайки рельсовых соединителей)

На сегодняшний день компания «Drive Industry» состоит в реестре добросовестных поставщиков фонда АО Фонд Национального Благосостояния Самрук Казына.

Миссия компании. Производство качественной продукции и оказание услуг по обеспечению промышленных предприятий с учетом специфики каждого проекта заказчика.

Стратегия компании. Стратегия компании заключается в ежегодном расширении рынка сбыта для выпускаемой продукции на территории РК. Увеличение доли экспортируемого товара.

1.2. Конкурентоспособность предприятия

Следующей за ней по значимости идет - конкуренция среди существующих фирм (30% влияния). Остальные три силы, хотя имеют влияние на конкуренцию, в рассматриваемой отрасли, но по сравнению с перечисленными выше двумя не значительное (приблизительно 10%).

Для более полного представления о деятельности компании и ее положения на рынке автотранспортных услуг необходимо провести SWOT- анализ (см. табл. 1). Данный анализ подразумевает анализ внутренней среды компании, а также выявления возможностей и опасностей для компании со стороны рынка. На основе данного анализа можно выработать стратегии дальнейшего поведения для преодоления опасностей и усиления сильных сторон компании.

Таблица 1 – Оценка конкурентоспособности компании в виде бально – рейтинговой системы

2. Организация управления предприятием

2.1. Организационная структура ТОО «Drive Industry»

2.2. Распределение прав, обязанностей и ответственности на предприятии

В состав экономической службы ТОО «Drive Industry» входят планово-экономической отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия.

Плановый отдел ТОО «Drive Industry» организует разработку перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, привлекая для этого работников других отделов и служб, а также производственных подразделений.

Отдел труда и зарплаты ТОО «Drive Industry» разрабатывает предложения по улучшению организации труда водителей, ремонтных и вспомогательных рабочих; совершенствует системы оплаты труда и премирования отдельных категорий работников; организует нормирование труда; определяет нормы выработки и расценки; оказывает помощь руководству в организации соревнования; проводит работу по подготовке коллективных договоров со стороны администрации и контролю за их выполнением.

Бухгалтерия ТОО «Drive Industry» организует финансовую работу на предприятии; проводит учет наличия средств; контролирует их сохранность и расходование; проверяет финансовое состояние предприятия; организует расчеты с клиентурой, поставщиками, финансово-кредитными отделами.

Коммерческая служба ТОО «Drive Industry» выполняет маркетинговую работу и организует процесс перевозок грузов и пассажиров. Задачей этой службы на грузовых АТП является получение прибыли путем своевременного выполнения транспортных услуг для каждого заказчика и эффективное использование транспорта. На пассажирских АТП коммерческая служба должна стремиться к полному удовлетворению нужд населения в автобусных и таксомоторных перевозках.

2.3. Кадровое обеспечение системы управления

Произведем оценку кадрового состава ТОО «Drive Industry» с точки зрения количественных и качественных характеристик.

В исследуемой организации работает 700 человек. Проведем анализ отдела, где я проходил практику, а точнее отдел перевозок. Рассмотрим контингент отдела перевозок ТОО «Drive Industry» за три года (табл. 3).

Таблица 3 - Численность и состав работников ТОО «Drive Industry» за 2014-2016 гг.

2.4. Организационная культура

Организационная культура ТОО «Drive Industry» представляет собой смесь иерархической и рыночной культуры, т.е. она очень формализована и структурирована. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности и показателей плавного хода рентабельного выполнения операций. Управление наемными работниками озабочено гарантией занятности и обеспечением долгосрочной предсказуемости. В то же время организация, ориентирована на результаты, главной заботой которой является выполнение поставленной задачи. Успех измеряется новыми завоёванными рынками, увеличением рыночной доли и т.д.

Для ТОО «Drive Industry» очень важно, чтобы люди работали в полную силу, чтобы цели руководства и цели сотрудников совпадали. В этих условиях актуальным становится вопрос о совершенствовании системы мотивации персонала.

