Содержание
Введение 3
1 Понятие и составляющие корпоративной культуры 4
2 Основные функции и структура корпоративной культуры организации 7
3 Корпоративная культура как один из главных факторов успешного развития организации 10
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Данная работа посвящена изучению корпоративной культуры как ключевого фактора внутренней среды организации. В первой части рассматриваются понятие корпоративной культуры и её основные составляющие, такие как ценности, нормы поведения и ритуалы, которые формируют уникальную идентичность организации.
Во второй части анализируются функции корпоративной культуры и её структура, а также её влияние на управление и взаимодействие внутри организации. В третьей части раскрывается роль корпоративной культуры как одного из главных факторов, способствующих успешному развитию и конкурентоспособности организации.
Работа подчеркивает значимость корпоративной культуры в обеспечении устойчивого роста и гармоничного функционирования предприятия, а также её влияние на мотивацию и лояльность сотрудников.
Введение
Современные организации рассматривают корпоративную культуру в качестве мощного стратегического инструмента, ориентирующего всех сотрудников на общие цели, мобилизацию их инициативы и обеспечение продуктивное взаимодействие. Опыт многих западных и российских организаций подтверждает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические преграды, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие и чувство значимости. Быстрее всех поднимается и развивается та фирма, коллектив которой имеет хорошо развитую корпоративную культуру.
Управление организацией, где человеческому ресурсу отводится одна из главенствующих ролей, возможно только на основании развитой корпоративной культуры, своими традициями и ритуалами способствующей развитию и самореализации человека.
2 Основные функции и структура корпоративной культуры организации
Критерии кадровых решений могут помочь, а могут и помешать укреплению существующей в организации культуры. Так, присущая конвейерному производству текучка кадров на сборочных линиях побудила многие компании перейти либо к групповому подходу в работе, либо к переходу к методам групповой работы, свойственным японскому менеджменту. Важную роль играют критерии для поощрений и должностного роста. Постоянная демонстрация того, что организация неизменно связывает поощрения и должностной рост работников с их усердием и эффективностью, может иметь огромное значение для формирования поведения сотрудников. Некоторые исследователи считают именно систему поощрений и наказаний самой важной в формировании организационной культуры.
Список использованной литературы
1. Бехар, Г. Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks / Г. Бехар. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 186 c.
2. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
3. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.
