1 Краткая характеристика АО «Kaspi Bank»
Местом прохождения производственной (технологической) практики является АО «Kaspi Bank». На этапе организации практики на предприятии был пройден инструктаж по ознакомлению с требованиями охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, антитеррористической безопасности, правилами внутреннего трудового распорядка.
АО «Kaspi Bank» было создано в Республике Казахстан как акционерное общество в 1991 году. Ранее банк был известен как САБ «Аль Барака Казахстан» и ОАО «Банк Каспийский». В августе 2003 года, в соответствии с законом Республики Казахстан «Об акционерных обществах» от 13 мая 2003 года, открытое акционерное общество «Банк Каспийский» прошло государственную перерегистрацию в связи с изменением наименования на акционерное общество Банк «Каспийский». 15 ноября 2008 года, в результате ребрендинга АО «Банк Каспийский» сменил название на АО «Kaspi Bank».
Основными видами деятельности Банка являются привлечение депозитов, открытие и ведение счетов клиентов, предоставление кредитов и гарантий, осуществление расчетно-кассового обслуживания, проведение операций с ценными бумагами и иностранной валютой. Деятельность банка регулируется Национальным Банком Республики Казахстан. Банк имеет генеральную лицензию на осуществление банковской деятельности и является участником системы обязательного коллективного гарантирования (страхования) вкладов (депозитов) физических лиц Республики Казахстан
2 Организационная структура
Под организационной структурой фирмы понимается её организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и её подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы.
Организационная структура направлена прежде всего на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределения между ними прав и ответственности. В ней реализуются различные требования к совершенствованию систем управления, выражающиеся в тех или иных принципах.
Основные проблемы, возникающие при разработке структур управления:
- установление правильных взаимоотношений между отдельными подразделениями, что связано с определением их целей, условий работы и стимулирования;
- распределение ответственности между руководителями;
- выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии решений;
- организация информационных потоков;
- выбор соответствующих технических средств.
На рисунке 1 представлена организационная структура отделений АО «Kaspi Bank».
3. Анализ основных экономических показателей АО «Kaspi Bank».
Среднесписочное количество персонала в 2016 году составило 2800 человек, а в 2017 году уменьшилось на 60 человек, за счет снижения численности отдела операционного управления, бухгалтерии и кредитного отдела.
В то же время данные показатели не отражают динамику движения кадров в течение всего периода, а только конечные показатели, т.е. в течение года может уволено и принято несколько человек.
Исходя из того, что списочная численность персонала АО «Kaspi Bank» в 2017 году составляла 2740 человек фонд оплаты труда работников банка уменьшился на 21920,0 млн. тенге по сравнению с 2016 годом и составил 36168,0 млн. тенге, это произошло в связи с уменьшением количества сотрудников.
Анализ процентных расходов. При проведении анализа совокупных расходов, как и доходов банка, необходимо исходить из деления их на процентные и непроцентные.
Рассмотрим динамику процентных доходов и расходов АО «Kaspi Bank» за 2015-2017 гг. (рис. 2).