Для создания атмосферы клановой культуры в организации, при которой вопросы решаются совместными усилиями, руководителю звена или функциональной группы следует обязательно избегать оправданий сотрудников в случае ошибок и неудач. При оценке подчеркивается не заложенный потенциал, а достигнутые результаты.

3. Финансово-экономическая деятельность предприятия

3.1 Финансово-экономические показатели предприятия

Из табл. 5 видно, что валюта баланса ТОО «Drive Industry» в 2016 году сократилась на 3294 тыс. тг.

Доля активной части основных средств в ТОО «Drive Industry» в 2016 году 62,6%, что выше показателя 2015 года на 4,6%, но при этом абсолютный показатель основных средств ТОО «Drive Industry» в 2016 году снизился на 399 тыс. тг.

Следует отметить увеличение запасов. Так в 2016 году запасов на предприятии больше на 603 тыс. тг., чем в 2015 году. При этом увеличение доли данного показателя произошло лишь на 2,4%

Отмечается так же увеличение доли дебиторской задолженности на 5,1%. В 2016 году предприятие вынуждено сократить краткосрочные финансовые вложения на 8,1%, что связано с нехваткой денежной средств, доля которых в 2016 году снизилась на 4,1%.

3.2 Особенности взаимодействия с внешними финансово-кредитными единицами

Важнейшей формой взаимодействия являются займы, полученные ТОО «Drive Industry» от кредитных организаций. Это финансовая операция по взятию в долг денег, ценностей на определенных условиях, а кредит есть ссуда, предоставление ценностей (денег, товаров) в долг, коммерческое доверие. Вследствие этого в отношении ТОО «Drive Industry», которое берет денежные средства в долг, нами будет употребляться понятие «заем», а в отношении банков, предоставляющих инвестиции, - «кредит».

С 2013 г. ТОО «Drive Industry» активно использовало механизм лизинга, который позволял ускоренными темпами проводить обновление подвижного состава. Грузовые и пассажирские автомашины были главными объектами лизинга транспортной компании. В 2013 г. ее руководство приняло решение о снижении лизинговых операций, в связи с чем лизинговая программа в 2014 г. составила всего 1 614 млн.тг., а в 2015-2016 гг. приобретение подвижного состава по лизинговым контрактам не производилось.

Для эффективного управления остатками денежных средств ТОО «Drive Industry» использует депозиты. Отметим, что удельный вес депозитов в составе финансовых вложений невелик, самый большой удельный вес отмечен в 2016 г.: долгосрочные депозитные вклады — 7,5 %, краткосрочные — 13,4 %. С 2010 по 2015 г. преобладали краткосрочные депозиты: основная масса (более 95 % всех размещаемых средств) приходилась на срок от 1 до 30 дней. В числе прочих банковских услуг ТОО «Drive Industry» использует инструменты торгового финансирования. С января по декабрь 2014 г. в рамках работы по обеспечению выполнения обязательств по торговым контрактам открыто 9 аккредитивов и выдано 35 банковских гарантий. Банки осуществляют широкий спектр услуг, связанных с ценными бумагами: брокерские услуги (покупка / продажа ценных бумаг за счет и по поручению клиента), депозитарное обслуживание (хранение ценных бумаг и учет прав на них), анализ и прогнозирование ситуации на российских и зарубежных финансовых рынках и т. д.

3.3. Кредитные отношения ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк»  с банком

ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк» предоставляет АО «Казкомерцбанк» пакет документов, на основе которых проводится анализ финансового состояния и соответствия основных показателей требованиям банка, а также соответствие требований к обеспечению предполагаемого кредита. Максимальный срок рассмотрения заявки клиента (с момента предоставления полного пакета документов) банком составляет не более 5 дней.

Рассмотрение заявки включает следующее. Во-первых, осуществляется проверка учредительных документов ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк». Во-вторых, проверяется, удовлетворяет ли ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк» нефинансовым и финансовым параметрам отсечения. Доля собственных средств в пассивах предприятия должна составлять не менее 30%.

