Содержание
Введение. 3
1 Теоретические основы организации рабочих мест. 5
Глава 2. Анализ планировки рабочего места менеджера по персоналу ООО «Ветерок» 23
2.1 Общая характеристика предприятия. 23
2.2 Организация рабочего места менеджера по персоналу ООО «Ветерок». 25
3. Рекомендации по усовершенствованию планировки рабочего места менеджера по персоналу ООО «Ветерок». 30
3.1 Обоснование необходимости планировки рабочего места менеджера по персоналу 30
Заключение. 33
Список использованных источников. 34
Введение
Каждое рабочее место имеет свои специфические особенности, связанные с организацией производственного процесса, многообразием форм конкретного труда. Состояние рабочих мест, их организация напрямую определяют уровень организации труда на предприятии. Кроме этого организация рабочего места непосредственно формирует обстановку, в которой постоянно находится менеджер по персоналу, что влияет на его самочувствие, настроение, работоспособность и, в конечном итоге, на производительность труда. Чтобы все эти показатели всегда находились на высоком уровне, необходима хорошая и удобная планировка рабочего места. Поэтому проблема рациональной планировки рабочего места всегда будет актуальной.
Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.
1 Теоретические основы организации рабочих мест
1.1 Сущность организации рабочих мест
Значительная и многоаспектная роль рабочего места приводит к необходимости реализации различных подходов к его изучению, следовательно, и различных аспектов определения его сущности.
Традиционным и наиболее разработанным является организационно-технологический подход, рассматривающий рабочее место с двух сторон. С одной стороны, это первичное звено структуры предприятия (организации), которое наряду с более крупными подразделениями (участок, цех, сектор, отдел, управление) является объектом организации труда. С другой стороны, рабочее место — это часть производственной площади (территории, пространства) структурного подразделения предприятия, организации, оснащенная необходимыми материально-техническими средствами, закрепленными для выполнения отдельных производственных операций в соответствии с единым технологическим процессом. Такой подход характеризует рабочее место как первичное звено (пункт) производственного и трудового процессов.
С экономической точки зрения рабочее место — это первичный пункт и источник получения прибыли, обусловленной превышением дохода от его эксплуатации над затратами на его создание и поддержание в функционирующем состоянии. Таким образом, в рамках экономического подхода ставится вопрос об окупаемости и прибыльности рабочего места. Для этого необходимо сопоставить потенциальную доходность труда на рабочем месте с затратами на его эксплуатацию, включая амортизацию оборудования, расходы топливно-энергетических и материальных ресурсов, на оплату труда работников, занятых на данном рабочем месте.
Социологический подход к рассмотрению сущности рабочего места связан с содержательностью и привлекательностью выполняемых на рабочем месте функций, степенью монотонности и тяжести труда, долей физического и умственного, творческого труда, уровнем механизации и автоматизации труда, наличием на рабочем месте определенных условий труда, степенью их безопасности и комфортности.
В эргономическом аспекте рабочее место изучается с позиций его соответствия антропометрическим, биологическим, психофизиологическим и прочим характеристикам организма человека.
Глава 2. Анализ планировки рабочего места менеджера по персоналу ООО «Ветерок»
2.1 Общая характеристика предприятия
Объектом исследования данной работы является общество с ограниченной ответственностью «Пластик», находящееся в г. Оренбурге на ул. Березка д.7. Организация имеет статус юридического лица, свой расчетный счет в учреждениях банка, круглую печать со своим наименованием, зарегистрированный товарный знак и другие средства визуальной идентификации, необходимые для осуществления производственной деятельности.
Согласно уставу основными видами деятельности ООО «Ветерок» являются:
-
осуществление оптовой, мелкооптовой, розничной торговли непродовольственными товарами;
-
обеспечение оборудованием и инвентарем предприятий;
-
осуществление посреднической деятельности;
-
осуществление производственной деятельности;
-
оказание услуг торгового и коммерческого характера юридическим и физическим лицам;
-
оказание транспортных услуг;
-
осуществление внешнеэкономической и других видов деятельности, не запрещенных законом;
Для того чтобы более полно анализировать организационно-экономическую характеристику ООО «Ветерок» необходимо исследовать следующую таблицу:
Таблица 2 – Экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности ООО «Ветерок»
2.2 Организация рабочего места менеджера по персоналу ООО «Ветерок»
Большое значение в работе любого подразделения имеет организация рабочих мест сотрудников и создание благоприятных условий труда. Большое внимание должно уделяться устройству и планировке служебных помещений, поддержанию в них соответствующего нормам освещения, температурного режима, устранению шумов, оборудованию рабочих мест в соответствии с выполняемыми функциями, установлению рационального режима труда.
В организации «Пластик» нет специалиста, который занимается планировкой рабочего места, сотрудники сами обустраивают свои кабинеты. Менеджер по персоналу имеет свой собственный кабинет, в котором он работает один. Кабинет в организации располагается на первом этаже. Теперь рассмотрим планировку рабочего места менеджера по персоналу.
