Отчет по практике: Технологическая практика по экономике в ТОО «AMT Trading» (сеть АЗС) (2019) ОМГА

Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика ТОО «AMT Trading». 5

1.1 Краткая характеристика ТОО «AMT Trading». 5

1.2 Организационная ТОО «AMT Trading». 6

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 8

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  8

2.2 Нормативно-справочная и методическая документация. 10

2.3 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «AMT Trading». 11

3. Информационное обеспечение экономической работы ТОО «AMT Trading». 14

3.1 Информационное обеспечение ТОО «AMT Trading». 14

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 17

4. Система планирования и прогнозирования. 20

4.1 Планирование и прогнозирование ТОО «AMT Trading». 20

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 24

5. Индивидуальное задание по теме «Анализ финансового состояния предприятия»  26

5.1 Сущность финансового состояния. 26

5.2 Методы анализа финансового состояния предприятия. 28

Заключение. 32

Список используемых источников. 35

Введение

1.Общая характеристика ТОО «AMT Trading»

1.1 Краткая характеристика ТОО «AMT Trading»

ТОО «AMT Trading» расположено по адресу: Акмолинская область, Бурабайский район, г. Щучинск, ул. Трудовая, 32В. Организация начала свою деятельность с 2002 года.

Компания осуществляет оптовую торговлю и сбыт горюче-смазочных материалов в Акмолинской области и близлежащих регионах. Виды ГСМ: 1 дизельное топливо; 2 бензин; 3 битум.

Цели ТОО «AMT Trading» изображены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Цели ТОО «AMT Trading»

1.2 Организационная ТОО «AMT Trading»

Структура имеет линейно-функциональный тип. Эффективность от использования этой структуры состоит в том, что руководители, сосредотачиваясь на выполнении своего круга задач повышают компетентность и соответственно могут решать проблемы эффективнее, происходит снижение дублирования действий, что сокращает затраты организации, достигается высокий процент использования потенциала всех имеющихся ресурсов.

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

В ходе прохождения практики выяснилось, что управление ТОО «AMT Trading» осуществляется в соответствии с его Уставом.  ТОО «AMT Trading» является юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

Структура предприятия и его подразделений определяется ТОО «AMT Trading» самостоятельно. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом важно выполнение следующих условий:

- решение одних и также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;

- все функции управления должны входить в обязанности управляющих подразделений;

- на данное подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые эффективнее решать в другом.

Структура управления может изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления.

Управление ТОО «AMT Trading» в современных условиях осуществляется на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

2.2 Нормативно-справочная и методическая документация

Нормативная база ТОО «AMT Trading» регулируется нормативно-правовыми документами, актами, Законами республики Казахстан.

Общая документация ТОО «AMT Trading», в том числе и финансовая, предоставляется внутренним и внешним пользователям.

На бланках ТОО «AMT Trading» фирменные знаки отличия компании, а также логотип компании.

Вся информация хорошо различима и читаема. Информация выполняется на казахском и русском языках.

ТОО «AMT Trading» имеет комплект организационно-методических документов:

- устав ТОО «AMT Trading»;

- положение о ТОО «AMT Trading»;

- руководство по качеству.

Внутренние документы ТОО «AMT Trading»: Устав, Положение о Ревизионной комиссии, Положение о Правлении, Положение о Генеральном директоре, Положение об информационной политике, Регистрационные документы, Кодекс корпоративного управления, Корпоративный кодекс, Политика обработки персональных данных, Положение о Комитете по аудиту, Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям, Политика в области внутреннего контроля, Политика благотворительной деятельности, Политика в области промышленной, пожарной, транспортной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты, Политика ТОО «AMT Trading» в области промышленной безопасности.

2.3 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «AMT Trading»

Немаловажную значимость в ходе разбора финансового состояния компании выступает создание сравнительного аналитического баланса. Он составляется из исходного бухгалтерского баланса посредством укрупнения его статей и дополнения его показателями структуры, динамик вложений и источников средств за отчетный период (таблицы 1, 2).

Таблица 1 - Анализ динамики актива баланса ТОО «AMT Trading» за 2015-2017 гг.

3. Информационное обеспечение экономической работы ТОО «AMT Trading»

3.1 Информационное обеспечение ТОО «AMT Trading»

В период прохождения практики мною были изучены внешние и внутренние источники получения информации в ТОО «AMT Trading» (табл. 3).

Таблица 3 - Внешние и внутренние источники получения информации в ТОО «AMT Trading»

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов

Учетная политика ТОО «AMT Trading» разработана в соответствии с требованиями Закона Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности», Международных стандартов финансовой отчетности, методических рекомендаций Департамента методологии бухгалтерского учета и аудита Министерства финансов Республики Казахстан (ДМБ и АМФ РК), других нормативных правовых актов Республики Казахстан, а также с учетом конкретных производственно-экономических условий деятельности ТОО «AMT Trading».

При изменении законодательства или существующих условий работы ТОО «AMT Trading» отдельные положения Учетной политики подлежат корректировке и доведению до сведения всех пользователей настоящего документа, если такое изменение способствует более достоверному представлению информации в финансовых отчетах.

Для более полного и административного обеспечения Учетной политики ТОО «AMT Trading» разрабатывает с положениями действующего законодательства дополнительные внутренние документы: должностные инструкции, положения, правила, а также инструкции и регламенты (в том числе и методические разъяснения) по каждому виду операций, сделок с описанием процедур санкционирования операций, документирования, документооборота, отражения в учете. Указанные документы утверждаются решениями директора ТОО «AMT Trading» и оформляются протоколами или отдельными приказами, распоряжениями.

