Отчет по практике: Производственная практика по менеджменту в ТОО Томь (продажа бытовой техники) (2019) РГСУ - заказать диплом в СПб

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 22

1.Знакомство с учредительными документами, финансовыми, бухгалтерскими отчетами предприятия (организации), регламентирующими деятельность организации. 23

2.Подбор и изучение источников для написания отчета. 26

3.Анализ, обработка и систематизация результатов проведенного исследования  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 44

Введение. 22

1.Знакомство с учредительными документами, финансовыми, бухгалтерскими отчетами предприятия (организации), регламентирующими деятельность организации. 23

2.Подбор и изучение источников для написания отчета. 26

3.Анализ, обработка и систематизация результатов проведенного исследования  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 41

Введение. 22

1.Знакомство с учредительными документами, финансовыми, бухгалтерскими отчетами предприятия (организации), регламентирующими деятельность организации. 23

2.Подбор и изучение источников для написания отчета. 26

3.Анализ, обработка и систематизация результатов проведенного исследования  30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 41

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ... 44

Введение

Производственная практика организуется с целью обеспечить формирование базовых профессиональных знаний, умений и навыков по направлению подготовки 38.04.03 "Управление персоналом" посредством исполнения отдельных функций менеджера конкретной организации, предприятия или их функциональных подразделений.

Достижение цели практики возможно при успешном решении задач:

- приобретение, развитие и закрепление профессиональных навыков по направлению подготовки 38.04.03  «Управление персоналом»;

- расширение и систематизация знаний, полученных при изучении дисциплин специальности;

1.Знакомство с учредительными документами, финансовыми, бухгалтерскими отчетами предприятия (организации), регламентирующими деятельность организации

Отделы в подчинении коммерческого директора являются основными на предприятии, так как именно через отдел закупок и продаж осуществляется его основная деятельность: закупки, продажи и формирование заказов для доставки товаров клиентам. Близким к нему является технический отдел, обеспечивающий бесперебойное функционирование и обновление сайта, а также доставку.

Что касается финансового директора, то в его подчинение входят бухгалтерия,  осуществляющая денежные переводы, подготовку финансовых отчетов и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности предприятия, а также выплата работникам заработной платы, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. В подчинение финансовому директору входит также оформление закупочных операций и складирования товаров.

Для любой организации технико-экономические показатели играют важную роль, поэтому в табл. 1 представлены показатели «Томь» за период 2016 – 2018 гг. [37]

Таблица 1 – Анализ основных технико-экономических показателей работы «Томь»

2.Подбор и изучение источников для написания отчета

В рамках данного исследования проанализирован качественный состав персонала, который зависит от возраста, стажа работы и образования сотрудников. Поэтому в процессе анализа изучены изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 2).

Таблица 2 – Данные о численности, возрасте и образовании сотрудников за период 2016-2018гг

3.Анализ, обработка и систематизация результатов проведенного исследования

Все методы управления персоналом подразделяются: организационно-административные, экономические и социально-психологические [26, с. 35].

         Организационно-административные методы управления персоналом представлены на рис. 5.

Рисунок 5 – Организационно-административные методы управления персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ организации труда в рамках данного исследования показал ряд недостатков при использовании методов управления персоналом:

1. Организационно-административные методы управления персоналом на предприятии основаны на том, что руководство, как и все субъекты хозяйствования в Республике Казахстан, руководствуется Трудовым Кодексом РК. В соответствии с действующим законодательством осуществляется прием и увольнение сотрудников. При этом рассмотренная организационная структура «Томь» показала отсутствие специалиста по кадровым вопросам. А данные функции исполняет бухгалтер, находящийся в подчинении у главного бухгалтера. Результаты анализа организации труда объекта исследования в области управления персоналом показали отсутствие документально оформленной кадровой политики (отсутствие должностных инструкций сотрудников).

Существенным недостатком можно считать и отсутствие кадровой политики на предприятии. Вакансии объявляются только при освобождении должностей. Прием на работу осуществляется посредством проверки документов кандидата, проведения анкетирования с использованием материалов, разработанных бухгалтерией, и устного собеседования с руководителем.