СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1 Теоретические аспекты производительности труда предприятия. 5
1.1 Производительность труда: понятие и сущность, современное состояние в России 5
1.2 Производительность труда: факторы и управление. 7
1.3 Способы и методы определения производительности труда. 12
2 Анализ эффективности использования рабочего времени ООО «РегионПромПродукт» 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации. 15
2.2 Анализ фонда рабочего времени ООО «РегионПромПродукт». 17
2.3 Анализ производительности труда ООО «РегионПромПродукт». 22
3 Рекомендации по повышению уровня производительности труда в ООО «РегионПромПродукт». 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 33
ВВЕДЕНИЕ
Одним из главных факторов производственной деятельности предприятия любой отрасли является труд и его результаты. Как известно, соотношение результатов и затрат труда представляет собой производительность труда.
Производительность труда – важный оценочный показатель, основной критерий эффективности предприятия. В зависимости от разных факторов производительность труда может, как повышаться, так и понижаться.
К факторам, повышающим производительность труда, относят: организацию производства, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование модернизации оборудования, и др.
Рост производительности труда позволяет наращивать объемы производства, снижать себестоимость выпускаемой продукции или выполняемых работ, создавать все необходимые условия для будущего развития экономики страны.
Таким образом, повышение производительности труда на предприятии невозможно безрациональной организации анализа показателей производительности труда и предложению мероприятий, направленных на повышение эффективности труда.
Положение производительности труда на предприятиях определяет уровень конкурентоспособности товаров или услуг на определенном рынке, а также место страны в мировом экономическом сообществе.
1 Теоретические аспекты производительности труда предприятия
1.1 Производительность труда: понятие и сущность, современное состояние в России
Производительность труда характеризует долю выпущенной продукции или оказанных услуг, приходящихся на единицу затрат труда [15].
В России отношение к производительности труда на всех этапах истории было различно:
-
в советское время производительность труда выступала в качестве основного показателя определения результативности производства;
-
в процессе перехода к рыночным отношениям экономики (с 1992 г.) роль производительности труда существенно изменилась (данный показатель стал дополнительным по отношению к эффективности, уступив показателям прибыльности и рентабельности).
Наиболее распространенные определения понятия «эффективность труда», это [7, с. 184]:
-
отношение полученного результата (эффекта) к затратам труда;
-
степень результативности труда, уровень результативности выполнения рабочих операций или результативность труда (деятельности работника, трудовой деятельности людей).
Очень часто в различных учебниках и научных статьях понятия «эффективность труда» и «производительность труда» отождествляют друг с другом.
Определяя экономическое содержание производительности труда, необходимо отметить, что в трудовом процессе используется как живой, так и овеществленный (прошлый) труд. Живой труд используется в производстве данной продукции и в данный конкретный период времени. Прошлый труд предполагает использование созданной ранее продукции (сырья, материалов и др.) в производстве новой продукции.
Производительность труда представляет собой важнейший экономический показатель деятельности предприятия. Это связано с тем, что рост производительности труда позволяет предприятию получать большие результаты при неизменной численности работников. Данные о величине производительности труда необходимы для [17, с. 145]:
-
информирования как руководства и подразделений предприятия, так и органов власти;
-
формирования отчетности о производительности труда;
-
проведения оценки и мотивации персонала;
-
проведения анализа эффективности труда персонала;
-
проведения сравнения деятельности предприятия с другими предприятиями и отраслями экономики.
1.2 Производительность труда: факторы и управление
Факторы производительности труда – это совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих причин, которые оказывают влияние на обуславливающее изменение производительности труда.
По глобальной классификации факторы производительности труда подразделяют на внутренние и внешние [16, с. 24].
Внутренние факторы связаны с численностью занятых в экономике, техническим уровнем оснащенности предприятия, энерговооруженностью труда, средней реальной заработной платой и др. Внутренние факторы оказывают непосредственное влияние на производительность труда.
Внешние факторы существуют вне контроля предприятия – общегосударственные и общеэкономические факторы (законодательство, политика, рыночная инфраструктура, природные ресурсы и другое). Внешние факторы являются косвенными и воздействуют опосредованно.
Более подробно рассмотрим такие внутренние факторы, как устаревшая техника и нехватка квалифицированных кадров.
Устаревшая техника приводит к высокому износу основных фондов. Чаще всего, вовремя обновлять технику предприятию не позволяет отсутствие финансовых ресурсов.
Большинство работодателей в нашей стране оценивают обеспеченность своих предприятий кадрами как удовлетворительную, а ведь для значительного увеличения производительности труда важно иметь специалистов высокого уровня. Поэтому, предприятиям необходимо инвестировать в развитие высоких профессиональных навыков и компетенций своих сотрудников.
В России факторы изменения производительности труда классифицируют как факторы:
-
регионально-экономические;
-
экономико-географические;
-
ускорения НТП;
-
экономические;
-
структурных сдвигов;
-
социальные;
-
организационные.
1.3 Способы и методы определения производительности труда
На предприятиях при расчете производительности труда используют разные способы, которые основываются на данные о выпускаемой продукции (работах, услугах) в натуральных или денежных единицах измерения.
