СОДЕРЖАНИЕ
Введение. 3
1 Конкурентоспособность продукции предприятия: сущность и характерные черты 5
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности продукции. 5
1.2 Основные факторы и показатели оценки конкурентоспособности продукции. 6
1.3 Методы управления конкурентоспособностью продукции предприятия. 10
2 Анализ хозяйственной деятельности АО «Сибирская Аграрная Группа». 12
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ финансового состояния предприятия 12
2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа». 17
3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа». 23
Заключение. 28
Список использованных источников. 31
Приложения. 33
Введение
На современном этапе экономического развития, вопрос конкурентоспособности играет основную роль в экономической политике государства. В условиях рыночной экономики, основной задачей любого предприятия является сохранение и расширение своего места на рынке, рост и стабильное получение прибыли. Для этого нужно учитывать все особенности современного рынка.
Проблема конкурентоспособности появляется в рыночных условиях тогда, когда на рынок выходит несколько производителей аналогичного товара. И для того, чтобы закрепиться на рынке и получить прибыль, предприятию необходимо повышать конкурентоспособность своего товара. В современных условиях вопросы формирования и оценки конкурентоспособности предприятия являются крайне актуальными [2, с.371].
Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что в условиях стремительно развивающейся рыночной экономики конкурентоспособность предприятия, определяет основу для разработки экономической стратегии, помогает проанализировать состояние и возможность для предприятия выдержать конкуренцию.
Теория конкурентоспособности фирмы и ее конкурентных преимуществ разработана в трудах: С. Брю, А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина, Й. Шумпетера и др.
1 Конкурентоспособность продукции предприятия: сущность и характерные черты
1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности продукции
Любой товар, вынесенный на рынок, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей: каждый покупатель приобретает тот товар, который наиболее полно удовлетворяет его личные потребности, а масса покупателей - тот, который более полно соответствует общественным потребностям, нежели товары-конкуренты. Поэтому конкурентоспособность (т.е. возможность сбыта на данном рынке) товара можно определить, только сравнивая товары конкурентов между собой.
Конкурентоспособность – понятие относительное, четко привязанное к рынку и времени продажи. Это связано с тем, что у каждого покупателя имеется свой критерий оценки удовлетворения своих потребностей, конкуренция приобретает еще и индивидуальный оттенок [10, с. 185].
В рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха товара является конкурентоспособность. Это многоаспектное понятие, означающее соответствие товара условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качественным, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации (цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама). Более того, важной составной частью конкурентоспособности товара является уровень затрат потребителя за период его эксплуатации.
В силу многоаспектности применения данной категории в различных отраслях знаний в научно-технической литературе существует ряд определений, подчас противоречащих друг другу. Различные экономисты дают следующие толкования этого слова:
1.2 Основные факторы и показатели оценки конкурентоспособности продукции
Превосходство товара над товарами конкурентов выражается через показатель уровня продаж данного товара на исследуемом рынке.
Для определения конкурентоспособности продукции на основе выбранных критериев используют различные показатели.
Качественные показателе конкурентоспособности характеризуют свойства товара, его характеристики с точки зрения способности товара удовлетворять конкретную потребность. Количественные характеристики свойств товара, определяющие его качество, называются показателями качества. Виды показателей качества товара [7, с.35]:
1. Показатели назначения товара, характеризуют его отдачу, использование на конкретные цели.
2. Показатели надежности товара, отражают сохраняемость свойств и долговечность товара.
3. Показатели экологичности и безопасности применения товара оценивают уровень вредного воздействия объекта на окружающую среду.
4. Показатели транспортабельности товара, обуславливаются габаритными и весовыми параметрами.
5. Показатели эргономичности товара используются при определении соответствия объекта эргономическим требованиям.
6. Показатели технологичности товара характеризуют уровень соответствия требованиям существующей технологии и организации производства, транспортирования и технологического обслуживания объекта.
7. Показатели эстетичности товара оценивают влияние на чувственное восприятие человеком изделия в целом, а также его внешнего вида.
