СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1.Общая характеристика организации и анализ организационной структуры.. 5
2. Анализ основных финансово-экономических показателей. 10
3. Анализ кадрового обеспечения организации. 12
Заключение. 16
Список литературы. 17
Введение
В результате прохождения учебной (технологической) практики студент должен ознакомиться с учреждением, его структурой, с должностными обязанностями и функциями сотрудников кадровой службы, основами ведение кадрового делопроизводства – прием, перевод, увольнение, оформление отпусков, внесение изменений в штатное расписание, ведение личных дел работников.
Задачи учебной (технологической) практики по управлению персоналом Задачами учебной (технологической) практики являются: знакомство с основами будущей профессиональной деятельности, получение сведений о специфике избранного направления подготовки или специальности высшего профессионального образования, анализ сильных и слабых сторон проводимой компанией кадровой политики, а также овладения первичными профессиональными умениями и навыками.
Данные задачи учебной (технологической) практики, соотносятся со следующими видами профессиональной деятельности:
1.Общая характеристика организации и анализ организационной структуры
Что касается финансового директора, то в его подчинение входят бухгалтерия, осуществляющая денежные переводы, подготовку финансовых отчетов и своевременное информирование руководства о финансовых результатах деятельности предприятия, а также выплата работникам заработной платы, получение других разных счетов и выплата по ним, контроль и учет издержек. В подчинение финансовому директору входит также оформление закупочных операций и складирования товаров.
В результате изучения организационной структуры управления «Томь» были сделаны следующие выводы (табл. 1).
Таблица 1 Закрепление функций управления за сотрудниками ТОО «Томь»
2. Анализ основных финансово-экономических показателей
Для любой организации технико-экономические показатели играют важную роль, поэтому в табл. 1 представлены показатели «Томь» за период 2016 – 2018 гг. [37]
Проанализировав таблицу 2 можно отметить, что положительной тенденцией в работе «Томь» за рассматриваемый период является рост выручки организации.
Таблица 2 – Анализ основных технико-экономических показателей работы «Томь»
3. Анализ кадрового обеспечения организации
В рамках данного исследования проанализирован качественный состав персонала, который зависит от возраста, стажа работы и образования сотрудников. Поэтому в процессе анализа изучены изменения в составе рабочих по этим признакам (табл. 3).
Таблица 3 – Данные о численности, возрасте и образовании сотрудников ТОО «Томь» за период 2016-2018гг.
Заключение
Результаты проведенного исследования позволили сформулировать основные выводы.
Анализ организации труда и методов управления персоналом показал тот факт, ООО «Томь» функционирует в рамках Трудового Кодекса РК. В соответствии с действующим законодательством осуществляется прием и увольнение сотрудников.
Проанализированная организационная структура «Томь» свидетельствует о том, во главе предприятия находится руководитель, за кадровые вопросы и делопроизводство отвечает бухгалтер, находящийся в подчинении у главного бухгалтера.