Если на предприятии существуют обособленные структурные подразделения, то для каждого подразделения выбирают наиболее подходящий измеритель объема выпускаемой продукции (работ, услуг), который в дальнейшем используют для оценки производительности труда.
Классификация методов определения производительности труда представлена на рисунке 1.3.1.
Рисунок 1.3.1 – Классификация методов определения производительности труда
2 Анализ эффективности использования рабочего времени ООО «РегионПромПродукт»
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации
ООО «РегионПромПродукт» было основано в 2001 году. Общество с ограниченной ответственностью «РегионПромПродукт» является юридическим лицом: имеет в собственности и на основании иных вещных прав обособленное имущество; имеет и может от своего имени приобретать и отчуждать имущественные и личные не имущественные права, несет обязанность, отвечать по своим обязательствам всем своим имуществом; выступает от своего имени в суде, арбитражном суде и третейском суде.
Местонахождение общества Саратовская область, город Саратов, улица Большая Казачья, 80.
Основным видом деятельности предприятия ООО «РегионПромПродукт» является:
-
выращивание зерновых культур;
-
реализация зерновых культур.
Основной целью работы ООО «РегионПромПродукт» является получение прибыли от реализации зерновых культур.
Немаловажное место занимает структура организации, посредством которой осуществляется взаимодействие подразделений и индивидов.
Руководитель организации – директор. Подписывает приказы о назначении на ту или иную должность или освобождении от нее. Осуществляет организационное руководство всем в целом.
Главный бухгалтер свою деятельность осуществляет на основании требований нормативных документов, в пределах утвержденных должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными opганизациями.
Экономист выполняет работу, но осуществлению финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами, формирование и распределение доходов и накоплений предприятия.
Механизаторы – специалисты, работающие на сельскохозяйственной технике.
2.2 Анализ фонда рабочего времени ООО «РегионПромПродукт»
Исходными данными для анализа и оценки эффективности использования трудового потенциала служат основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, которые представлены в таблице 2.2.1.
Анализ проводится с целью выявления динамики и тенденции развития производства предприятия. На основе данного анализа дается оценка, состояния основных показателей хозяйственной деятельности. Выявляются негативные тенденции и проблемы, а также резервы и перспективы развития деятельности предприятия.
Таблица 2.2.1 – Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия
2.3 Анализ производительности труда ООО «РегионПромПродукт»
Проведя анализ фонда рабочего времени за 2019 год, мы видим, что плановые показатели выше фактических показателей, и фонд рабочего времени меньше планового на 5565 часов.
При анализе обеспеченности ООО «РегионПромПродукт»» персоналом используются данные о списочной и среднесписочной численности, структуре рабочей силы. Обеспеченность ООО «РегионПромПродукт» работниками изучается путем сопоставления численности работников, анализ представлен в таблице 2.3.1.
Таблица 2.3.1 – Состав среднесписочной численности ООО «РегионПромПродукт»
3 Рекомендации по повышению уровня производительности труда в ООО «РегионПромПродукт»
В условиях современною рынка процесс планирования развития производительности труда предприятия предполагает решение принципиальной задачи – обеспечение его конкурентного преимущества. Повышенное внимание со стороны администрации этому вопросу гарантирует устойчивость, стабильность, прибыльность в мировом деловом сообществе. Производительность труда отражает возможное участие работников в производстве с учетом их психофизиологических, профессиональных и личностных характеристик и свойств определенных сложившихся организационно технических и социально экономических условиях производственной деятельности.
Управление зонами ответственности сотрудников или же развитием их трудового потенциала представляет собой систему управления потребностями предприятия в наличии важных категорий персонала, в выборе подходящих форм взаимодействия меж сотрудниками в согласовании с деятельностью стратегии становления производства. Соотношение меж уровнем необходимости фирмы и степенью применения трудового потенциала гарантируется за счет самых всевозможных управленческих воздействий на персонал: отбор, расстановка, изучение, ротация, стимулирование и т.д. План совершенствования производительности труда требует неизменной корректировки на базе учета специфичности работы фирмы, состояния конъюнктуры рынка, стратегических целей.
Проведя анализ в ООО «РегионПромПродукт», были обнаружены следующие проблемы:
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе анализа производительности труда на ООО «РегионПромПродукт» были выявлены следующие проблемы.
От того насколько образованны и профессионально подготовлены руководители и специалисты, зависят качество труда и продукции, темпы роста производительности груда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства сельскохозяйственной продукции.
Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом.
ООО «РегионПромПродукт» было основано в 2001 году. Основной целью работы ООО «РегионПромПродукт» является получение прибыли от реализации зерновых культур.
В ООО «РегионПромПродукт» созданы все условия для работников, работает система питания, налаженная в течении 7 лет, есть места для отдыха, вся техника оснащена кондиционерами и современным оборудованием, с работниками заключаются трудовые договоры, по которым предприятие обязуется предоставлять на период зимы либо премиальные, деленные на период безработицы, либо минимальную заработную плату, таким образом организация, не имея возможности предоставить рабочие места, оплачивает работникам полугодовую безработицу, не получая при этом никакой отдачи от работников, таким образом ООО «РегионПромПродукт» теряет интерес в такой рабочей силе, отдачи от которой не получает, затрачивая при этом свои денежные средства.
