Содержание
Введение. 3
1. Проанализировать нормативную правовую базу, регламентирующую деятельность СОШ им. Косжана Мусрепова. 5
2. Анализ направления деятельности и организационной структуры СОШ им. Косжана Мусрепова. 8
3. Взаимодействия между структурными подразделениями СОШ им. Косжана Мусрепова. 12
4. Анализ функций, выполняемые руководителем. Организация коллективной деятельности. 13
5. Основные бизнес-процессы СОШ им. Косжана Мусрепова. 18
6. Должностные инструкции работников. 20
Заключение. 23
Список использованных источников. 25
Введение
К задачам практики относятся:
- изучение деятельности организации (предприятия, учреждения) и особенностей функционирования конкретного структурного подразделения организации;
- оценка внешней среды, в которой действует организация, состояние отрасли;
- изучение организационной структуры организации и действующей в ней системы управления;
- ознакомление с содержанием основных видов работ и исследований, выполняемых на предприятии или в организации по месту прохождения практики;
- изучение основных производственных процессов;
- ознакомление с основными видами выпускаемой продукции;
- ознакомление с функциональными обязанностями специалистов разных уровней.
1. Проанализировать нормативную правовую базу, регламентирующую деятельность СОШ им. Косжана Мусрепова
При школе работает дошкольный мини-центр, открытый 7 декабря 2009 года.
В 2010 году в школе открылись классы с государственным языком обучения.
Детское творческое объединение «Наследие» было организовано в средней школе № 43 имени Габита Мусрепова в 1999 году. Первоначально представляло собой совет старост. Позже было переформировано в совет министров. Наше детское творческое объединение «Наследие» - это не только место, где ученики общаются, учатся любить Родину, почитают народные традиции, но и место, где впервые влюбляются, впервые задумываются над смыслом жизни.
Школа живет активной интересной жизнью: проводятся интеллектуальные и спортивные конкурсы, общешкольные праздники, на которых учащиеся раскрывают свои таланты и способности.
Нормативная база СОШ им. Косжана Мусрепова:
1. Закон Республики Казахстан "Об образовании" (с изменениями и дополнениями по состоянию на 04.07.2013г.)
2. Закон Республики Казахстан от 24 ноября 2015 года № 418-V ЗРК "Об информатизации"
3. Закон Республики Казахстан от 11 июля 1997 года № 151-I "О языках" (с изменениями и дополнениями по состоянию на 24.11.2015 г.)
4. Закон Республики Казахстан от 8 августа 2002 года N 345 "О правах ребенка"
2. Анализ направления деятельности и организационной структуры СОШ им. Косжана Мусрепова
Образовательное учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с нормативно-законодательными актами, регламентирующими образовательную политику в Республике Казахстан.
Мы проанализировали устав учреждения, и пришли к следующим выводам:
Основными целями СОШ им. Косжана Мусрепова Бесколь являются формирование общей культуры личности обучающихся на основе усвоения содержания общеобразовательных программ, успешная социализация обучающихся в обществе, создание основы для осознанного выбора и последующего освоения профессиональных образовательных программ, воспитание гражданственности, трудолюбия, уважения к правам и свободам человека, любви к Родине, окружающей природе, семье, формирование ценности здорового образа жизни.
Деятельность учреждения основывается на принципах демократии, гуманизма, общедоступности, приоритета общечеловеческих ценностей, жизни и здоровья человека, гражданственности, свободного развития личности, автономности и светского характера образования.
Направления воспитательной работы:
3. Взаимодействия между структурными подразделениями СОШ им. Косжана Мусрепова
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, структурные подразделения взаимодействуют со всеми подразделениями школы по вопросам:
- получения совместных действий по комплексному решению вопросов всех подразделений;
- в совершении действий, обусловленных функциональными обязанностями подразделений;
- предоставления утвержденных планов на подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников;
- заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов и на разъяснение действующего законодательства;
- назначения, увольнения и перемещение материально -ответственных лиц.
Взаимодействие структурных подразделений общеобразовательного учреждения направлено на качественное обеспечение обучения, воспитания обучающихся, безопасности жизнедеятельности участников образовательного процесса, модернизации школьного образования, создания полноценного информационного школьного пространства, изучения и внедрения инновационных программ обучения, технологий обучения и воспитания, необходимого методического сопровождения.
4. Анализ функций, выполняемые руководителем. Организация коллективной деятельности
Руководители структурных подразделений владеют определенным комплексом знаний об организации работы с документами, в первую очередь по вопросам, которые непосредственно связаны с процедурой принятия решений и их исполнением.
Разрабатывают программы повышения уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников школы в соответствии с целями и стратегией школы, кадровой политикой, имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда.
Проводят анализ качественных показателей результатов и эффективности работы, изменения профессионально-квалификационного и должностного состава работников, рост производительности труда и т.д. и разрабатывают на основе результатов анализа предложений по повышению производительности труда в школе.
Планируют подготовку, переподготовку и повышение квалификации работников.
Функции структурных подразделений:
Структурное подразделение «Учебная работа»:
- обеспечение начального общего и основного общего образования, в том числе и по адаптированным программам, а также обеспечение среднего полного образования.
Основными направлениями деятельности структурных подразделений «Воспитательная работа» и «Воспитательная работа с детьми-сиротами и детьми, оставшимися без попечения родителей» являются:
- попечение, воспитание и надзор за обучающими во время их нахождения в школе;
- организация и проведение внеурочной работы с детьми;
- организация работы по социальной защите прав детей;
- осуществление организационной работы среди родителей и педагогов школы по вопросам защиты детей.
5. Основные бизнес-процессы СОШ им. Косжана Мусрепова
На основе обработки информации был составлен проект процессов образовательного учреждения СОШ им. Косжана Мусрепова. В таблице 2 представлен перечень бизнес-процессов.
Таблица 2 – Перечень бизнес-процессов СОШ им. Косжана Мусрепова