СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ГМУ.. 5
1.1 Понятие и основные функции управление персоналом. 5
1.2 Нормативно-правовые основы и особенности управления персоналом в сфере ГМУ. 9
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД») 13
2.1 Общая характеристика муниципального бюджетного учреждения «Чкаловское ДЭУ» 13
2.2 Основные направления работы в управлении персоналом в МБУ «Чкаловское ДЭУ» и рекомендации по ее совершенствованию.. 15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 25
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом—область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Актуальность темы состоит в том, что на данный момент времени в современном мире стоит острая проблема неэффективности работы кадровых служб. Сейчас при приеме на работу кадровая служба использует устравшие методы, которые не подходят для современного мира или некомпетентность работника становятся причиной некачественного исполнения трудовых обязанностей. Часто не применяются высокоэффективные и современные методы подбора персонала, а так же не осуществляется планирование персонала.
Объект исследования: персонал государственной службы Российской Федерации как особая социально-профессиональная группа, занимающая одну из ключевых позиций в современной системе государственного управления.
Предмет исследования: принципы формирования кадров государственной службы Российской Федерации.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СФЕРЕ ГМУ
1.1 Понятие и основные функции управление персоналом
Сфера управления персоналом является одной из важных составляющих организации, так как в дальнейшем от выбора кадровой службы зависит успех каждого предприятия.
Для того, чтобы проанализировать особенности управления в ГМУ необходимо разобраться с трактовкой самого понятия управление персоналом.
Рассмотрим определения управления персоналом двух авторов.
П. Торшин рассматривает данный термин, как одну из функций управленческой деятельности: «это специфическая функция управленческой деятельности, главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы». В определение управления персоналом нацелено именно на личность человека.
Развернутая трактовка понятия дается Д. Спиридоновым: «Управление персоналом - это сфера деятельнольности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками, психологическими , правовыми , экономическими и социальными методами». В данном определение отражается связь между результативностью работы организации и работой коллектива. Отмечено, что именно за счет повышения эффективности работы персонала повышается эффективность работы организации в целом
1.2 Нормативно-правовые основы и особенности управления персоналом в сфере ГМУ
Трудовые отношения - это соглашение между работодателем и наемным работником, в соответствии с которым первый обязуется выполнять за плату, гарантированную вторым, некую работу.
Основными задачами правового обеспечения системы управления персоналом является:
-
правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наемным работником;
-
защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений;
-
соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений;
-
разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно — распорядительного и экономического характера;
-
подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.
К правовому обеспечению системы управления персоналом, в первую очередь, относится трудовое законодательство, а также нормативные акты смежных областей, например, пенсионное законодательство, нормативные акты о защите социальных и трудовых прав отдельных категорий граждан и т.д
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «МУНИЦИПАЛЬНЫЙ ЖИЛИЩНЫЙ ФОНД»)
2.1 Общая характеристика муниципального бюджетного учреждения «Чкаловское ДЭУ»
Исследуемым предприятием является – муниципальное бюджетное учреждение «Чкаловское дорожно-эксплуатационное управление»– сокращенно МБУ «Чкаловское ДЭУ» в г. Екатеринбурге Свердловской области.
МБУ «Чкаловское ДЭУ» было создана 05.03.2009 года и расположено по адресу г.Екатеринбург, Свердловской области, по ул. Титова стр.33., администрация по адресу по ул.Онежская 4/2
С 21 августа 2015 года руководителем является директор Онегов Михаил Сергеевич.
Бюджетное учреждение является универсальным правопреемником Екатеринбургского муниципального унитарного предприятия «Чкаловское дорожное ремонтно-строительное учреждение».
Основными задачами МБУ «Чкаловское ДЭУ»
1) содержание иразвитие сети автомобильных дорог общего пользования;
2) производство работ по ремонту сети автомобильных дорог общего пользования.
Основным видом деятельность является эксплуатация автомобильных дорог и автомагистралей.
Основные функции МБУ «Чкаловское ДЭУ» содержание автомобильных дорог, тротуаров, транспортных остановок втечение всего года;
– работы попредупреждению появления и устранению деформаций и повреждений дорожного полотна, в результате которых поддерживается транспортно-эксплуатационное состояние дороги;
2.2 Основные направления работы в управлении персоналом в МБУ «Чкаловское ДЭУ» и рекомендации по ее совершенствованию
Проанализируем аспекты управления персоналом МБУ «Чкаловское ДЭУ», для этого воспользуемся данными о среднесписочной численности следующих категорий работников: производственный персонал и административный персонал.
В МБУ «Чкаловское ДЭУ» ежегодно рассчитывается среднесписочная численность персонала, учитывая мероприятия развития и возможности снижения списочной численности персонала. В таблице 2.1представлен анализ трудовых ресурсов предприятии в 2019 году.
Таблица 2.1 – Анализ трудовых ресурсов предприятия в 2019 г.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе мы рассмотрели понятийный аппарат управления персоналом его функции и этапы, нормативно-правовые основы.
Провели анализ на примере муниципального предприятия «Муниципальный жилищный фонд».
Таким образом, структурная реорганизация органов управления персоналом и их функциональное обогащение стали сегодня задачами первостепенной важности, требующими законодательного, научного, методического и организационного решения.
Кадровая служба муниципального органа выполняет функции центра управления персоналом , конечной целью которого является успешная работа органов власти и управления, повышение профессиональной и материальной удовлетворенности каждого служащего.
В сфере ГМУ выработан серьезный комплекс кадровых технологий, таких как аттестация, квалификационный экзамен, должностная регламентация, система мер поощрения, взыскания и мотивации, инструменты профессионального развития позволяющих осуществлять эффективное управление персоналом органов ГМУ.
