Отчёт подводит итоги производственной практики, направленной на получение профессиональных умений. Рассматриваются структура и виды деятельности организации, маркетингово-логистические процессы, работа с персоналом, финансовое и антикризисное управление, а также индивидуальное задание — анализ стратегий филиала АО «НК «КТЖ».
ОТЧЕТ
о прохождении практики
Вид практики: Производственная практика
Тип практики: практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности 1
Содержание
Введение 4
1 Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации 5
2. Маркетинговая и логистическая деятельность организации 15
3. Деятельность организации в сфере управления персоналом 20
4. Особенности организации финансовой деятельности и антикризисного управления 24
5. Выполнение индивидуального задания: Ознакомиться со стратегиями ФАО «НК «КТЖ» 26
Заключение 30
Список использованных источников 31
1 Ознакомление с видами деятельности и структурой управления организации
Полное наименование предприятия Филиал акционерного общества «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» - «Акмолинское отделение магистральной сети» (ФАО «НК «КТЖ» ), расположено по адресу: Астанинская дистанция электроснабжения, адрес: г. Астана, ул. Саржайлау 8.
Миссия и ценности ФАО «НК «КТЖ»
Являясь системообразующей транспортной компанией Казахстана, мы обеспечиваем качественную основу устойчивого роста бизнеса наших клиентов, создаем стоимость для Единственного акционера и приносим пользу потребителям и обществу в целом, посредством предоставления безопасных и конкурентоспособных перевозочных услуг.
ФАО «НК «КТЖ» высокоэффективная транспортная компания, действующая в соответствии с передовым опытом ведения бизнеса.
Организационная структура ФАО «НК «КТЖ» г. Астаны представлена на рисунке 1.
2. Маркетинговая и логистическая деятельность организации
Маркетинговой и логистической деятельностью ФАО «НК «КТЖ» занимается специальный отдел.
В настоящее время без системы маркетинговой службы, обеспечивающей проведение маркетинговых исследований по изучению перспектив спроса, требований потребителей к свойствам и качеству товара, производителю трудно выжить в конкурентной борьбе. Поэтому немаловажную роль в деятельности ФАО «НК «КТЖ» играет отдел закупок и маркетинга.
Управление маркетинговой деятельностью, направленной на решение проблем предприятия и организацию планомерного, целесообразного функционирования всей производственной системы – это сложный циклический процесс.
Рассмотрим основные задачи отдела, отвечающего за маркетинговую деятельность на ФАО «НК «КТЖ»:
обеспечение надежной, достоверной и своевременной информацией о рынке, структуре и динамике конкретного спроса, предпочтениях потребителей на изделия, выпускаемые предприятием;
организация воздействия на потребителя, на спрос, на рынок;
контроль реализации продукции;
разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга;
исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия;
Рисунок 2 - Сайт предприятия
4. Особенности организации финансовой деятельности и антикризисного управления
Финансовой деятельностью управляет планово-экономический отдел предприятия, в состав которого входит бухгалтерия и экономисты.
Бухгалтерия обеспечивает планирование и контроль хозяйственной деятельности организации, организацию бухгалтерского учета на предприятии и контроль за рациональным, экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также решение всех кадровых вопросов.
Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием ресурсов, сохранностью собственности, руководит работниками бухгалтерии, ответственность несет в соответствии с действующим законодательством.
В таблице 4 дан сравнительный анализ отчета о прибылях и убытках за 2018-2020 гг.
Таблица 4 - Сравнительный анализ отчета о прибылях и убытках ФАО «НК «КТЖ» Дирекция магистральной сети» за 2018-2020 годы, тыс. тенге
5. Выполнение индивидуального задания: Ознакомиться со стратегиями ФАО «НК «КТЖ»
АО «НК «ҚТЖ» обеспечивая бесперебойные и качественные перевозки, развивая транспортно-логистическую инфраструктуру и скоростное пассажирское движение, реализуя транзитный и экспортный потенциал Казахстана, вносит вклад в устойчивое развитие национальной экономики и общества.
Масштаб деятельности Компании оказывает значительное влияние на все аспекты социально-экономического развития страны, а множественность стейкхолдеров налагает огромную ответственность на АО «НК «ҚТЖ».
Понимая и осознавая возможные последствия принимаемых сегодня решений, в своем развитии Компания ориентируется на достижение баланса экономической, экологической и социальной составляющих развития, руководствуясь принципами устойчивого развития.
Рисунок 3 - Дерево ключевых показателей деятельности в области устойчивого развития АО «НК «ҚТЖ»
Список использованных источников
1. Айдаркина, Е. Е. Теория и практика управления : учебное пособие / Е. Е. Айдаркина ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 164 с.
2. Грушенко, В. И. Менеждмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие / В. И. Грушенко. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 288 с.
3. Глухов, В.В. Менеджмент: для экономических специальностей / В.В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. – С. 260-265
4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник бакалавров / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: ИТК Дашков и К, 2017. – С. 42-45
5. Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): Учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2017. – С. 25-28
