Отчет по практике: Технологическая практика по экономике в ТОО «Юникс-1» (торговое предприятие) (2018) ОМГА - диплом заказать в СПб

Содержание

Введение. 3

1.Общая характеристика предприятия. 5

1.1 Краткая информация ТОО «Юникс-1». 5

1.2 Организационная структура предприятия. 6

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы.. 9

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями  9

2.2 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «Юникс-1». 11

3. Информационное обеспечение экономической работы организации. 17

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Юникс-1». 17

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов. 19

4. Исследование системы планирования и прогнозирования. 23

4.1 Планирование ТОО «Юникс-1». 23

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием. 25

5. Индивидуальное задание по теме «Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием». 28

Заключение. 33

Список используемых источников. 35

Введение

Технологическая практика является важнейшей частью подготовки высококвалифицированных специалистов. Она направлена на закрепление знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении, приобретение практических навыков и освоение передового опыта.

Правильная экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов позволяют предприятию сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность и высокую репутацию надежного партнера. В условиях рыночной экономики ведущая роль принадлежит именно финансовому анализу, благодаря которому можно эффективно управлять финансовыми ресурсами.

Объектом является Товарищество с ограниченной ответственностью «Юникс-1».

Целью технологической практики является закрепление ключевых компетенций, приобретение практических навыков и опыта профессиональной деятельности по обучаемой специальности, а также сбора материалов для отчёта по практике и будущей выпускной квалификационной работы.

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Краткая информация ТОО «Юникс-1»

Товарищество с ограниченной ответственностью «Юникс-1» создано на основании Гражданского кодекса РК, Закона РК «О товариществах с ограниченной и дополнительной ответственностью».

ТОО «Юникс-1» имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде. ТОО «Юникс-1» является юридическим лицом по законодательству РК.

ТОО «Юникс-1» имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Она имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения товарищества. Вправе иметь штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированы в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.

Основными видами деятельности ТОО «Юникс-1» является торгово-закупочная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления (продажа продуктов питания, бытовой химии и товаров общего потребления).

Коммерческая деятельность ТОО «Юникс-1» в значительной степени регулируется государством. Регулирование осуществляется Конституцией РК, Гражданским Кодексом РК, Налоговым Кодексом РК, Трудовым Кодексом РК, соответствующими Законами и различными органами государственного регулирования, и документами ТОО «Юникс-1».

1.2 Организационная структура предприятия

Бухгалтерский учёт на исследуемом предприятии, как и на других предприятиях, основывается на единых методологических принципах, установюленных Положением по бухгалтерскому учёту и бухгалтерской отчетности в РК, Налоговюым Кодексом РК и правилами, определенными порядками их применения.

Главный бухгалтер подготавливает обязательную финансовую и бухгалтерскую отчётность, обеспечивает взаимодействие между бухгалтерией и аудиторами во время проведения проверок и выполняет ряд других возложенных на него функций. Бухгалтерия занимается следующими операциями: начисление заработной платы, налоги, учет основных средств, материалов, учет расчетов с поставщиками и т.п.

2. Организационное и методическое обеспечение аналитической работы

2.1 Распределение функций и информационное взаимодействие между подразделениями

Коммерческий директор выполняет оперативную, консультативную, координационную и финансовую работу, включающую административно-хозяйственное руководство предприятием в целом или основными его структурными подразделениями.

На должность коммерческого директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 3 лет.

Финансовый директор осуществляет руководство финансами с позиции совершенствования экономической деятельности компании. Отвечает за организацию финансовой деятельности компании, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана и эффективного использования основных фондовых и оборотных средств компании.

В состав экономической службы ТОО «Юникс-1» входят планово-экономической отдел, отдел труда и заработной платы, бухгалтерия.

Плановый отдел ТОО «Юникс-1» организует разработку перспективных и текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, привлекая для этого работников других отделов и служб, а также производственных подразделений; доводит планы до исполнителей; организует статистический учет и контроль, составляет отчеты; проводит анализ выполнения плана; разрабатывает предложения по устранению причин недостатков в работе АТП и обеспечению выполнения плановых заданий; участвует в составлении плана повышения эффективности производства и контроля за его выполнением; определяет экономическую эффективность оргтехмероприятий.

2.2 Технико-экономические показатели деятельности ТОО «Юникс-1»

Проанализируем основные экономические показатели ТОО «Юникс-1».

Как видно из таблицы 1, выручка от реализации продукции за 2017 год составила 10598 тыс. тенге, что на 102,7% больше в сравнении с 2016 годом, в сравнении с 2015 годам выручка увеличилась 19,5%. Себестоимость произведенной продукции за 2017 год составили 9890 тыс. тенге, она увеличились на 7 % в сравнении с 2016 годом.

Таблица 1 − Основные показатели хозяйственной деятельности ТОО «Юникс-1» за период 2015-2017 гг., тыс. тенге

3. Информационное обеспечение экономической работы организации

3.1 Информационное обеспечение ТОО «Юникс-1»

Учетная Политика ТОО «Юникс-1» разработана в соответствии с нормативной базой бухгалтерского учета Республики Казахстан:

• Закон Республики Казахстан «О бухгалтерском учете и финансовой отчетности» № 234-III ЗРК от 28 февраля 2007г (с изменениями и дополнениями);

• Кодексом Республики Казахстан «О налогах и других обязательных платежах в бюджет»;

• Международным стандартом финансовой отчетности для малого и среднего бизнеса.

• Законом Республики Казахстан от 20 ноября 1998 года № 304-1 «Об аудиторской деятельности» (с изменениями и дополнениями);

• Уставом, Учетной Политикой и внутренними положениями, и инструкциями ТОО «Юникс-1».

