Оглавление
Введение. 3
1 Роль бизнес – плана в деятельности фирмы.. 4
2 Сущность, цели и задачи бизнес-плана. 6
3 Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. 9
Заключение. 14
Список использованных источников. 15
Введение
Предметом работы является процесс бизнес-планирования.
Объектом исследования роль бизнес – плана в деятельности фирмы.
Цель работы – исследование роли бизнес – плана в деятельности фирмы.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены следующие задачи:
– рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-плана;
– изучить структуру бизнес-плана и рассмотреть ее краткое содержание его основных разделов;
- исследовать роль бизнес – плана в деятельности фирмы.
Теоретическую основу работы составляют труды отечественных ученых: Романова Л. Е., Давыдова Л. В., Коршунова Г. В., Черняк В.З., Попов В.М., Ляпунов С.И., Баринов, В.А., Савчук В.П., Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А.
1 Роль бизнес – плана в деятельности фирмы
Главная цель бизнес-плана - изучение направления работы предприятия на конкретном рынке в организационно-экономических условиях, которые сложились. Он основан на конкретном плане производства определенной продукции (услуг), на разработке нового типа товаров либо оказания новых услуг и т.п.; на многостороннем анализе производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности, его цель - выделение слабых и сильных сторон, специфики и отличий от подобных организаций; на исследовании конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, которые применяются в экономике для выполнения каких-либо задач [3, с.51].
Бизнес – план на практике – это главный инструмент менеджмента и для коммерции, и для предприятия, которое курирует данный проект. Бизнес-план дает возможность менеджеру увидеть свое предприятие со стороны, как придирчивому эксперту. Процесс формирования и составления бизнес-плана, который содержит анализ экономических и организационных вопросов, требует собранности, мобилизованности и сосредоточенности [4, с.68].
Бизнес-план могут подготовить следующие лица: менеджер, бизнесмен, фирма, группа фирм либо консалтинговая организация. Если у менеджера есть идея о том, как разработать новый товар, оказать новую услугу либо новый способ организации или руководства производством, он может предложить свою идею для бизнес-плана. Если он хочет реализовать свою концепцию сам (в качестве самостоятельного предпринимателя), он может создать свой бизнес-план. Чтобы разработать стратегию развития крупной фирмы, создается детальный бизнес-план. При его формировании сначала нужно определить цель, которую хотят достичь, и письменно сформулировать ее. Цели бизнес-плана различны: получение кредита либо инвестиций в границах уже действующего предприятия, либо исследование направлений работы фирмы в бизнесе и т.п.
2 Сущность, цели и задачи бизнес-плана
Структура бизнес плана - письменное описание того или иного проекта, суммы и сроки его реализации. Такой план характеризует целесообразность его существования. Состав бизнес-плана во многом зависит от того, в какой сфере находится проект, а также от того, какие размеры он имеет. Так, если предполагается производство нового вида продукции, то нужно разрабатывать наиболее подробный бизнес план, который будет описывать все преимущества нового продукта, а также процесс его изготовления. Если же речь идёт об открытии торгового объекта, то бизнес план может быть простым и включать только разделы с кратким описанием и с расчётом сроков окупаемости. Структура и содержание бизнес плана играет важную роль в начале деятельности той или иной организации [9, с. 49].
Итак, можно рассмотреть такое понятие, как подробная структура разделов бизнес плана. Она включает в себя ряд элементов, каждый из которых имеет собственную важность.
На рисунке 1 дана схема бизнес-плана предприятия.
Рисунок 1 - Общая блок-схема бизнес-плана предприятия
3 Структура и содержание основных разделов бизнес-плана
Бизнес-план в наши дни является официальным документом, это один из главных инструментов, чтобы добывать инвестиции, оценивать эффективность предприятия либо иного проекта на этапе планирования без добавочных рисков и затрат.
О бизнес-плане заговорили в 90-х годах, он заметно отличался от документов, которые существовали. Сначала он не заинтересовал бизнесменов и ему не придали большого значения. Предприятия опирались на обычные технико-экономические обоснования.
При серьезном отношении бизнес-план требует знания казахстанского бизнеса, далеко не все и не сразу приступили к разработке бизнес-плана.
Скоро стало очевидно, что он необходим, в 1994-1995 годах он стал обязательным. Бизнес-план стали рекомендовать, чтобы усовершенствовать методы расчета экономической эффективности проектных решений и целесообразности вложений инвестиций в проекты и строительство различных объектов [1, с.48].
Разработанный бизнес-план новой компании может оказать помощь в привлечении нужного капитала, оценке дальнейших перспектив организации бизнеса и сравнении текущего состояния дел с ранее запланированными цифрами. Приобретение имеющихся предприятий или технологий, расширение функционирующего производства располагает более высокий процент успеха в результате наименьшей неопределенности.
Заключение
Бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются фирмами. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет.
Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.
Бизнес-план – это система доказательств (маркетинговых, производственных, организационных), убеждающих инвестора в финансовой выгодности данного конкретного проекта. В то же время в работе бизнес-план рассматривается и как важный инструмент внутрифирменного управления, так как он является главным механизмом анализа и системного, развернутого планирования всех сторон деятельности предприятия.
На основании анализа существующих методов составления бизнес - планов и опыта составления бизнес - плана можно сделать следующие выводы:
1. Бизнес - план помогает определить потребность в оборудовании, материалах, трудовых и других ресурсах для оказания определенного объема услуг.