Важным моментом рассмотрения заявки является анализ предлагаемого ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк» вида обеспечения кредита. ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк» в качестве обеспечения кредита предлагает поручительство. Поручителем выступает физическое лицо, которое представляет залог банку.

Рассмотрение пакета документов показало, что показатели деятельности ТОО «Drive Industry» и банком АО «Казкомерцбанк», а также требования к обеспечению кредита удовлетворяют АО «Казкомерцбанк» в рамках «Программы кредитования на развитие бизнеса».

4. Система учёта и учётная политика на предприятии

Бухгалтер  по  учету  материалов  выполняет  работу  по  ведению бухгалтерского  учета  имущества,  обязательств  и  хозяйственных  операций, участвует  в  разработке  и  осуществлении  мероприятий,  направленных  на соблюдение  финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов, отражает  на  счетах  бухгалтерского  учета  операции,  связанные  с  движением основных  средств,  товарно-материальных  ценностей  и  денежных  средств, составляет  отчетные  калькуляции  себестоимости  продукции,  подготавливает данные  по  соответствующим  участкам  бухгалтерского  учета  для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив.

Бухгалтер  по  заработной  плате  выполняет  работу  по  ведению бухгалтерского  учета  заработной  платы,  отражает  на  счетах  бухгалтерского учета  операции,  связанные  с  начислением  заработной  платы  работникам организации.

Экономист  выполняет  работу  по  осуществлению  экономической деятельности предприятия, подготавливает исходные данные для составления проектов   хозяйственно-финансовой,   производственной   и   коммерческой деятельности  (бизнес-планов) предприятия,  осуществляет  экономический анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия  и  его  подразделений, определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения  новой  техники  и  технологии,  рационализаторских  предложений  и изобретений.

5. Индивидуальное задание по теме «Учет и аудит нематериальных активов предприятия»

В обязательном же порядке согласно Закона РК «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» инвентаризация проводится:

• при передаче имущества в аренду, выкупе, продаже, а также при преобразовании государственного или муниципального унитарного пред­приятия;

• перед составлением годовой бухгалтерской отчетности (кролю имущества, инвентаризация которого проводилась не ранее 1 октября отчетного года). При этом инвентаризация основных средств может проводиться один раз в три года, а библиотечных фондов — один раз в пять лет (в организациях, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, инвентаризация товаров, сырья и ма­териалов может проводиться в период их наименьших остатков);

• при смене материально ответственных лиц (на день приемки-пере­дачи дел);

• при выявлении фактов хищения, злоупотребления или порчи имуще­ства;

• при реорганизации или ликвидации организации перед составлени­ем ликвидационного баланса;

• в других случаях, предусмотренных законодательством РК.

Мероприятия, проводимые при инвентаризации имущества и финансовых обязательств, можно объединить в следующие основные этапы:

• подготовительный;

• проверка фактического наличия имущества и обязательств;

• сопоставление данных инвентаризации с данными бухгалтерского учета, выявление и документальное оформление выявленных расхожде­ний;

• оформление результатов инвентаризации и приведение в соответ­ствие с ними данных бухгалтерского учета.

Заключение

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем больший опыт накоплен человеком по практическому использованию своих теоретических знаний, тем более эффективна работа такого сотрудника. Подготовка к написанию работы предусматривает изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.

Место прохождения практики -  товарищество с ограниченной ответственностью ТОО «Drive Industry».

Миссия компании. Производство качественной продукции и оказание услуг по обеспечению промышленных предприятий с учетом специфики каждого проекта заказчика.

Стратегия компании. Стратегия компании заключается в ежегодном расширении рынка сбыта для выпускаемой продукции на территории РК. Увеличение доли экспортируемого товара.

Сбор материалов является одной из составляющих. На этом этапе ставится задача составить базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных наблюдений, материалов и информации используемых в работе ТОО «Drive Industry».