Содержание
Введение 4
1 Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации 5
2. Маркетинговая и логистическая деятельность организации 10
3. Деятельность организации в сфере управления персоналом 14
4. Особенности организации финансовой деятельности и антикризисного управления 16
5. Выполнение индивидуального задания: Изучение сегмента рынка, на котором работает ТОО «VOLT BAR» 18
Заключение 22
Список использованных источников 23
1 Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации
Товарищество с ограниченной ответственностью «VOLT BAR» (далее – ТОО «VOLT BAR»).
Основной вид деятельности ОКЭД: 43219 - Прочие электротехнические и монтажные работы, а именно:
- Разработка рабочих проектов электроснабжения с составлением сметной документации;
- Монтаж внутренних электрических сетей производственных, общественных и жилых зданий;
- Монтаж внутреннего и наружного освещения;
- Монтаж кабельных и воздушных линий 0,4-6кВ;
- Прокладка кабельных линий в траншеях;
- Установка и ремонт кабельных муфт;
- Монтаж слаботочных сетей (компьютерные сети, сигнализация, видеонаблюдение);
- Пуско-наладочные работы
- Оформление разрешающей документации
2. Маркетинговая и логистическая деятельность организации
Маркетинговой и логистической деятельностью ТОО «VOLT BAR» занимается специальный отдел.
В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности ТОО «VOLT BAR» играет отдел закупок и маркетинга.
Управление маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем предприятия и организацию планомерного, целесообразного функционирования всей производственной системы – это сложный циклический процесс.
Рассмотрим основные задачи отдела, отвечающего за маркетинговую деятельность на ТОО «VOLT BAR»:
обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на изделия, выпускаемые предприятием;
организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;
контроль реализации продукции;
Рисунок 2 – Схема логистических процессов
3. Деятельность организации в сфере управления персоналом
В штате компании постоянно числится 24 человека, но так же есть внештатные сотрудники.
Рассмотрим, как осуществляются в ТОО «VOLT BAR» основные функции по управлению персоналом:
1. Планирование.
При планировании численности работников учитывается общая численность работников, характерные особенности, социальная и демографическая характеристика региона, структурный и квалификационный состав персонала, сложность и комплексность решаемых задач, техническое обеспечение управленческого труда.
2. Приём, увольнение, адаптация.
Набранные и отобранные сотрудники допускаются к работе в должности при условии наличия высшего или среднего специального образования, а также стажа работы более года. В соответствии с подобным порядком исполняется подготовка и адаптация нового персонала. Проанализируем персонал по категориям (Таблица 1).
Таблица 1 – Персонал ТОО «VOLT BAR» по категориям
5. Выполнение индивидуального задания: Изучение сегмента рынка, на котором работает ТОО «VOLT BAR»
Как стало ясно ещё с начала данного отчёта, ТОО «VOLT BAR» в основном занимается установкой либо разовым ремонтом энергетического оборудования. Вторым направлением является поставка различного оборудования и запасных узлов на предприятия также в промышленной области.
На рынке Акмолинской области достаточно много (более 290) фирм предоставляющих услуги по электромонтажу. Но только 10% из них предоставляют комплексное обслуживание для своих клиентов, которое включает в себя проектную работу, сметную, пуско-наладочную, ремонтную работы. Помимо этого более 50% компаний такого рода имеют головной офис в других городах Казахстана, что затрудняет управление компанией, логистикой, выполнение работ точно в срок.
Таблица 5 - Сравнительная характеристика основных конкурентов
Список использованных источников
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
2. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
3. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – С. 260-265
4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: ИТК Дашков и К, 2017. – С. 42-45
5. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – С. 25-28