Учетная Политика ТОО «Юникс-1» разработана в соответствии с международным стандартом бухгалтерского учета для малого и среднего бизнеса (далее МСФО для МСБ).

Анализируя учетную политику ТОО «Юникс-1» охарактеризуем организацию бухгалтерского учета на предприятии.

Бухгалтерский учет ведется на персональных компьютерах с использованием сетевой программы «1С: Бухгалтерия» и неавтоматизированным способом для оформления первичных документов, не предусмотренных программой «1С: Бухгалтерия».

3.2 Форма отчетности по расчетам и уплате налогов

Доходом от реализации является стоимость:

- выполненных работ;

- оказанных услуг.

Сумма выручки за выполненные работы, оказанные услуги определяется договором между ТОО «Юникс-1» и заказчиком. Она оценивается по справедливой стоимости полученного или подлежащего получению встречного предоставления в форме денежных средств или их эквивалентов, то есть сумма выручки - это полученное или ожидаемая к получению сумма денежных средств или их эквивалентов (без учета косвенных налогов - НДС, акциз) (если применимо).

Для ТОО «Юникс-1» предусмотрены следующие налоговые отчисления:

- Корпоративный подоходный налог – равен 20% от доходов компании за вычетом расходов (их необходимо подтвердить документально). Для предпринимателей, занятых в сфере производства сельхозпродукции, пчеловодства или рыбоводства, ставка равна 10%. Налогооблагаемый доход исчисляется за календарный год.

4. Исследование систем

4.1 Планирование ТОО «Юникс-1»

Деятельность ТОО «Юникс-1» в оптово-розничной торговле целесообразно разделить на три направления или стратегические бизнес - единицы, в которых будут использоваться четыре (пять) различных форм организации торговли (типы торговых точек). В ходе разработки корпоративной маркетинговой стратегии ТОО «Юникс-1» была учтена необходимость разработки индивидуальных стратегий по каждому направлению специализации предприятия (магазины для покупателей с низкими доходами или дискаунтеры, магазины для покупателей со средним и высоким доходом, магазин-салон). В индивидуальных стратегиях учтены особенности целевых сегментов, конкретных направлений деятельности, что нашло отражение в комплексе маркетинговых мероприятий. Магазины для покупателей с низким доходом (дискаунтеры).

Товарная политика. При формировании ассортиментной политики для данных видов магазинов использовались следующие постулаты. Данные магазины предназначены для удовлетворения потребностей наименее обеспеченных слоев населения, для которых основным фактором конкурентоспособности продукции является цена, а не широта и глубина ассортимента. Соответственно ассортиментный ряд данных магазинов должен содержать продовольственные и промышленные товары ограниченного ассортимента и предназначенные в основном для удовлетворения базовых потребностей человека. Спрос на продовольственные товары и промышленные товары повседневного спроса достаточно консервативен и «модность» товара имеет минимальное значение. Таким образом, при формировании ассортиментного ряда на уровне торговых марок анализ жизненного цикла целесообразен лишь для определения «умирающих» товаров, которые необходимо постепенно снимать с реализации до начала «затоваренности».

4.2 Недостатки в структуре управления предприятием

Проанализировав структуру управления ТОО «Юникс-1» нами были выявлены следующие недостатки:

Во-первых, в организационной структуре отсутствуют какие-либо звенья, занимающиеся вопросами стратегического планирования, в работе руководителей практически всех подразделений оперативные проблемы доминируют над стратегическими. Это не позволяет построить эффективную систему контроля за деятельностью аппарата управления на предприятии и создает большие трудности при выявлении дефектов организационной структуры управления.

Именно по причине отсутствия в организационной структуре департамента стратегии, то есть звена, отвечающего за стратегическое планирование, в положениях о подразделениях не определены цели деятельности каждого подразделения, его вклад в общий результат деятельности компании, показатели эффективности деятельности, характерные именно для данного подразделения, а также порядок взаимодействия с другими подразделениями компании.

5. Индивидуальное задание по теме «Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием»

Для проведения анализа финансового состояния предприятия на основе бухгалтерского баланса необходимо выполнить следующие действия:

- подобрать информацию для анализа за необходимый для исследования период в соответствующем целям анализа объеме;

- составить агрегированную форму бухгалтерского баланса и разработать аналитические таблицы с целью обработки информации;

- определить абсолютные и относительные показатели изменения статей бухгалтерского баланса;

- провести расчет относительных финансовых показателей по различным аспектам деятельности организации – ликвидность, платежеспособность, финансовую устойчивость, деловую активность;

- определить основные тенденции изменения рассчитанных финансовых показателей;

- сравнить полученные значения финансовых показателей с нормативами или рекомендуемыми значениями;

- сформулировать основные выводы о финансовой деятельности организации по результатам проведенных расчетов [8, с. 64].

Выбор финансовых показателей и методик связан с задачами проведения анализа. Прежде всего, это:

Заключение

Технологическая практика играет большую роль в становлении учащегося как специалиста и в развитии профессиональных умений и навыков.  Это первая самостоятельная деятельность учащегося, в которой он может проявить себя как специалист, применив имеющиеся знания и умения. Во время практики учащийся также расширяет свой кругозор, привыкает к производственной дисциплине и условиям.

Из проделанной работы можно сделать следующие выводы:

Основными видами деятельности ТОО «Юникс-1» является торгово-закупочная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления (продажа продуктов питания, бытовой химии и товаров общего потребления).

Коммерческая деятельность ТОО «Юникс-1» в значительной степени регулируется государством. Регулирование осуществляется Конституцией РК, Гражданским Кодексом РК, Налоговым Кодексом РК, Трудовым Кодексом РК, соответствующими Законами и различными органами государственного регулирования, и документами ТОО «Юникс-1».

Организационную структуру ТОО «Юникс-1» можно отнести к линейно-функциональной структуре управления.