8. Показатели стандартизации и унификации используются для оценки уровня конструктивной унификации, как самого товара, так и его отдельных элементов.
9. Патентно-правовые показатели товара используются для оценки его патентной защиты и патентной чистоты.
При этом качественные показатели можно разделить на две категории параметров: «жесткие» и «мягкие».
1.3 Методы управления конкурентоспособностью продукции предприятия
Управление конкурентоспособностью продукции - деятельность, направленная на формирование ряда управленческих решений, которые в свою очередь должны быть направлены на противостояние всевозможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими целями.
Управлять конкурентоспособностью товаров – значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять усилия на решение задач повышения качества, снижения издержек производства, обеспечения экономичности и оперативности послепродажного обслуживания. Необходимый уровень составляющих конкурентоспособность элементов обеспечивают следующие факторы: технический уровень производства, уровень организации производства, уровень управления [10, с.78].
Сущность инновационного подхода к управлению заключается в ориентации развития экономики страны на активизацию инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей, являющихся двигателями развития экономики.
Воспроизводственно-эволюционный подход к управлению конкурентоспособностью ориентирован на постоянное возобновление производства объекта для удовлетворения потребностей конкретного рынка с меньшими по сравнению с лучшим аналогичным объектом на данном рынке совокупными затратами на единицу полезного эффекта.
Маркетинговый подход предусматривает ориентацию управляющей подсистемы при решении любых задач на потребителя [10, с.77].
Идея стандартизационного подхода к управлению конкурентоспособностью объектов реализуется, во-первых, путем выбора оптимального соотношения между стандартными и индивидуальными решениями при формировании объектов, во-вторых, путем разработки и внедрения системы стандартов соответствующей категории.
2 Анализ хозяйственной деятельности АО «Сибирская Аграрная Группа»
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ финансового состояния предприятия
Качество продукции АО «Аграрная Группа» было отмечено множество раз на специализированных выставках и конкурсах России. Предприятие награждено различными медалями и дипломами конкурса «Сибирские Афины», выставок – ярмарок «Урожай» в номинации «Российское качество», которые дают за высокое качество, производство диетической продукции и широкий ассортимент и кроме этого была получена золотая медаль ярмарки «Север России» за производство мясных деликатесов длительного хранения и многие другие награды.
За счет непрерывного совершенствования всей системы (обновления оборудования, жесткого контроля качества на всех этапах производства, повышения профессионализма сотрудников и управляющего состава обеспечивается качество выпускаемой продукции. Совокупность этих факторов позволяет АО «Аграрная Группа МП» придерживаться международных стандартов при выпуске продукции, ассортимент которой постоянно расширяется. И благодаря своему качеству, натуральности и безопасности пользуется признанием среди потребителей.
Конкурентными преимуществами предприятия являются:
– Широкий ассортимент выпускаемой продукции;
– Переработка собственного сырья, что снижает внешние риски по отношению к предприятию. Непосредственный контроль за входящим сырьем и выходящей продукции;
– Высокое качество продукции, а именно имидж предприятия.
Для оценки финансового состояния АО «Сибирская Аграрная Группа» и его положения на рынке среди других предприятий, проведен анализ финансово – экономического положения и эффективности деятельности на основании данных годовой финансовой отчетности (Приложение А).
При рассмотрении основных финансовых показателей деятельности фирмы, представленных в таблице Б.1 видно, что в рассматриваемом периоде произошёл их существенный рост.
– В сравнении с показателями 2016 года произошло увеличение выручки от реализации на конец 2018 года на 104617 млн. рублей (170,49 %.) Это свидетельствует о расширении объемов деятельности предприятия.
– Увеличение объемов реализации привело к повышению себестоимости реализуемой продукции.
– К снижению валовой прибыли привело увеличение доли себестоимости в структуре выручки.
– На конец отчетного периода прирост валовой прибыли в абсолютном выражении составил 6867 млн. рублей, что составляет 103,55 %.