4. Система планирования и прогнозирования

4.1 Планирование и прогнозирование ТОО «AMT Trading»

В период прохождения технологической практики ранее мною были исследованы стратегии развития ТОО «AMT Trading».

Для реализации проекта имеет значение, какое влияние на него также оказывают заинтересованные стороны: директор компании, руководитель отдела маркетинга, отдел по работе с клиентами, бухгалтерия, отдел продаж. Все заинтересованы в повышении финансовой устойчивости.

Получается, что анализ условий реализации проекта показал, что стратегия развития ТОО «AMT Trading» показана к реализации. Поэтому далее мы можем переходить к описанию содержания самого проекта. Для этого мы составим таблицу 4, в которой объединим основные положения.

Таблица 4 – Планирование реализации проекта ТОО «AMT Trading»

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием

Проанализировав структуру управления ТОО «AMT Trading» были сделаны следующие выводы:

Структура имеет линейно-функциональный тип. Эффективность от использования этой структуры состоит в том, что руководители, сосредотачиваясь на выполнении своего круга задач повышают компетентность и соответственно могут решать проблемы эффективнее, происходит снижение дублирования действий, что сокращает затраты организации, достигается высокий процент использования потенциала всех имеющихся ресурсов.

Наряду с этим для организации использование такого типа структуры несет и недостатки. Во-первых, замедляется реакция на изменения на рынке в связи с завышенной централизацией. Во-вторых, возможности для предпринимательства и инноваций также сокращаются, что в условиях высокой конкуренции на нефтяном рынке может быть опасно для организации.

В ТОО «AMT Trading» принятие финальных решений является практически исключительной прерогативой «первого лица»; штабные функции возложены на функциональных руководителей. Постановка проблем также замыкается на директоре, участие остальных руководителей невелико. Фактически это означает, что стратегический маркетинг реально осуществляется также «первым лицом». Роль остальных работников ТОО «AMT Trading», а также собственников, партнеров и экспертов в процессе принятия стратегических решений незначительна.

5. Индивидуальное задание по теме «Анализ финансового состояния предприятия»

5.1 Сущность финансового состояния

Важнейшей характеристикой экономического состояния предприятия является его финансовое состояние. Финансовое состояние представляет собой способность предприятия финансировать свою деятельность, а также отражает конечные результаты его деятельности.

Значительное внимание к финансовому состоянию предприятия, а в частности к его анализу, уделяется потому, что, с одной стороны, он является результатом деятельности предприятия, свидетельствует о достижениях, а с другой определяет предпосылки развития предприятия. А также может помочь преждевременно решить проблемы, возникшие на предприятия, которые еще не в достаточной мере проявляют себя.

Изучение литературных источников показывает, что разные авторы выражают различные точки зрения на счет сущности определения финансового состояния. Так, например, И.Т. Балабанов дает следующее определение финансовому состоянию, в котором делает акцент на конкурентоспособности, а также на показателях финансового состояния: «Финансовое состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние хозяйствующего субъекта включает анализ: доходности и рентабельности, финансовой устойчивости, кредитоспособности, использования капитала, валютной самоокупаемости» [3, с. 12].

5.2 Методы анализа финансового состояния предприятия

Различные методы анализа помогают оценить финансовое состояние предприятия. В основном используются методы средних и относительных величин, группировки, индексный, графический методы обработки рядов динамики. Основным источником для анализа финансового состояния предприятия является финансовая отчетность, к которой относятся бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменениях капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к бухгалтерскому балансу.

Бухгалтерский баланс является основной формой бухгалтерской отчетности, и характеризует имущественное и финансовое состояние организации на отчетную дату. Бухгалтерский баланс состоит из двух частей активы и пассивы, и данные части всегда равны между собой. В Отчете о прибылях и убытках отражаются финансовые результаты деятельности организации за отчетный период и аналогичный период предыдущего годы, а также определяется роль прибыли как показателя оценки эффективности экономической деятельности предприятия за анализируемый период [9, с.65]. В Отчете об изменениях капитала отражается информация о движении уставного, резервного, дополнительного капиталов, а также об изменениях величины нераспределенной прибыли. Отчет о движении денежных средств раскрывает информацию о поступлении и расходовании денежных средств организации за определенный промежуток времени [4, с. 84]. Далее рассмотрим методику и методы анализа, которые будут использоваться в данной работе.

Заключение

В период прохождения учебной практики мною были сделаны следующие выводы:

Объектом практического исследования является - ТОО «AMT Trading».

ТОО «AMT Trading» расположено по адресу: Акмолинская область, Бурабайский район, г. Щучинск, ул. Трудовая, 32В. Организация начала свою деятельность с 2002 года.

Компания осуществляет оптовую торговлю топливом и сбыт горюче-смазочных материалов в Акмолинской области и близлежащих регионах.

Структура ТОО «AMT Trading» имеет линейно-функциональный тип. Эффективность от использования этой структуры состоит в том, что руководители, сосредотачиваясь на выполнении своего круга задач повышают компетентность и соответственно могут решать проблемы эффективнее, происходит снижение дублирования действий, что сокращает затраты организации, достигается высокий процент использования потенциала всех имеющихся ресурсов.

За каждым отделом  ТОО «AMT Trading»  закреплены определенные функции, которые они осуществляют согласно специфики их деятельности.

Во период прохождения технологической практики мною были исследованы особенности организационного и методического аналитической работы предприятия. Исследуемое предприятие руководствуется нормативно-правовыми актами РК, собственным уставом, имеет цель, миссию и задачи стратегического назначения. Руководству организации должно быть ясно, благодаря каким источникам средств предприятие будет осуществлять свою работу и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Забота о финансовых ресурсах является отправной точкой и итогом деятельности ТОО «AMT Trading».