2.2 Оценка конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа»
Для того чтобы оценить уровень конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа» проведем SWOT – анализ, представленный в таблице В.1, с помощью которого выявим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, подстерегающие предприятие. Анализ поможет дать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия основываясь на сильные факторы и принять меры в развитии слабых зон. А также сможем разработать рекомендации по неблагоприятному влиянию угроз на деятельность предприятия.
Из данного анализа видно, что у предприятия сильные и возможности преобладают над угрозами и слабыми сторонами. Это позволяет предприятию занимать лидирующую позицию на томском рынке, а это более 60%.
По результатам проведенного SWOT – анализ можно сделать следующие заключения:
1) АО «Сибирская Аграрная Группа» владеет большим количеством «сильных» сторон, что говорит о эффективном функционировании в условиях усиления конкуренции.
2) Необходимо доносить информацию о проходимых акциях и предлагаемых видах услуг до потенциальных клиентов.
3) Рекомендуется повысить оперативность работы.
4) Необходимо расширять ассортимент продукции.
5) Рекомендуется проводить оценку удовлетворенности потребителей.
6) Проводить оценку перспектив для освоения корпоративного сегмента с точки зрения загрузки специалистов.
7) Возникает необходимость в совершенствовании программы лояльности для клиентов.
8) Проведение мониторинга цен конкурентов и реализации стратегии конкурентного ценообразования.
9) Для поддержания конкурентоспособности и для создания условий невозможности входа на рынок новых конкурентов предприятию необходимо постоянно следить за производством качественной, доступной продукции, постоянной актуализацией ассортимента, следуя потребностям потребителя, проводить постоянную работу с логистикой производства и продаж, которая делает продукцию более доступной и свежей.
3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности АО «Сибирская Аграрная Группа»
Основываясь на проведенные исследования среды предприятия, конкурентного анализа как самого предприятия, так и его продукции, а также оценки его финансовой устойчивости были разработаны пути повышения конкурентоспособности предприятия:
– Исследование факторов, которые формируют динамику потребительского спроса на продукцию, технических, потребительских качеств продукции – конкурента;
– Изучение сегментации рынка, анализ ценообразования и предпочтений потребителя, прогноз продаж;
– Нахождение новых рынков сбыта и выявление более эффективных, а также требований к качественным характеристикам продукции
– Выявление факторов, которые влияют на причины повышения и понижения сбыта продукции;
– Увеличение продаж с помощью программ лояльности клиентов, которые предполагают использование карт постоянных клиентов;
– Расширение товарного ассортимента, разработка новых видов продукции;
– С помощью внедрения новейших усовершенствовавших технологий в производство повышать качество продукции.
В предыдущей главе было выявлено, что АО «Сибирская Аграрная Группа» является конкурентоспособным предприятием, занимая устойчивое положение на рынке города и области. Продукция предприятия известна на рынках и в других регионах, и пользуется спросом у потребителей.
Для того чтобы быть конкурентоспособным необходимо производить качественную продукцию, это является решающим фактором коммерческого успеха на развитом рынке [6, с. 145–147].
Заключение
На современном рубеже экономического роста проблема повышения конкурентоспособности стоит перед каждым предприятием и может возникнуть в любое время. Повышение конкурентоспособности затрагивает продукцию, предприятия, отрасли, регионы, и страну в целом. При этом конкурентоспособность предприятия имеет важное значение в экономике.
В теоретической части данной работы были рассмотрены понятие и сущность конкурентоспособности, изучены факторы, которые оказывают на нее влияние. А также проанализированы методы оценки конкурентоспособности предприятия.
На сегодняшний день не существует какого – то одного окончательного и общепринятого определения конкурентоспособности предприятия. Проанализировав публикации, посвященные проблеме конкурентоспособности предприятия можно определить, что конкурентоспособность предприятия – это способность производить и реализовывать конкурентоспособную для потребителя продукцию, которая по потребительским свойствам и ценовым характеристикам более предпочтительнее, чем аналогичная продукция конкурентов, и рентабельна для производителя.
В условиях рыночной экономики оценка конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оценка конкурентоспособности проводится для следующих целей:
